2021年施工员工作总结

1、2021 年施丄员工作总结 时光飞逝， 不知不觉中乂工作一年。 本人一直在工程部担任施工员能将项口部布置的任务 独立、 有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施 工员工作当 中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工 作中扬长避短更 好的做好技术管理工作，下面我就把这一年的工作做简要的总结：一、工作内容在今年我们接受了很多新任务与重要任务，在公司领导与同事的积极配合下我们圆满完成 了施 工作业。其中 2021 年四月至七月在晋中学院铺设暖气管道； 2021 年七月到十月分别完 成万科有 限责任公司管道的铺设；在 2021 年十月到十一月

2、底完成市内换热站高压及低圧电 缆的敷设。虽 然工作多、任务重，但我们都保质保量的圆满完成，受到屮方的一致好评。二、工程质量管理作为工程监督人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力 来支 配和协调班组。这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，结合 工程 实际、国家质量验收标准的要求制定专项施工方案，严肃、认真的指导班组工人作业。 请技术 人员查看铺设管件位置，是否有其他施工管线，再设定施工线路。然后回单位制定 方案，领取 相关材料，按方案开始挖沟、铺管道，等一切就绪，就开始请工人进行焊接， 接着

3、探伤和保温， 检查没有问题后进行回填，直到工作结束。一定做好事中监督工作，发 现及纠正施丄中存在的 问题，对工程质量作全面的检查，对施工中岀现的问题及时提岀、 纠正。对特殊工序的施工工 艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。配合部技 术人员巡查解决过程中岀现的各 种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。 通过本人的尽心尽职检查及严把质量 关，每个施工环节都受到公司领导的表扬。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对 施工 过程找岀往后容易岀现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结， 不

4、断地提高个人的业务水平； 按时向公司提 交必要的报告， 将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的 与我们部门有机的联 系在一起。通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在晋中学院项 LI 中，本 人更 是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存 在的问题， 在本工程中做出重要奉献，受到甲方监理的认可和好评。三、努力学习，提高自身修养随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业 余时 间，阅读相关专业书籍，探讨学习新技术新创造，单位非常人性化，每人都有一定数额的购书基金，使我有更大激情和兴

5、趣研究个人工作学习新的理论知识，从根底根本知识 开始学习，让 大家和我一起学习新标准新标准新工艺，不断提高自身的专业素质，使本公司的施工力量与技术力量一同开展壮大。四、缺乏与改进在新一年的工作中，本人也深深地体会到成功与缺乏的存在。为此，在未来的工程管理工 作中， 我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术 , 公司的人性 化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛 围。我相信，我 一定会在公司大家庭的开展中，成长成为一名真真正正优秀的施工员！笫二篇： 2021 年施工员工作总结2021 年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回

6、忆一年来的工作历程，总结 一年 来工作中的经验，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对 一年来的 工作进行一下总结。随着二期C区、B区工程的逐步展开，我们工程科积极响应公司的号召，努力完成完成公司安排的各项工作指标，竭力配合项口部完善场地规划、落实临建设施、合理安排施工工序、组织现场检查、协调各部门平行工作。、重点与难点1、2021 年 7 月 21 日北京 60 年难遇的一场大雨， C 区正处于基槽开挖阶段，这对我们工程科 人 员可是一场严峻的考验， 24 小时掌控现场动态，加强边坡观察力度，组织人员 24 小时不 间断抽 水。2、C 区、 B 区开工面积大、生产任务重、

7、工期紧，为确保春节前 C 区：车库及主楼地下局部 完 工， B 区局部完成至正负零， 1：程科人员不畏艰辛本着完成任务的执着态度奋斗在施工 现场的 第一线。3、 C 区施匸场地狭小，地下工程阶段材料多，材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的乂一个难点，为了使施工现场杂而不乱、错而有序，根据现场实际情况，实行限额领料、少量多次，我们密切监控现场材料使用情况，必须保证现场不能集料过多，也不能因为缺料少料影响工程生产方案。4、在二期C区、B区工作开展的同时，我科室还要兼顾一期 A区的维修工作。工作量大，程 序 繁琐，业主难以沟通给维修丄作带来了很多负面影响，在维修过程中我们既要使业主满意乂要维护公

8、司形象和利益，工程科与相关科室人员秉着对工作的执着，对业主的责任，孜孜不倦的坚持不懈的努力着奋斗着，把维修工作顺利、圆满完成。、创新与突破1、根据以往普通钢制大模板中存在的无法及时预测门窗洞口跑模、涨模、位移等现象， 公司多 次组织有关人员考察、学习，对本丄程采用明窗明洞的钢制大模板来加以对门窗洞 口的质量监 测，确保一次性成活，不返修、不剔凿。2、为确保C区2#库后开槽的1#、4#、8#楼年前±0.00的顺利完成，项LI部决定：1#、4#、8# 楼釆用木模硬拼，墙板一起浇筑的施工方案，工程科人员加大过程中的监控，严把质量关。三、 、缺乏与改进 工程中不可防止的会出现失误，每一次失误

9、就是一次深刻的教训，有教训就会丰富经验，有经验就能防止错误的发生。但随着丄作内容的增加，慢慢的感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的开展，所以自己还利用业余时间学习专业知识，增强 自己业务能力； 与此同时，还要结合实际，把学习的专业知识，加以应用。不明白的、含 糊的，及时与其他专 业人员进行交流，通过交流不仅提高了工程科的整体专业素质 , 还增长 了实践经验。尽管在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到工程科存在的缺乏，开展的不稳定。缺乏的方面都是我们需要努力的方面，在未来的一年里，我相信我们，一定会 有所突破， 有所成功。四、 方案与目标在新的一年里我们通过总结

10、上一年来的工作经验，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以克服防止，以提高工程科的整体工作能力，加强工作责任感，及时做好公司及项H 安排的 各项工作和任务。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量 , 提高自身素质 与业务水平，以适应时代和企业的开展，使本公司的施工力量与技术力量更加开展壮大。在新的一年里我们本着一切以实事求是为基准，合理组织人员进场、科学安排施工工序，立正完成公司及工程部安排的各项工作任务指标。笫三篇： 2021 年施工员工作总结我叫XXX,现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热

11、爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积该工程获得“省级平安文明优良工地称号、华宇职业技术学院 35#、 36#住 宅楼工程，该工程获得 “省级平安文明优良工地称号、董子文化街 C 区、 D 区，该工程为 群体工程、水岸花园 9#住 宅楼工程，工程建筑面积该工程获得“省级平安文明优 良工地称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积该工程获得“省级安 全文明优良工地、“市级优质结构杯等称号作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极开展创新、不断提

12、高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。、执行岗位职责作为项 LI 部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程本钱。重要以下儿个方面说明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项LI 。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定 良好的基 础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的

13、培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个 同志 至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、平安管理工作在工作过程中，自动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作是每个项 LI 管 理不 可分割的一局部。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施丄管理人员，在每个项口中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对 建设 单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工标

14、准以确保施工质量，在学习同 时把 施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先 预料，事 前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施丄队提出具体要求，特 别强调问题的 严重性并耐心向他们讲清标准中的要求。、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲 U 的听从施匸班组的意见没有更清楚、没有 详细对 事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按 要求施工的 班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在 后期管理工作中 岀现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后 的管理工作中首先要 明确自己的立场，发挥项管理人员在施工现场起的主导作用，对施 工班组做到奖罚清楚，形 成绝对以项 L1 部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决 不心慈手软，施行严打、严抓 以此来树立施工威信。2、 在施工技术方面，山于施工经验依然有着缺乏。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果乂使施工程序变得复杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能