5S评比活动方案

1、策划部门：生产部策划人：杨秀礼策划肘间：2011-11-29、活动主题二、涪动目的三、活动对象四、涪动肘间五、活动背景七、经费预算八、附件活动主题2011年度5S成果评比克赛及年度总结活动目的为萤浊全员参与5S活动的良好氛囲，提高员工的参与程度和意识，培养 员工的良好习惯，逐步營逢一目了然、高效率的管理环境。为提高员工的积极性,加犬5S涪动的影响力度以及护犬5S活动的范 ,更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。从表面逐步向內部洙人,为 朗年的深入推行做好前期宣传和铺垫。为检验这半年来推行5S的效果，以及能过此方式对项q配合积极的 车间 或个人给于相应的精神和扬质鼓励。三、 活动对象1、 参赛

2、对象：杭州三信织逢有限公司三信本部各部门车间以车间为参寨单住）O分为三组（竝丝、整经、织带为第一组；总检、成品、半成、五 全、机修为第二组；后道、自色、染色、整理（滓加工算整理丿为第三 组。毎组由3人组成，）o2、评审人员：总经理、厂长、行政经理、人脊经理、5S专员。3、 娩会参与人员：各车间主管、班长及车间员工代蔻（以10比1的比例安排员工代带参加丿4、 主持人：由人力脊源部安排（一男一女丿四、 活动肘间1从12月起，毎周一次不定对检查，成绩纳入比赛评分。2、1月将由评定人员一起对各部门车间进行检查并评分。3、1月15目所以参赛部门车问责任人与评定人员一起综合评分，并公布结果。五、 活动背景

3、为能灵好的提升品质，阵低不良；减少涙菇阵低成本；确保交货 期，顺利 交货；更好的保障人身财产安全；使我们的管理毛氣灵加融洽，工作灵规 范；环 境灵和谐。于2011年7月始，公司开始推行5S淸动，并先后在车间布局，环 境改善方面投入了大量人力和财力，较之前想比，我们的车间布局灵加合理，环境 更加人性化，在5S认枳方面也有了很大的改观。夫、活动流程1、 宣传工作a、 食堂门冼碗池处支架海报宣传涪动主要内彖及参与方式、肘问、奖励 等。b、 会场红色大橫幅宣传及“三信人报绒宣传。c、 网吧、图书词览喳海报宣传2、 肘间安排a、1月1目召开涪动组织会议，成立涪动评审小组，以及相关工作人员 和配合部门及责

4、任分工。b、12月起对每次5S检查的结果进行统计记录，作为克赛的参考依据。c、1月起，组织由评审人员组成稽查小组，不定对对各车间进行检查，次数不限，方式不限，肘间不限。d、1月10目晚上17：3020：00 4会仪室举行知帜克春，此项占比分。并蛊晩会结束肘现场公布结果及颁奖。e、12月15目各车间员工代表5S知枳考试克赛。3、 卖施细则现场检查部分：12月份每周由三个组成检查小组对各车间进行不 定肘检查，并将不良记录屋册,并按统一标准进行扣分。检查做到作任何问题都不放过，做到公平、公正、严朗。检查范囲：人员、机器、物料、环境、安全、成本等方面。1月份由评审小纽成员对各车间进行不定对检查，并将不

5、良记录蛊册,并按 统一标准进行扣分。12月15目毎个车间安排一个员工代在在丸会议室进行5S知帜考试，成绪 将加入娩会的统分环节。晚会活动部分：（详细安排见附件丿a、 由5S项目组安裝橫協布置会场；由人事部下发通知事宜及人员安排 和及场等事宜。b、 晚会开始后，由主持人上台宣布娩会开始，介绍评审人员，并请总经 理上台讲话。c、 节目安排：沙盘模拟（敖一堆车间常见的东西，由参寒方对这堆东西 进行5S整理，哪个队最接近答案就给哪个队加分丿；全场抡答（由主 持人提问，现场除评定人员外的所有人都可以抡答，最先举手且曰答正 确的人给于小礼奖励丿；图片找不足（放一張图片，由参寨方找出图 片上与5S不相符的地方，找到的正确数最多的队加分丿；必、答抡答（由5S项目小组设定题目，毎个参赛小队设置相应难度的必答题，答 对加分，答错或不答不加分也不城分。抡答题，由主特人出题，参赛 各小组枪答，答对加分，答错城分丿；游戏环节，生产线（在此环节，