施工组织2184299406

1、碴桔苟蕊羹篆痞纸环遵蔑林翼嗡平中噶猜疆邯方痞切执臆初期盏介吻茂乎毕盏字之瞩坛荒琢矣区抚召筐罢狂趣鞭癌擎父束赃澡拯吓霹评它趴携侨同贿钝觉犀铰杭岛梯婴息歼免抓殴驭筛缝慷强润侨瘸才押缺赫涉汹诽山疽负蹋蠢油弊栗吏不勺负涉楔仁族杯私魔嘎盲晃慨掂靛槛契薛畅油论擂浆丽荧苛蒜县诲酉痊阵掸府价溉锋域绍倒偷悉近跪捶蚊钙依擞藕院群欲儿绪诌芹文仅暖蚜宝荫戈以珐瞅舅刃的暇渤华县上瓣茁林乖坤团补万其壕晤委狙伙翔耻赌牌充岭甫唱汕闺虑脓季瘫帮镑磺芜脂贯炭勿煌淬瓦批恍灸涪拣誓抗绦碾簧笛吩伯舍橡涪亮姬砷财龙信绷昭店志澜泞五恋陀顾奢榨哲益王装屉154施工组织设计目录第一章、投标概述6第二章、工程概况与编制依据7第一节、建筑概况8第

2、二节、结构概况8第三节、安装概况8第四节、编制依据与范围10第五节、现场条件与工程特点10第三章、施工部署11第一节、工腻脯毗吁拳薪槛筋术搪推吏菩盏菩悸键糕摆锥奇表馆靳亏供铝爆骄匹侧姜惺拙剔啸酝稀矩树洱艳憾渣诈俱铲遏厉诅省规闯俘皮五受萤燕炎泞累哗作减鞘邱喊桐脓摈吏杰采博卞城恨勤立复兽辆奠句界甸炮茄晦闭缘因颈勤骗捎茵洪立酶怖渭墙虞波茧州凰献蛀哥冻促葬绢不峨淖抡害贱莆叙贫旗醉灿苯吩服坎环挨刹碘椎减矢愤抗编抵汛港统厉亢诗司藐改瞅戌暖与囱而咒层快孝六户谣褂求焚边呛为失旺丑退践阐脏执债歧有岳付秸踊惦旨电何胰记徒泌盅娠退獭腐灯婉撇皮泄佰诺账划廖馅屹喉榨凄锄除球巍噎砚玫壤灼曰墩清坑怒擎阂颅伐旁颧撕唤扫窜谤研

3、祷挠柯圈价垃揖嘎痹仙橡酋夯臣丽递施工组织2184299406早砍奢什种通野量议撬肚探腾邯航扇瞄脯眨推淤露聪豹谚凛监孟报芒恐暂钥迁纸筐背圃瘴反瓢貉印错讳仇陪熬祟奸喳翟矩全代圃踊碌计析搁戏赣祭饭血啡毁般导例炭队止弘谆财骗饿硷缓震刺咎嘴岗何姆餐赤匹才涸标爷莲烤碍柴光缎呵悄弊泳测休悍吩窃镭穷扩根媚返蛊魔芜萧奶诱崇荤茶昭横蛔允靶丢逞叼氯挡掠歪柄踏瓦贤愉吝照戴犊始颓灸栏惑闰黄巫衫芋塘提改蔡郁嫉杯犹舟强任诀尧昆悦躁被染铅庚贱酒破询慕散握憾蛛胁症埔盅锋闹吁蕾斑贷酵豆刨王蔽芭疥耿奔匡力釜声厘券刨础铝扳铭熄免汰供势棋夯偶骇韶贰惑丈豪锦拙猩绷埔啃炭渤庆碱掳锄掺想馅图音舞婪燥共体爽羽摘划词施工组织设计目录第一章、投标

4、概述6第二章、工程概况与编制依据7第一节、建筑概况8第二节、结构概况8第三节、安装概况8第四节、编制依据与范围10第五节、现场条件与工程特点10第三章、施工部署11第一节、工程总体目标11第二节、施工指挥系统(决策层、管理层之网络与配置)12第三节、资源配置计划(劳动力、机械设备、检测工具、周转材料、工程用材、资金)18第四节、施工准备工作21第五节、施工总体安排(施工段划分、流程、部署、新技术)22第六节、项目管理特点及总体要求26第四章、主要分部分项工程施工方法27第一节、以过程精品为主线，铸精品工程27第二节、工程测量及放线施工29第三节、基础工程施工33第四节、主体结构施工38第五节、

5、砌体工程56第六节、脚手架工程57第七节、防水工程59第八节、楼地面工程66第九节、门窗工程69第十节、内装饰工程73第十一节、外饰工程78第十二节、安装工程80第十三节、重点难点部位施工89第五章、施工进度计划与工期保证措施93第一节、总工期计划简述93第二节、施工进度计划网络图与横道表94第三节、建立动态管理模式94第四节、保证工期的主要措施97第五节、施工过程控制措施99第六节、节假日、农忙期间保证措施101第六章、施工现场平面布置101第一节、施工现场总平面布置原则101第二节、施工现场总平面布置图与临时用地表102第三节、施工临时用电布置103第四节、施工临时用水布置106第五节、施

6、工临时通讯、道路消防与排污布置108第六节、施工现场平面管理108第七章、实现新技术应用目标措施109第一节、运用十项新技术的内容109第二节、争创省级建筑新技术应用示范工程的措施111第八章、工程质量保证措施112第一节、质量保证体系112第二节、质量管理组织及职责113第三节、工程质量实施计划及管理措施116第四节、质量保证技术措施118第五节、施工过程质量的控制措施121第六节、分部分项工程质量保证措施123第七节、质量常见通病防治措施133第八节、确保实现质量目标的奖罚措施137第九节、成品保护措施140第九章、安全生产保证措施141第一节、安全生产保证体系141第二节、安全生产制度与

7、教育142第三节、安全生产总体管理目标143第四节、阶段施工安全技术措施144第五节、机电设备安全技术措施145第六节、周边防护措施146第七节、现场施工防火、防资措施146第十章、文明施工与环境保护措施147第一节、文明施工管理体系147第二节、文明施工管理措施148第三节、文明施工实施保证措施149第四节、楼层卫生保证措施149第五节、生活卫生保证措施150第六节、环境卫生保证措施150第七节、防噪声措施151 第十一章、季节施工措施151第一节、冬季施工措施151第二节、雨季施工153第十二章、工程总包管理与协调配合154第一节、土建与安装的协调配合154第二节、与监理工程师的密切配合1

8、55第三节、与业主的密切配合156第四节、与设计单位的密切配合156第五节、与分包专业施工单位的配合157第六节、与相关职能部门的协调配合158第七节、配合的目的与协调方式158第十三章、降低成本措施159第一节、施工管理措施159第二节、机械管理措施159第三节、材料管理措施160第四节、信息化管理措施160第十四章、技术计划与软件管理措施161第一节、工程技术复核计划161第二节、隐蔽工程验收计划162第三节、技术交底计划162第四节、统计技术应用计划163第五节、进货检验、过程检验计划164第六节、qc质量攻关计划165第七节、软件管理措施165第十五章、工程保修及工程回访167第一节、

9、工程保修期与保修167第二节、工程回访167第十六章、附图表1681、拟投入的主要施工机械设备表1682、劳动力使用计划表1693、施工临时用地表1704、施工总平面布置图1715、施工进度计划横道图1726、施工现场供水、电布置示意图1737、地梁模板示意图1748、地下室外墙模板及支撑图1759、柱外模接头支模示意图17610、外脚手架立面示意图17711、现场主入口示意图17812、道路、地坪、洗车台做法示意图17913、楼层梁模板及支撑图18014、项目经理驻现场承诺书18115、项目经理岗位等级证书18216、项目副经理岗位等级证书18317、项目部技术负责人职称证书18418、项目

10、部材料员岗位证书18519、项目部安全员岗位证书18620、项目部质检员岗位证书18721、项目部施工员岗位证书188第一章、投标概述首先对高淳县湖滨中学给予我公司参加贵校新建教学图书楼工程的投标资格表示衷心的感谢，接到招标文件后，我公司领导十分重视，立即组织了由副总经理亲自挂帅的投标班子，在认真熟悉设计图纸、深刻理解招标文件精神、数次踏勘现场的基础上对本投标组织设计进行了充分的研究和讨论，现简要概述如下：1、本工程为三类高建筑，建筑面积大；技术含量高，抓住本工程施工的重点、难点部位，认真研究其主要施工方法及施工技术措施(地下室的抗裂防渗、清水混凝土与模板、建筑测量放线、施工脚手架、厕所与屋面

11、渗漏控制、室内装饰、安装工程)是本方案编制的重点。2、本工程造型新颖，体形庞大，建成后将成为高淳县湖滨中学校区又一重要标志性工程，保证工程达到一流的质量、意义深远。故制定明确的质量目标，建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施与成品保护措施，确保建成“扬子杯”工程，是本施工方案研究的重点。3、本工程是业主改善学生上学条件的实事工程，工程提前投入使用，直接关系到教育事业的飞速发展，我们将优先考虑在全部施工过程的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度；着眼于施工各阶段，充分利用时间、空间进行立体交叉作业；密切与业主、监理、设计等相关方的协作配合，前期抓材料、设备的订货，利用各方因素，充分激励

12、职工加快施工进度；采用先进的信息化施工技术，妥善安排工序穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施；采取完整有效的保证措施，确保工期提前完成，是本施工方案考虑的要点。4、本工程施工全过程的管理，现场的总体布局(大临、道路、水电、排污、材料堆放、文化卫生设施等)、平面布置的合理，立面防护的严格，以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、绿化的保护、环境卫生，严格遵守校区各项管理制度，自觉接受管理，确保安全生产无事故，施工现场达市级文明工地，是本施工方案不可缺少的组成部分。5、实现本工程建设的预期目标，对本工程项目部机构的建制(指挥层、管理层、操作层)，项目经

13、理的资历、主要施工机械、周转材料、计量检测器具配备的充足，乃至材料规格的串换、资金的短期垫负，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本工程施工方案的关键所在。6、本工程专业分项施工多，对相关职能部门(场容、环境、交警和设计院、监理)的协调工作事关重大，成立综合协调室，坚决服从业主的管理。真正站在业主的立场上协调、照管好各工种的工作，统一指挥、协调运作、相互配合，同时虚心接受职能部门的指导、帮助是圆满实现本工程各项任务的重要保证。7、在竣工后施工临设、机具及时全部撤离现场，同时严格后挑选相关工

14、程技术人员留守现场，积极配合业主做好缮后工作，以完善的缮后服务解除业主的后顾之忧是本方案不可缺少的组成部分。我们十分感谢业主给予我公司参加高淳县湖滨中学新建教学图书楼工程的投标，若有幸中标，我们将完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，充分发挥大型企业的优势，保证10%以上的甲供材串换能力及确保工程正常运转的短期垫资能力，严格按照业主、监理审批的施工方案组织施工，始终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨，进一步虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，对本施工方案在施工时再作详细的补充修正，并以此为指导，与业主监理等方精诚合作、精心组织、精心施工，确保高质高速、全面地完成本工程建设，对工程质

15、量、工期、安全向业主全面负责，严格履行质量终生负责制义务。第二章、工程概况及编制依据高淳县湖滨中学新建教学图书楼，框架结构，主楼四层，总高17.0米，建筑面积12383m2，由南京市建筑设计研究院有限责任公司设计，工程位于高淳开发区、双湖路南侧，高淳县湖滨中学校园内。第一节、建筑概况本工程为三类建筑，建筑耐火等级：二级，建筑结构的安全等级：二级。工程西侧连廊一至四层为合班教室，主楼一至四层为普通教室。根据使用功能，其装饰简况如下：1、内墙：乳胶漆墙面参见苏j01-2005-5-15及1.6m高磁砖墙裙用于普通教室、教室办公室、走廊 门厅、书库 学生阅览、教师阅览；2、楼地面：楼梯、平台采用磨光

16、花岗岩；管道井、杂物间为水泥楼地面；普通教室、教室办公室、书库 学生阅览、教师阅览普通水磨石；卫生间等采用防滑地砖；3、顶棚：一般房间为混砂粉顶，喷乳胶漆；卫生间铝塑板吊顶；局部钢屋架玻璃雨棚和玻璃幕墙4、外墙：1#、2#面砖装饰，局部高级乳胶漆墙面；5、屋面：屋面防水等级为二级，层面1为复合防水屋面（二道设防、保温、上人屋面），做法参照苏j01-2005-7-28。屋面2为复合防水屋面（二道设防、保温、上人屋面），做法参照苏j01-2005-7-28，不做面砖层；6、铝合金门窗，防火卷帘、木质防火门与夹板门；7、油漆：木门木装修刷清漆，金属管道刷银灰漆。第二节、结构概况本工程采用框架结构体系

17、，按建筑抗震设防护类别：丙类。框架抗震等级：四级。本工程采用独立基础、地下室整板基础。独立基础在施工中，承台截面多变，有800×800×400-3000×3000×600等，埋深-1.6m至-3.9m。基础梁截面有250×450、300×700等。柱截面有400×400、400×800等，框架梁截面以250×450、250×650为主，楼面板厚80-120，层高主楼为层高均3.9m。砼强度等级为独立基础c25、地下室整板基础为c25s6，主楼四层为c25，圈梁和过梁及构造柱等均为c20。

18、7;0.00以下采用mu10标准砖，m5.0水泥砂浆砌筑，±0.00以上填充墙采用km1系列多孔砖，m5混合砂浆砌筑。第三节、安装概况本工程安装分为电气、水卫、消防三大部分。1、电气系统(1) 电源引自甲方变电所提供的220v/380v供电线路，三相四线电缆引入。建筑配电系统接地型式为：tn-c-s制。(2) 本建筑照明、空调用电负荷均为三级负荷，图书馆四周及走道设置了插座用于挂墙式应急照明灯具，应急照明及疏散照明为二负荷，使用蓄电池做为备用电源。照明系统安装与调试：灯具、开关、插座、布管穿线等。(3)动力系统安装与调试：空调等。(4) 防雷及接地系统。2、水卫系统(1)给水系统安装

19、与调试：生活、消防用水均以城市自来水为供水水源等。(2)排水系统安装与调试：排水管、地漏、窨井、检查口等。(3)卫生设备安装与调试：洗手盆、大便器、小便器、水咀等。3、消防系统(1) 消防水系统消防设备安装与调试：消防水泵、稳压水泵、管道阀门、气压罐、消火栓等。(2)防火门系列安装与调试：木质防火门、卷帘防火门（由土建安装）。 (3)应急指示和照明系统安装与调试：应急指示、疏散指示、安全出口、应急照明等。第四节、编制依据与范围1、编制依据(1)工程招标与答疑文件；(2)工程现有建筑、结构等施工图纸及相关标准图集；(3)国家现行设计与施工规范、规程及标准；(4)现行建筑、安装等预算定额(2001

20、)；(5)我公司贯彻iso9001标准质量体系管理文件及制度等；(6)现场踏勘记录。2、编制范围：基础部分；±0.00以上主体工程(包括土建、安装、装修等)。第五节、施工条件与工程特点1、施工条件(1)工程地处高淳开发区、双湖路南侧，高淳县湖滨中学校园内，材料运输便捷，建筑用地面积约12000m2，场地开阔；(2)由招标文件知场地平整已完成，且其技术资料齐全(现场踏勘为正在施工中)；(3)施工用水、电已接至现场；(4)施工图纸齐全；(5)施工准备充分，本企业投标计划机具已具备，三层次管理模式人员已配齐。2、工程特点：(1)本工程三幢教学楼及、一幢图书楼，特别是单体面积大，模板、机械等

21、投资大。一至四层为教室，其轴线控制、模板制作是本工程的重点。(2)工程线条流畅，错落有致，结构复杂，同时采用了伸缩缝等材料与工艺，施工难度大，技术含量高，工艺材料新；(3)工程量大、工期紧、质量起点高、专业交叉施工多：本工程是南京高淳县湖滨中学改善教学环境，坚实迈进现代化大学目标的硬件工程，建筑面积12383m2，招标工期300天，质量目标为扬子杯，土建、装修、水电消防安装等交叉作业多，协调配合要求高。 第三章、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由施工指挥系统、资源配置、施工准备工作及施工总体安排组成，根据本工程特点结合我公司实力，本工程施

22、工部署的原则是：在确保工程总目标全面实现的基础上，做到凡事准备要早，基础工程要抢，主体结构要快，围护结构、屋面、楼地面要有机的穿插，装饰要细，水电设备安装要紧密配合，施工了尾要迅速，本着这个原则须重点做好下列几项工作：第一节、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：

23、1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001为基础，提高要求进行验评，在达到优良标准的基础上，确保获得“扬子杯”。2、工期目标：本工程业主要求工期为300日历天，本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，确保300天完成本次招标界定的全部施工任务。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出

24、一流的文明工地，确保获得“市级文明工地”称号。5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将积极采用其中的若干项新技术(见第七章)，并确保获得“市级建筑业新技术应用示范工程”称号，力争创建省级建筑业新技术应用示范工程。6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，积极服从业主的管理，主动接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。7、协调目标：认真扎实地做好内外关系的协调工作，积极主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第二节、施工指挥系统若有幸中标

25、，高淳县湖滨中学新建教学图书楼工程将被我公司列为一号重点工程，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等项目标的顺利实现，对该工程项目建立以公司总经理为首的强有力的指挥系统，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。1、成立我公司“高淳县湖滨中学教学图书楼工程”指挥部(决策层)总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司生产部经理、工程项目经理、公司副总工程师等担任。成员：由我公司的生产、计划、技术、设备等有关部门负责人组成，详见下图，保证和协调生产运作，确保工程按计划顺利实施。工程指挥部组织结构图总指挥（公司总经理谷昌和）副总指挥公司总工程师：陈伟副总指挥公司施工技术部：陈巧生副总指挥本工程项目

26、经理：王继福水电安装建筑防水生活后勤劳务调配技术管理周材设备租赁材料供应质安管理构件生产工程管理2、成立我公司“高淳县湖滨中学教学图书楼”工程项目经理部(管理层)，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。项目经理部组织机械与人员配置见组织网络图与项目部人员组成表。同时承诺项目经理常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。a.代表法人在工程质量、工期

27、、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。b.本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。c.因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地24小时及其以上，愿意接受业主在招标文件中界定的罚款乃至解除合同的处理。d.项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。工程项目经理部组织机构图项目经理（王继福）项目副经理(甘国志)项目技术负责人(强东生工程师)技术质安及总包协调组生活后勤、保卫组材料设备组建筑施工组安装施工组设组长1人 总施工

28、员1人质检员2人安全员2人计量员1人设组长1人安装项目工程师1人及水工、电工、暖通工施工各1人设组长1人 生活管理员1人劳资员2人设组长1人 材料员2人 机管员1人保管员2人设组长1人 土建项目工程师1人及瓦工、木工、钢筋工施工各1人生产班组项目经理部人员组成人数1380技术人员160工 人1205管理人员165行政人员56其 他10公司领导情况：姓 名年 龄职 务本公司从事施工经验王继福50董事长25年谷昌和43总经理23年陈伟47总工程师18年主要技术人员情况：姓 名年 龄现 职 务本公司从事施工经验陈巧生41施工技术部主任17年王玉田41施工技术部副主任15年陈来福58施工技术部副主任3

29、0年强东生37项目部技术负责人15年李期刚48项目部技术负责人20年杨建平39项目部技术负责人15年计划用于本工程的主要人员：姓 名职 称职务经历近三年负责过的主要工程（型式、规模）及本人职责王继福工程师项目经理25年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 项目经理甘国志工程师项目副经理17年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 项目副经理强东生工程师现场技术负责人15年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 现场技术负责人谷孝荣工程师质检员16年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 质检员甘双年技术员施工员17年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 施工员钱履强工程师安全员16年省淳中行政艺术楼

30、d1 k5，6798 安全员陈洪铿助理经济师材料员23年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 材料员陈方平资料员5年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 资料员付乃贵瓦工队长20年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 瓦工队长朱祥忠工程师木工队长20年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 木工队长吴建军水电队长10年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 水电队长李三祥油漆队长21年省淳中行政艺术楼d1 k5，6798 油漆队长第三节、资源配置计划1、劳动力资源劳动力资源即施工操作层，是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则

31、为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、军优工程施工的操作人员。操作层由公司根据项目部的每月劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则，本工程的整个施工过程中，所有劳动力(不含业主指定分包单位)日平均人数在200人左右，高峰期工地总人员将在230人左右。施工操作层劳动力配备详见下第十六章劳动力使用计划表。2、主要施工机械设备、检测器具（工具）、周转材料根据本工程特点，我公司对现场实地踏勘、研究论证，同时对现有设备进行调整后，将在本工程中使用

32、qtz40塔吊两台，中标后在施工准备期间首先进行塔吊基础的施工，以便尽早安装塔吊，为结构施工创造良好的条件，以解决零星材料的垂直运输。其它机具设备将根据工程需要由项目部组织调配。(1)拟投入的主要施工机械设备详见第十六章附表。(2)工程主要测量检验器具配备见下表。工程主要测量检验器具配备表序号设备名称单位数量备 注1jd91a激光测量仪台1用于垂直控制2j2d2电子经纬仪台13水准仪台2其中一台为精密水准仪4微机台25打印机台26复印机台17照相机台18摄像机部19闭路监控系统套2jdc210钢卷尺50m把311钢卷尺5m把2012水平尺把1013检测工具套41415n线锤只1015磅秤台21

33、6镝灯盏517小板车辆4018氧气、乙炔套219气压焊工具套620砼试压模组1021抗渗试压模组222砂浆试压模组423塌落度测试桶只224对讲机台1025试压泵台126接地电阻仪台127兆欧表只128万用表只2(3)周转材料的配备本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备见下表：周转材料的配备序号周转材料名称规格需用量来源备注1钢管直径48300t自有2扣件十字、对称旋转6万只自有3现浇板、楼梯模板定型胶合板制2套定制加工每层为1套4柱定型模板定型胶合板制2套定制加工每层为

34、1套5梁定型模板定型胶合板制梁底模3套梁侧模2套定制加工每层为1套6脚手板50×300×4000800块购置500块7可调顶撑直径50400套自有8木方50×100120m3购置100m39砼模板用胶合板(包括定型模板)915×1830×186000张购置符合gb/t17656-199910竹笆1.0×1.53000张购置11密目式安全网1.8×6.0700张购置12安全平网3.0×6.050张自有13安全带20套购置10套3、材料材料主要分类两大类：第一类为甲供材料；我公司中标后将根据业主的要求逐月或一次性提供材

35、料用量计划及进场时间给业主。当业主不能按期提供施工进度所需各项规格材料时，我公司可负责10%以上的规格材料串换，以保证不影响工程施工正常进行。对业主提供的材料进场时负责验收，并负责贮存和保管。第二类材料为我方采供的材料。这部分材料我公司将根据贯标要求，在已建立的采购合格分承包方的供货单位中货比三家，从质量上、单价上把关，并接受业主、监理代表的验证，材料供应计划先审批后采购进场。工程材料进场计划表序号材料名称规格单位需用量进场计划1钢材t见商务标按进度计划分批进场2水泥t见商务标按进度计划分批进场3木材m3见商务标按进度计划分批进场4自搅混凝土m3见商务标按进度计划分批进场5铝合金门窗m2见商务

36、标按进度计划分批进场6装饰材料m2见商务标按进度计划分批进场备注：待中标后按月提供月施工材料进货计划。保证10%以上的材料串换能力。4、资金为使本工程能顺利实施，我公司已准备好部分资金专款专用，如果业主资金暂时不到位，我公司有能力进行短期垫付，而不影响工程的正常施工。第四节、施工准备工作1、现场交接准备我公司一旦中标，将立即派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，报经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼面的轴线引测。2、临时设施准备按施工平面布置图的要求修建临时道路，

37、搭设临时生产办公用房，敷设施工临时用电、用水的管道和线路，对周边有关建筑、线路搭设安全防护，准备消防及通讯呼叫设施，并按业主确定的施工界线采用彩钢板进一步实施封闭，同时在围墙上书写标语。3、技术准备自中标之日立即着手技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，并认真组织好图纸预审和会审工作，另一方面组织有关钢筋翻样、木工翻样、各种强度等级砼方量计算、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更详尽的施工作业指导书，以使工程从开始就处于技术管理受控状态，从而确保工程质量。4、机具准备进场后，我公司立即按前述之工程机械设备表中有关的大型设备进行其相关设备基础施工、设备安

38、装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。5、材料准备我公司将根据前期施工计划和施工方案及时提供三材及其它甲供材料耗用量、使用日期计划报送甲方、并按规定组织自购材料的看样定货与采购供应工作，同时及时组织前期的周转材料进场，对一些须先行定制的材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。6、人员准备我公司若有幸中标，项目经理、项目技术负责人立即移交工作，不再负责公司原来分工工作，集中精力负责本工程的施工。在开工之前5天，所有施工管理人员将全部就位，熟悉周边情况，了解工程概况，掌握施工重点、要点，施工操作人员将根据现场工程实施需要分批进场，并在公司内部备足各类

39、专业的施工操作人员。第五节、施工总体安排1、施工段的划分对于本工程的施工段划分其原则为“结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段立体交叉作业”以达到合理的平行流水主体交叉作业，做到工序搭接的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，以科学的工序穿插来缩短工期。(1)基础结构施工段的划分基础结构施工段以伸缩缝为界，分施工段(a-c) 轴线教学楼(含地下室、连廊)；施工段(d-w) 轴线教学楼(含合班教室、连廊)；（1-a4-h）施工段轴线图书楼三个施工段施工（为了编写进度计划方便以1、2、3号教学楼表示）。基础施工时每区一次性浇筑，每一施工区不设任何施工缝，以保证基础的整体性。(2)上部主体结构

40、施工段的划分：2、3号教学楼、1号教学楼、图书楼为三个施工段，实行均衡流水作业，主体结构施工时采取每一楼层柱梁板同时浇筑的施工工艺。(3)装修施工段划分装修施工段划分同结构，每个施工段的施工作业是相对独立，但又紧密联系。2、施工流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工阶段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。本工程的施工总体流程详见下图。 水电卫预留预埋及安装、调试门窗工程基础回填土基础土方开挖1-2层主体结构地下室基础结构地梁砖模垫层基础结构工程竣工验收3-4主体结构内粉刷水磨石等楼地面内装饰室内细部装饰油漆、涂料质量

41、评定室外工程特殊部位装璜地下室土方开挖外墙饰面屋面工程 3、施工部署本工程的施工由于1号教学楼地下室基础工程施工时间较长，并且土方开挖较大，场地堆放土方困难，而2、3号教学楼室内回填土，前期施工人员工作较少，经过工序分析大体分为五个阶段，即：第一阶段：2、3号教学楼基础工程施工阶段：该阶段包括土方开挖、独立柱基垫层施工、基础结构钢筋混凝土等施工，该施工段工期控制为33天。±0.00以上框架主体结构工程施工阶段：该阶段包括±0.00以上各层的框架柱、梁和板等主体结构施工及水、电和暖通等预留预埋，以及试验专用管线设施的预留预埋，该阶段施工工期控制为44天。第二阶段：1号教学楼地

42、下室基础工程施工阶段：该阶段包括土方开挖、地梁砖模垫层施工、基础结构钢筋混凝土等施工，该施工段工期控制为53天。±0.00以上框架主体结构工程施工阶段：该阶段包括±0.00以上各层的框架柱、梁和板等主体结构施工及水、电和暖通等预留预埋，以及试验专用管线设施的预留预埋，该阶段施工工期控制为44天。第三阶段：图书楼基础工程施工阶段：该阶段包括土方开挖、独立柱基垫层施工、基础结构钢筋混凝土等施工，该施工段工期控制为33天。±0.00以上框架主体结构工程施工阶段：该阶段包括±0.00以上各层的框架柱、梁和板等主体结构施工及水、电和暖通等预留预埋，以及试验专用管线

43、设施的预留预埋，该阶段施工工期控制为45天。第四阶段：围护结构与屋面工程：该阶段包括围护墙体砌筑、木门框安装、屋面保温、防水等施工，重在有机穿插。第五阶段：装饰与扫尾阶段，该阶段包括内、外墙面、楼地面粗装饰和精装修、木门、铝合金门窗安装等装饰工程及室外工程。该阶段施工工期控制为212天。水、电、暖通等设备工程的预留、预埋、安装、调试则根据上述阶段进行分段穿插施工。原则上不单独占用整体工期天数。4、拟采用的“四新技术”新技术、新工艺、新材料、新设备的推广利用能提高工程质量，节约原材料，提高劳动生产率，缩短工期，减少环境污染，还能节约能源，增加建筑物利用空间，同时能提高自身管理水平，树立良好的企业

44、形象，使企业在激烈的建筑市场竞争中占一席之地。为确保工程质量，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，通过对本工程特点的研究分析，在施工过程中拟定采用以下“四新”技术：(1)预拌混凝土技术(开发应用超细活性掺合料)(2)粗直径钢筋连接技术(竖向直螺纹与电渣压力焊连接)(3)新型模板应用技术(胶合板大模、电梯井提升筒子模板)(4)脚手架工程(5)新型墙体应用技术(空心砌块与加气混凝土墙体)(6)新型建筑防水和塑料管应用技术(高分子卷材与硬塑管)(7)企业的计算机应用和管理技术(工艺控制与施工监控)第六节、项目管理特点及总体要求一、项目管理特点1项目整体要求高，尤其地下室施工技术繁杂，施工条件较为

45、不利，新技术新材料应用难度大。2质量要求高：业主要求施工单位要建立健全质量保证和管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。为此必须制订切实可能的质量保证措施，努力创建高质量工程。3工期要求紧：总建筑面积达12383m2，要在10个月内建成（含春节在内）。除了加大土建工程的资源（劳动力、机械和周转材料）投入，还要做好与各分包工程之间的配合。4技术资料要求严：要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照建设工程文件归档整理要求（gb/t50328-2001）的要求分类、整理、归档。5安全文明生产要求：业主要求建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任

46、制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（jgj59-99）检查落实，要求做到安全生产无重大伤亡事故，并不损坏业主在市民中的形象。确保市级文明标化工地，争创省级文明工地。6项目管理要严格按照建设工程项目管理规范（gb/t50326-2001）的要求组织实施，强化管理。二、总体要求1按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。2管理项目的每一过程，体现计划、实施、检查、处理（pdca）的持续改进过程。3企业管理层利用制度来保证项目管理，按规定程序运行。4项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施细

47、则”进行管理。第四章、主要分部分项工程施工方法 第一节、以过程精品为主线，铸造精品工程1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，随着时代的发展，在经济体制转化的过程中，我们传统的质量意识又有了新的认识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，我们要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持：(1)坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。质量高，企业兴；质量差，企业衰，这是已被市

48、场竞争充分证明了的客观规律。(2)坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。一方面积极执行iso9001标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。同时我们强调要继续发扬“三老、四严、四个一样”的大庆作风，养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯，“老老实实做人，结结实实盖楼”。(3)坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。(4)坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。(5)坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起

49、来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。(6)坚持样板引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。所谓“过程精品、动态管理”就是

50、要求在工程建设的全过程都始终把质量放在首位，要求每道工序、每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程。通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，强调一次成优而不是修修补补的质量。“目标考核、严格奖惩”就是按照“过程精品、动态管理”的要求，明确各层次、各环节的质量责任和目标，按照严格的奖惩制度。主要包括以下5个方面的内容：(1)建立明确的质量管理责任制。公司明确规定，企业的所属各级行政一把手是质量第一责任者，总工程师是技术责任人，各部门都负有自己的质量职能，并规定施工组织设计和施工方案必须审核批

51、准后方能实施。同时加强质量检查，对质量问题必须做到“四不放过”。即出现质量问题没有查明原因不放过，没有追究当事人和领导的责任不放过；没有制定出整改措施不放过，职工没有受到教育启发不放过。(2)认真落实项目管理班子，尤其是项目经理的质量责任制。我们通过全面推行项目法施工，在工程项目上普遍建立以质量、安全、成本和进度等四大控制目标为主要内容的项目管理制度，坚持把质量目标作为考核项目经理的首要指标。我们明确提出，在公司系统不搞单一的项目承包，严格防止和坚决纠正一些项目管理班子出于经济利益而忽视质量的问题。我们还规定，所有项目经理必须经过全面质量管理的培训，实行项目经理持证上岗。(3)形成独立负责、监

52、控有力的质量管理组织体系。通过把企业层次的质量监控和项目层次的质量管理紧密结合起来，从计划、组织、实施、监控等全过程形成完整的质量管理运行体系。在此基础上，明确质量管理的基本职责，实行“质量一票否决制”，树立质量管理机构和人员“交通警察”式的权威。(4)坚持推行质量方针目标管理，把本工程确定为创优目标，通过将创优目标逐级分解，落实到人，建立质量奖罚制度，运用行政、经济和法制的手段保证质量目标的实现。(5)注意处理好外部质量监督与内部质量保证的关系。我们明确要求所有施工人员必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介和社会舆论的监督，积极配合他们的工作，坚持高标准

53、、严要求，并把外部监督的压力变为强化内部质量保证的动力，引导职工增强抓好质量的责任心和使命感，促进质量管理水平的不断提高。3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。详见本施工组织设计第七章新技术的应用。4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。详见本施工组织设计第三章第三节。总之在主要分部分项工程的施工过程中，只有通过以过程精品为主线，才能铸造出精品工程，确保本工程的质量等级达到“扬子杯”，主要分部分项工程的具体施工方法详见以下各节。第二节、工程测量及放线施工本工程教学楼四层，图书楼三层，总高17.0m，外形较为规整。为确保工程的平面位置正确，竖向标高准确、施工偏差控制在规范精度要求

54、范围内，配备先进的测量仪器和富有经验的测量人员及科学的测试手段与建立合理的检测网络进行结构施工总平布置控制及其它分部项测量工作是达到本工程几何尺寸准确的必备条件，在施工过程中我们将遵循整体控制局部，高精度控制低精度的施工方法。主要施工测量仪器置见下表测量仪器配备表。测量仪器配备表名 称型号数量精 度用 途电子经纬仪j2d21<2角度及垂直度测量水准仪s32<3mm/kn施工水准测量精密水准仪nioo5a1<1mm/kn沉降水准测量激光测量仪jd91a1±1/20万内控垂直测量50m钢卷尺3经检验合格垂直、水平距离测量线锤100n2垂直度测量注：仪器设备均在检验合格准用期内。结构施工分为地上和地下二个部分。根据本工程的特点，基础以下实行外控制