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文档简介

1、高级管理人员履职能力提升培训需求的调查问卷附件：高级管理人员履职力量提升培训需求调查问卷您的根本状况：?性别：男女?您在本单位工作的时间：_年?您的职位：_；单位部门_ ?您在本岗位工作的时间：_年?您所管理的职员人数：_?您的最高学历：_；您的专业：_一、公司管理现状1. 作为一名企业管理者，您认为企业部急需改良的方面为(多项选择项)：a.中层管理者提升管理学问b.中层管理者提升管理技能c.员工士气提升d.企业文化建立e.业务管理流程的制定和改良f.平安生产程度的进步g.生产本钱的降低h.财务情况的改善其他：2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目的的满足度如何？a.特别满足b.比拟满足c.

2、不太满足d.特别不满足主要缘由分析与建议方案可另附页：3. 在绩效管理中，您遇到的主要问题是(可多项选择)：a.传统的绩效考核不适应目前企业管理进展的需要b.绩效管理的设计思路尚可，但可操作性不强c.被考核人员对绩效考核结果有不认同的看法d.绩效考核缺乏科学完好的事实根据e.缺乏被评估对象的反应f.对改良员工绩效效果不明显g.其他：二、管理力量1. 面对公司的进展战略和工作重点，您认为自己在管理上的“短板，即最需要改良之处有哪些请选择您认为最重要的5-10项，并请按需要程度排序1资源整合2决策力量3解决问题4推动力量5目的管理6部门协调7方案制定8绩效评估9鼓励员工10辅导下级11沟通力量12

3、团队进展13领导艺术14受权力量15创新力量16客户效劳17时间管理18营销力量19财务力量20学习力量21其他排序：2. 您认为电力改革将对您哪方面的力量提出更高要求？3. 在去年的绩效评估中，您的上级对您的评估中，盼望您在哪些方面进展改善或进步这些改善建议也可能来自于同事或下属：4. 请供应一个在管理下属当中不太胜利的例子：您认为此次失败最主要与哪些管理力量有关：5. 下表中列出了一些管理中常会用到的技能，请依据您对目前工作的重要程度最低最高本部门目前的状况最差最好三、管理培训的容和形式1. 请列举您印象最深入，在工作中起到明显指导作用的这几次培训中，您觉得有哪些特点值得在以后的培训中发扬：2. 依据您的过去工作阅历和对将来的职业进展考虑，您还盼

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