项目工作管理计划书

1、项目工作管理计划书工程工作管理方案书为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与工程部工程经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，标准双方在施工工程管理中的行为准那么，实在做到施工工程管理有序可控、有章可依，从而到达完成施工工程工期、质量、平安、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本方案一、工程管理交底工程工程中标签约前后，公司向拟定的工程经理部进展工程管理交底，交底的内容包括招标文件及合同或签定合同的策略、工程管理目的、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危急源及重大危急源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预

2、案、以及其它须留意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制详见附件1，工程管理部负责搜集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、工程前期工作方案工程正式开工前，工程经理部应向公司职能部门提交工程前期工作方案书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工预备工作组织准时间支配、工作方案、开工阶段需公司装备的管理人员和作业队伍需求方案、开工阶段需公司供应的材料包括周转材料、临建需用材料设备机具劳动防护用品方案、第一个月的资金方案和进度方案等。公司与工程经理部签定工程工程管理目的责任书、平安生产、文明施工责任书。三、开工阶段掌握方案工程开工后15天内，工程经理部应向公司职能部门提

3、交以下资料：1、经工程经理部优化的施工组织设计和质量方案，报送公司总工审批及工程管理部备案；2、工程组织机构设置及人员分工部门职责及管理人员各种岗位责任制，管理人员资格证、上岗证复印件；3、按集团公司分承包方管理方法须供应的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必需人证相符特别工种持证率须到达100%；4、针对工程特点和地方要求编制或更新公司供应的环境因素及重大环境因素、危急源及重大危急源、法律法规及其它工程管理方法、包括各种紧急预案；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与掌握方案施工过程中，工程经理部进展各项管理时应准时形成文字资料并准时向公司上报，详细

4、资料见下表：注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定期报指大事发生时马上上报。四、开工验收阶段掌握方案1、开工验收阶段，工程经理部应准时做好以下工作并准时向公司工程管理部上报：2、施工总结应包括施工概况、各项管理目的完成状况、新技术应用及其效果、创优工作效果、阅历教训分析总结等。五、保修阶段工作方案1、工程交工后3个月内的回访、保修由工程经理部组成收尾小组负责施行，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司工程管理部组织原工程有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应准时进展保修金的回收。六、工程考核评价由公司

5、领导和职能部门负责人组成工程考评委员会，根据工程规模和工期长短对工程进展全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，详细考核时间由公司依据实际状况确定。考核评价的内容包括工程各工程标完成状况、管理制度执行状况、管理资料搜集、整理状况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。详细见附件12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按工程特点及管理难度安排权重，取加权平均等级作为工程综合考评等级，公司依据综合考评等级作为对工程进展奖罚的根据。附件1工程工程管理交底书附件年月质量报表注：对于不合格项需填写不合格品处置单。附件3年月平安监控表注：凡发生平安事故，须填写职工工伤事故分析报告

6、表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。附件4年月进度方案状况表附件6技术复核记录表附件7年月签证记录表注：未审批签证的审批金额填写“待批。附件8年季度文明施工及ci工作检查记录注：办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。附件9技术交底记录表附件10年季度甲供材料/设备掌握记录注：此表要求我方提早项甲方报送，实际进场时间和质量状况要求甲方责任人签字，紧急放行或降级用法前应有相关单位审批文件。附件11技术管理状况表附件12工程管理综合考核评价表施工过程顾客看法登记表用法编号：环境

7、因素监测记录分析表单位：用法编号：工程供方考核评定表合格材料供方评价表用法编号：物资选购方案表用法编号：材料供方供货记录表工程名称：用法编号：记录人：日期：施工设备需用方案表用法编号：进场设备安装验收记录表用法编号：设备试运转、走合期记录表设备检查记录表用法编号：设备事故处理报告用法编号：工程经理：记录人：年季度修理方案表用法编号：交付工程顾客评价表用法编号：敬重的顾客：感谢您对我集团公司工程施行中赐予的大力支持，现该工程已开工，经质监部门验收已到达合格质量标准。为了不断地完善我们的管理体系，请您依据附表对上述工程进展综合评价，并将您的珍贵看法和建议传真或邮寄至以下地址：公司全称：地址：邮政编

8、码：电话：传真：http：e-mail：并请留下您的联络方式：贵公司全称：工程代表/工程经理：地址：邮政编码：电话：传真：http：e-mail：甘肃第六建立集团股份有限公司附表：括号内分值为该项内容满分值,总分100分1、工程总体质量情况10分2、工程各分局部项工程质量情况8分3、工程施工总进度方案执行状况6分4、工程分阶段施工进度方案执行状况8分5、施工过程中的平安掌握措施8分6、文明施工及场容场貌4分7、施工作业人员的整体素养4分8、工程用法物资质量情况6分9、工程交付时施工现场的干净程度4分10、与建立单位的沟通10分11、与设计单位的沟通6分12、与监理单位的沟通6分13、与其他相关

9、方的沟通协作6分14、与当地政府、居民/社区的合作，有无负面影响4分15、工程管理综合力量评价10分16、贵单位认为尚需改良之处：a.b.c.d.e用法编号：用法编号：监视和测量装置异动状况表单位：用法编号：计量员：日期：监视和测量装置降级用法通知单用法编号：监视和测量装置报废申请单用法编号：不合格品处置单用法编号：职工工伤事故分析报告表施工队平安员：施工班长：时间：伤亡人员登记卡用法编号：校核人：填报人：年月日职工因伤死亡、重伤事故和非因工死亡、重伤事故调查报告书用法编号：1.企业名称：业别：主管部门：2.发惹事故日期：年月日时分3.事故发生地点：车间施工队班组4.事故类别：5.这次事故伤亡状况：死亡人，重伤人，轻伤人6.估量财产损失：7.事故的经过和缘由：8.预防事故重复发生的措施：9.对事故的责任分析和对责任者的处理看法：10.参与调查的单位和人员：11.企业职工以外的人员，在表格备注栏中注明：农工、临时工、季节工及试用人员、生产实习人员、参与生产劳动的同学和其别人员。注：各单位发生死亡、重伤事故时，应马上电话通知主管部门和劳动局平安生产科。并于五日内将事故调查报告书逐项填齐，分别报送主管部门和劳动局各一份。火灾事故报表填报日期：用法编号：本表