it项目经理工作总结_1

1、it 项目经理工作总结 篇一： IT IT 项目经理年终总结报告 IT IT 项目经理年终总结报告 一年来， GOA GOA 系统、国外销售站、外挂、游戏麦站、 各收货商站等等都是我们项目部的职能范围。 XX XX 年上半年项 目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动 转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件， 公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但 是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗 位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。 由于公司所在

2、的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技 术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方 面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一 起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。 第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地 时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对 于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能 够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还 是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通 和合作也是创造效率必不可少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们 缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的 工作流程、责任更

3、加明确、有序地去运作，还需要制定并逐 步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了 Redmine Redmine 对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些 需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中 都能够得到提升。 我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司 对项目团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们 对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力， 需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定， “世间 自有公道，付出总有回报” ，只要我们付出努力，无论是在 个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前 我们正

4、在开发的 CRMCRM 系统，工作室管理软件，游戏帐号管理 系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游 戏麦站的改版，我们都有信心做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强 的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 篇二： IT IT 公司项目管理工作总结 IT IT 公司项目管理工作总结 - - 总结 仅仅从做好这的角度来说，其实并不难，而且也有许 多理论作为依据，战略、运营、团队建设、企业文化、流程 制度等可以按照一定的科学规则去制定和， 。这段比较令我 困惑的是“”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。 管理与处理复杂有关。如果没有好的管理，复杂的企业

5、可能会杂乱无章，面临危机。好的管理给诸如产品的质量和 赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学 的管理制度和流程规范可以企业提高效率和规避风险。 领导更多的与有关，处理一些突发情况，企业、产品、 等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领 导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协 调和平衡，这些是无法通过理论来到，要依靠自身的知识能 力和， () () 。 比如现在的产品实施， 以业务为起点， 经过产品、 设计、 开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能， 业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能 安排产品部门，要求他们根据自身对产品和的

6、理解，替业务 出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通。由于 情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流程。但是如果经 常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握， 产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产 品，在日后的运营和业务过程中，很可能出现偏离市场的危 险。 制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率 和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是职责，而 我们是从事互联业务，这就与互联的开放、创新文化形成了 冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不 到一年的人，千万别给我写战略，千万别瞎提阿里发展大 计. . 谁提，谁离开” ，虽然话语偏激了一些，

7、但是也反映了 企业管理制度和创新变革之间的矛盾。 这也是最令我头疼的事情， 不管是大公司， 还是小企业， 在企业规范管理和领导创新变革之间一个合适的度，这才是 最难最难最难的啊！ ！ IT IT 公司项目管理工作总结随文赠言： 【受惠的人， 必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。 西塞罗】 篇三：软件项目经理工作总结模板 以下是一篇软件项目经理工作总结模板，如何写工作总 结呢？这里向大家展示了项目经理对本职工作的总结，希望 能祝大家一臂之力。下面让我们一起来看看吧！时间飞逝， 光阴如梭，晃眼 20 xx 20 xx 年就过去了。在不知不觉中，新年也 过完了。只放了 7 7 天假，太短

8、太短，还没有休息够。年度总 结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总 结一下 20 xx 20 xx 年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20 xx 20 xx 年 11 11 月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项 目经理 （纯管理型 ） 。我以前主要从事技术管理工作，现在转 而从事项目经理工作。 20 xx 20 xx 年底进入公司后， 公司给了我一 个小项目 A A（用 JavaJava 开发的 MISMIS 系统）,让我先适应，这个项 目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领 导对我的指示就是让我放手用敏捷开发 Agile Agile 的方法去管理

9、 项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了， 大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的“噩梦”了，公 司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话， 让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。 该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目， 其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是 我的“噩梦” ，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项 目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门 外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前 沿，待解决 / / 未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中 会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在

10、同时带 三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这 样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。二、收 获 1. 1. 完成了我人生中一次大的转型， 从偏技术岗位成功转型 到偏管理岗位上来了。 2.2.参加了 PMPPMP 的考试，并一次通过， 取得了 PMPPMP 证书。（复习真的很辛苦）3.3.学习了公司规范的项 目管理流程，结合 PMPPMP 的学习，对同事们也混熟了，结交了 不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。三、不足 1.1. 项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得 有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有 太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断

11、续续，总是说 没有时间。 2.2. 业余时间没有抓紧， 太贪玩了。3.3.来新公司 1 1 年多了， 还没有加薪，有点失望。 篇四：一个项目经理工作总结 项目经理工作总结 1 1、 概述 - ，个人主要工作为完成好 * * 项目，实际的项目管 理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中 一些原理和思想在实际工作中非常重要。 2 2、 假设 目前公司的项目都是在走项目运作方式。 项目经理职责、权利定义清楚。 先假设现在项目经理都已经是项目经理。 3 3、 经验 关于项目目标 泛谈目标 项目目标的定义对项目的开展非常重要，在 * * 项目过程 中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工

12、作中，负 责项目的人必须得清楚两件事： 1 1、如何对公司负责。 2 2、如 何对和你一起干这件事的人负责。 在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理根据 中国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心， 让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。 这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标 要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工 作中所拥有的权限，应该以此为基础。最低目标是什么？在 现在的情况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿 到。当然，实际很多项目拿款项的事，实际销售层面就可以 搞定，但项目中的技术工作，对于项目是好、是坏的整体定 位非常重要。 关于

13、让同僚们开心的事，项目是一个短期的 工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远发展不是 好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事，相信前面领导 放心了，项目款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于 发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得 让大家精神层面还高兴吧，在实际项目开展过程中，大家积 极参与很重要，众人拾柴火焰高，想办法让大家都高兴。这 里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。 这儿 提到在项目目标方面思想层面的东西。 关于项目技术目标 现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。 这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在项 目开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，

14、都是为了拿下 项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而 言，就是砍需求。 砍需求是项目经理首要必须做的一件事，或者项目团队 必须做的事。 砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法，从 实际操作看，这事干好了，项目就干好了一半。 关于项目实施过程中的管理及规范 关于会议 项目开展过程中， 会议是必须要开的， 大家在一起做事， 信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为 主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术 组内部（或者称为讨论） 。 关于开会，看过一本书，建议会议在 1 1 小时左右最好。 小于 30 30 分钟，大于 2 2 小时的会一般建议别开。 开

15、会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。 在现在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从 项目实际开展来看，很多会议都是比较有效的，达到了信息 共享的目的。 关于信息共享的另外方式 在* * 项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方式， 如果说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到 上的。 周报的核心是项目经理需要了解信息，从实施上，某一 阶段如果项目就没有安排，就建议不要整了，项目周报也不 一定是每人每周都要有。 有些人出差， 那就两周一次也可以。 这事得灵活处理。毕竟大家实际忙起来都好几件事。 关于项目规范 项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事，管理 方面的东西，主要

16、是一些备忘、计划、报告等。技术的事， 主要是一些数据接口、技术形式统一的事。 这些实际都很重要，在 * * 项目里开展的实际并不理想， 特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组 织，还得大家都有心来做这件事。 关于项目实施关键活动 项目小组成员的明确职责定义 项目小组成员需要进行明确的职责定义，这个和前面提 到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励的条 件下是使项目成员积极的最有效方式， 同时，对于项目而言， 明确需要完成的目标也使大家有方向。 在这个环节里面，职责分配需要结合实际情况进行资源 的调配。找合适的人干事，并且与公司整体安排一致，有时 候会有些矛盾，多和公司协调

17、吧。 定期的项目节点沟通审查 在目前的项目中，往往会有一些和客户沟通的大节点， 这些大节点是整个项目团队必须都了解的信息，在项目分工 中，各项工作也必须结合实际情况分一些小节点。 在各个小节点，需要结合各项工作进行审查。 （在实际 工作中，节点需要和项目成员协调确定，以满足大节点为主 确定，在 * * 项目里面，项目时间有保证的项目成员，该目标 一般能实现） 技术的建议但绝不参与 项目经理由于对技术的了解情况，在某些情况，可以参 与技术的建议 （毕竟从公司情况看， 大家都参与这事不长） ， 注意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，项目经理一 定不要参与实际的技术工作。必须了解，只有小组成员才

18、是 对他自己工作最了解的。 相信朋友，相信伙伴。 关于项目验收 项目会有很多节点，但总有几个节点非常重要，比如返 款比较多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导 关键节点的验收初期准备 在项目初期，必须想好到时候怎么验收的问题，会议可 能如何安排？ PPT PPT 该如何做？讲什么？这些工作的准备，将 起到事半功倍的效果。 验收阶段报告的准备 验收阶段需要做很多报告、 PPT PPT 等演示性的工作，需要 保证充足的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一 般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。 报告建议一定要做得漂亮、规范，这将极大的让你的客 户满意。 PPTPPT 建议多下些功夫，

19、在长达12小时的评审中，大 家看一两张好的 PPTPPT 也可以消解疲劳。当然，把内容说清楚。 4 4、教训 需求不明确 在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现 有的一些项目中， 将会极常见， 因此，弄清楚客户需要什么？ 然后按照规范的需求分析、 软件设计、 软件开发的方式进行。 但这个工作建议还是视实际情况。 缺乏明确的计划。 项目经理的主要工作需要制定计划，对于长期计划的制 定实际如果可以制订还是要制定，但是这里也会有很多问题， 特别是需求在变的情况。 因此，该工作也需要继续学习一下。 项目成员时间无法保证。 在实际工作中，部分成员因为其它工作，项目的时间实 际较难保证，这儿从项

20、目经理的角度必选关注别让你的队员 太辛苦了（前面提到让你的队员放松的事） ，因此，会造成 项目该方面的工作会不理想，从实际情况看，让一个有时间 保证但相对合适的人去负责某一块的工作比让一个时间较 难保证但非常合适的人去负责工作，实际情况会更好。这是 被相关项目管理理论证实的一件事。 项目成员工作安排的事 在实际项目中，项目的时间节点安排仍旧比较主观，需 要加强客观的因素，例如引入工时等概念。但要主要对于项 目成员时间的科学考虑应该考虑团员空闲时间 （例如打瞌睡、 听电话等），一般扣除 10%10%时间， 以及组员多项目工作的转换 时间（使用合理的效率转换因子） 项目成员评估 最后的项目成员评估

21、是项目经理必须干的事。 在后面的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注 意数据采集。 篇五： 项目经理的工作总结范文 尊敬的公司各级领导： 你们好 ! ! 首先，感谢您们能给 我机会 xx xx 物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期 一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、 制度流程的熟 悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工 作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一3. 3. 保洁勤务工作流程分配方案 经过初步的规化调整， 项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议 ; ; 项目方面不 了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望 能尽早融入到工作中，

22、为公司做出更大的贡献，公司领导的 帮助下全体员工的协作下已工作了 1 1 个多月，对这段期间的 工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公 司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带 领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。 在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种原因，造成物业 管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐 一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各 种事宜 ; ; 合理结合农民安置房物业管理特性 ; ; 在参考同行业 操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调

23、整。 三、 规范管理制度、提高项目执行能力： 接手 xx xx 项目后， 逐 个与部门员工交谈， 增进了解， 利用例会、 临时会议进行培 训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、 保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患， 及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善 建立了一些规章制度： 1. 1. 装修装饰巡查制度 ; 2. ; 2. 保安部 周勤务执行制度 ; ; 每个员工确实做到责任到人、奖罚到人 ; ; 做到培训、考核经 常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工 的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月 的工作，虽然取得了一些成

24、绩，然而，仍存在不足，如别工 程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本 人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下， * * 物业服务 中心的工作会更加进步。 篇六：项目经理工作总结模板 项目经理工作总结（标题二号黑体） XXXXXXXXXX 项目（副标题黑体小三） 一、 总述（宋体小四加粗） 二、 技术绩效 最后的工作范围于初期的工作范围的比较结果？是否 有变更？变更对项目成本和进度有影响吗？工作范围全面 实现了吗完成的质量如何？ 三、 计划绩效 实际项目的进度计划于原始的进度计划的比较结果如 何？如延期，是什么原因？ 四、 项目计划与控制 项目计划详细吗？计划是否及时更新从而包含

25、了变更 的部分？实际项目开发是否控制得当 , , 及时调整情况。 五、 交流情况 团队对项目执行现状和潜在的问题及时了解并掌握了 吗？项目环境是否有利于公开、坦诚、及时的交流？团队内 部、团队与客户的书面交流充分、不充分，还是过多？ 六、识别问题与解决问题 团队成员是否及时识别潜在的问题？问题解决的方法 合理吗？是否从根本上解决了问题？ 七、团队成员绩效评估 成员 A A:包括：每个人完成项目任务的情况、在实际工 作中运用知识的情况、及需要进一步提高的地方。 成员 B B： 成员 C C： 签名 年月日 第 1 1 页 共 1 1 页 篇七：项目经理年终个人工作总结范文 项目经理年终个人工作总

26、结范文 这是一篇项目经理年终个人工作总结范文，文中讲到 自己通过近 1 1 年来的工作中，深刻体会到，作为项目管理者 还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面 还缺少经验，接下来让我们一起来看看吧 在分公司领导的信任和培养下，我于 xx xx 年 x x 月被任命 为 xxx xxx 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支 持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工 作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到 示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 1 1 月 2828 日（农 历正月初四 ） 就组织设备及人员赶往电站展开工作。

27、在预埋 阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站 物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺 陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完 成了前期预埋工作， 得到了业主的肯定。 至进入直线期以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺 陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。 为 了不影响业主的发电计划， 让厂内设备缺陷在短时间内得以 解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨 询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案， 并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的 努力下，现已完成升压站安装、 1#1#机汇

28、装、完成 2#2#机发电机 预装。 二、 项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念， 根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时 间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件， 为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每 个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每 个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三 检制，坚 持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设 备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对 所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高 空作业要求必须系安全带

29、：施工电源等危险源都设置醒目标 志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行 技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业 主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个 团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度， 及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手 续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公 司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报 销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量， 对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现 象发生，从而达到降低成本的 目的。 三、学习方面 通过近 1

30、 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目 管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策 划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰 富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自 身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力 学习，不断总结，扬长避短。 以上就是由为您带来的项目经理年终个人工作总结 范文，想要了解更多详细内容请关注项目工作总结栏目。 篇八：精选项目经理个人年终工作总结报告范文 精选项目经理个人年终工作总结报告范文 时光荏苒，XXXX 年很快过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、 这一年的工作一幕幕的

31、在眼前闪过。在总公司领导的关怀和 指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 XX XX 年一年来的 工作情况做以下汇报： （一 ）XXXX 年全年工作内容 XXXX 年我负责施工的内容是 XXXX 段市政工程及 XXXX 河右岸河 堤治理工程，其中 XXXX 市政工程合同内包括电力管沟 205m, 205m, 雨水管道 535m535m，污水管道 441m,441m,电信管沟 182m182m，路基 10% 10% 灰土 5836m2,5836m2,路基二灰石 5648m25648m2路缘石安装 862m862m，完成 产值万。合同外包括土方

32、换填约 3500m33500m3? ? 土方加 16%16%白灰处 理约 7500m3,7500m3,完成产值约万。灞河右岸工程与 XXXX 年 1010 月 2424 日举行开工典礼，XXXX 年 1212 月 1414 日机械进场施工。目前 已经完成土方开挖约万 m3 m3 土方回填约 8000m3,8000m3,清表外运 约 4500m3,4500m3,截至目前累计完成产值万。 由于村上种种原因暂 时停工。 ( ( 二) ) 全年各项工作完成情况 (1) (1) 工程质量完成情况 A A 纺四路西段市政工程于 XXXX 年 8 8 月份开工至今， 我作为 项目经理，立即开始了项目部的组建

33、工作。首先根据该工程 的特点要求，建立了 质量管理体系、项目管理目标和管理人 员岗位责任制。工程开 篇九：建筑项目经理个人工作总结范文 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配 合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高 ; ; 并在公司领导的提携指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务。 一

34、、强化形象，提高自身素 质。 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重 以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最 大地特点就是计划性， 因此，我正确认识自身的工作和价值， 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚 持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有 针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部 门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等 处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工 作。 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个 基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做 好对员工的服务工作，在部门职员需

35、要帮助时要主动的帮助 其解决问题， 以保证部门各项目的顺利进行。 一是认真办文。 公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接 影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书 ; ; 工厂发货流程 图及说明，细化到各个细部节点的分解流程 ; ; 二是严格办会， 工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固 定的项目问题研讨会 ; ; 每周六固定的部门例会制度，有效的 落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来 的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是 思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做 一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足， 部门建

36、设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真 总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段： 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三 家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的 思想压力的。但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速 成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把 手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成 了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了 不少的经验。期间参与了天山河畔新凤城等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城 - - 银座公寓 的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足， 遇

37、到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的 协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中 与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际 项目全程参与了招投标、 方案确定、 与甲方工程部材料确定、 材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合 的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材 料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通 过总公 司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进 水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作 人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保 留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 现 正

38、在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与 总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、 材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方 细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺 与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料 分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完 成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在 下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专 业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断 提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰 工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好， 将工作

39、做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成 为一个符合公司形象的合格的项目经理。 篇十： XX XX 年项目经理年终工作总结报告 项目经理年终工作总结报告 时光荏苒，XXXX 年很快过去了，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。从 XXXX 年 3 3 月份组建南涪高速 LJ3LJ3 标项目部 一来，在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱 与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落 了。下面我将 XXXX 年一年来的工作情况做以下汇报： （一） LJ3 LJ3 标工程概况： 本合同段为重庆南川至涪陵高速公路第 LJ3 LJ3 合同段，项 目位于重庆市武隆县境内，合同段起止桩

40、号为 K6+960K6+960 K10+597K10+597 （左线）,YK6+960YK6+960YK10+ YK10+ （右线），路线全长。主 要的工程量为路基挖方万立方米，路基填方 20 20 万立方米； 大桥一座，左幅 220 220 米，右幅 260 260 米；隧道一座，左线米， 右线米；抗滑桩 2 2 处，该路工程 2 2 处，挡土墙 10 10 处，改沟 3 3 条。 （二）全年各项工作完成情况： （1 1）工程质量完成情况： XXXX 年 3 3 月我受业主、总公司领导所托接手南涪高速 LJ3LJ3 标， LJ3 LJ3 标前期由于各种原因一直处于停工状态。接手以后 我们全力

41、的组织项目部的组建及原三标的清场了工作。在各 级领导的关心和关怀下，在广大工作人员的共同努力下，我 们用一个月的时间完成了全部的清场工作和项目部的组建 工作。 由于 LJ3 LJ3 标的特殊性，在接手之初整个三标只有分水岭 隧道左洞上导坑完成了 160 160 米的开挖工作，分水岭隧道出口 端受滑坡的影响，开挖完成的几十米隧道全部坍塌。摆在我 们面前的工期、质量任务相当艰巨。 我作为项目经理，首先根据该工程的特点要求，建立了 质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工 程开工以后， 我们严格控制施工质量， 一步一个脚印的进行。 隧道道工程是本标段的控制性工程，也是整个南涪高速的重 点

42、工程。特别是分水岭隧道出口滑 坡的处置，再结合各方面 专家和设计的意见后，我们开始了滑坡的治理工作，在处置 的过程中我们严格控制施工质量。隧道进口端施工和其他各 项工作则顺利有序的铺展开来。我要求坚决落实预防措施内 容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在 整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发 现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部 施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量 目标。 (2 2)工程生产及进度控制： 南涪 LJ3 LJ3 施工段工程自开工以后， 我按照合同要求工期， 组织制定了施工进度络计划、机械及劳动力计划。并且根据 施工进

43、度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进 度、安全生产会。 对其具体进度、 生产做出详细的具体要求。 在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。尽管在 8 8 月份由于受地址 滑坡的影响，分水岭隧道出口端已施工完成的初支 和二次衬砌严重变形，我们不得不停工。在各方面的努 力下，我们的导洞方案得以通过。 虽然从整个工程进度来看， 与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。 为 XX XX 年施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成 按时交付。 (3)安全管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业 区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我 坚持将安 全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个 方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场