销售任务目标承诺书

1、销售任务目标承诺书销售任务目的承诺书精品文档销售任务目的承诺书(xbm20159023 本文件共1页)xx-xxxled照明销售责任承诺书承诺人(职员)姓名: 身份证号码户籍地址: 一、承诺期限承诺期限:从年月日起至年月日止。二、承诺人工作内容、工作地点、酬劳、工作任务工作岗位/职务工作区域/任务大区省区万元(任务量)新业务经理第一个月不做任务量考核。工作区域已开发经销商网点，按经销商年签约任务数的月任务分解考核。目的销售任务按实际回款额计算，包含公司全部产品系列的回款。营销人员费用标准，按公司公示文件(xx-x-20159442)执行。三、xx-xxled照明营销团队近期考核条款完成任务满2

2、00%以上，大区/省区/市区嘉奖1个月工资;四、本协议的变更、解除、终止本协议合适国家劳动合同法规定的条件或经双方协商全都，可以变更本协议的相关内容或者解除本协议。1 / 10精品文档承诺人员有保密义务，在本协议解除后，如泄漏甲方商业、技术隐秘，造成甲方经济损失的，担当相应的赔偿责任与法律责任。本协议到期后，承诺人仍在岗期间，如公司无异议，视为自动延期，在未达成新的书面协议前，双方均可随时终止。五、本承诺书(含销售政策)一式两份，双方签字后，公司将其中一份交承诺人持有，具同等法律效力。责任用承诺人:2015 年月日，于xx-xxx-x公司盖章/批准销售部责任承诺书以公司，集体利益高于一切为宗旨

3、，以进步企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，进步效劳质量，企业知名度为目的，特作以下承诺:1、负责公司全面的形象的管理工作，依据公司产品营销条件进展市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。2、对于公司下发的销售任务必需努力完成，如完不成时将无怨言的承受公司赐予的惩处条件。3、工作要有方案性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克制困难的决心，不达目的决不罢休的信念。2 / 10精品文档4、具有较强的统计分析力量，时刻留意搜集信息，推断信息并准时反应信息，提出处理方案加以施行。5、在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽敞的学问面，而对本专业要做到精通熟识。6、对

4、客户要以诚相待，以信为本，与客户会谈时要有高超的语言技巧公关力量和敏锐的思维力量。7、负责准时催收票款，做好资金回笼账款异样处理。8、外出联络业务时，必需严格要求自己，自觉遵守企业规章制度。9、一切从公司利益动身，合理处理好来往单位的业务纠纷，增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，进步企业市场的知名度。10、外出访用公司物品、财务时，必需说明用法目的和用法理由，并办理好相关手续。11、在销售工作中敏捷把握有利时机对出现的产品质量事故进展准时处理，重大事故准时汇报公司领导提出处理建议回复后赐予解决。12、对市场销售行情分析不全面、来往单位理解不充分、应收货款回笼不到位、造成公司利益损失

5、，担当主要责任。13、利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售3 / 10精品文档费用，造成公司利益损失，担当主要责任，情节严峻追究其相应法律责任。承诺人:年月日销售业绩承诺书姓名:_ 经理姓名:_职务:_ 头衔: _ 地址:_ 周期:_ 期望的产出结果:投入活动:盼望赐予的支持:业务员签名: 经理签名:_ 日期:_销售目的承诺书依据公司2015年度的销售目的，根据对市场的预报，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售主动性，以确保公司年度销售目的的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本销售目的任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利

6、与责任。一、目的销售责任人: (以下简4 / 10精品文档称乙方)责任公司: (以下简称甲方)二、目的销售任务经公司讨论打算，现受权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣扬、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目的销售任务:1、年度销售(以万元;2、年度销售(以为主)目的任务:万元;3、年度销售(以为主)挑战任务:万元。 (每月分解详见附表:销售方案书)三、完成目的销售任务期限:2015年12月26日2015年12月25日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目的责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目的施行具体方案书(电子版)，在获得公司认

7、可后以此作为对销售目的责任人进展绩效考评、市场开发活动监视和掌握的根据;2、销售目的责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:5 / 10精品文档(1)提交周、月度、季度、年度各项工作方案、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场情况，供应市场分析报告，为公司决策进步精确的市场根据;(2)每月的工作方案中包括销售政策的施行状况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求供应的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;(4)考核当月未完成方案销售目的任务的，责任人须向挺直上级说明未完成计划任务的缘由，并提出改良措施。(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、

8、嘉奖评比按时上报数据，对于举办活动的前期预备方案、流程，完毕后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细那么按各级考核表规定执行);4、加强办事处内部管理，不断进步内部管理程度;5、承受公司对市场开发活动的检查、监视，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完好心见进而有效贯彻和落实。6、依据公司回款的相关规定，完成年度回款方案的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度嘉奖的权利;五、目的责任人的权利1、要求公司在责任人施行市场开发活动过程中须供应6 / 10精品文档必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，依据责任人所提报的时间进展商洽后1

9、-3日内给与回复;六、考核方法:1、完成根本任务年终嘉奖方法:2、完成目的任务年终嘉奖方法:3、没有完成根本任务年终惩罚方法:八、附那么本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目的责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目的责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目的责任。总经理(签字): 销售责任人(签字):日期: 日期:销售目的承诺书1为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益安排关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目的实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，给予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目的及其考核结算方法。与销售目的承诺书共

10、同用法。一、管理职责:1、必需保证完成企业下达的各项承包指标: 年目的是完成销售7 / 10精品文档万元。2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清晰、核算正确，并定期检查，发觉错误应马上订正。3、按企业制定的价格名目，并把握肯定的浮动幅度销售产品。如发觉擅自涨价，应严加处理。4、把握政策机遇和行业动态，依据企业生产力量和经营目的，最大限度地争取市场份额。5、搞好产品发运调度，按合同保证平安正点交付。6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪慧才智，确保年度经营目的顺当实现。7、依据市场需求状况，负责任地提出产品开发和持续改良建议8、负责应收帐款的管理和回收工作，平常货款回笼率

11、不得低于95,，还贷时期货款回笼率不得低于99,。9、仔细做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发市场旬报，逐月编发市场分析报告，提交企业经理层及各相关部门参考。二、管理权限1、对部门人员的调度权、支配权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权。2、有权打算业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操8 / 10精品文档作程序可参照企业相关制度，聘任打算须报企业人力资源部备案。3、有权制定承包体内部二次安排方案和包干费用内控方法，经企业审定后施行。4、有权组织相关部门对销售合同、特别订单进展评审，编制要货方案5、有权合理组织产品的发送运输工作。6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用

12、领款权。7、有权提出产品开发、持续改良及价格策略等合理化建议。8、有权组织企业产品推广展现、品牌形象宣扬及市场公关活动。9、在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。三、承包方式:销售承包的结算，主要解决两大问题:一是结算企业给销售承包部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益安排。1、目的任务是年度万元。完成万元，给与部门绩效工资为万元。在根本目的完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的5%。9 / 10精品文档2、工资发放实行先预支，季度考核兑现。依据部门定员5人，根据企业现行岗位工资标准，按月发放根本工资。季度进展绩效考核后，多退少补。考核基数是:第一季度任务为万元，其他三个季度为万元。第一季度提成工资总额为万元，其