仓储和配送管理第九章ppt课件

1、第9章 仓储和配送规划主要内容9.1 仓储和配送规划的原那么及程序9.2 仓储配送设备建立规划与设计9.3 仓储和配送设备选址规划第9章 仓储和配送规划9.1 仓储和配送规划的原那么及程序仓储和配送规划的原那么及程序 9.1.1 仓储和配送规划的原那么仓储和配送规划的原那么顺应性原那么顺应性原那么统筹原那么统筹原那么 经济性原那么经济性原那么 循序渐进原那么与前瞻性原那么循序渐进原那么与前瞻性原那么 环境维护原那么环境维护原那么 柔性原那么柔性原那么 竞争性原那么竞争性原那么 因地制宜原那么因地制宜原那么 第9章 仓储和配送规划9.1 9.1 仓储和配送规划的原那么及程序仓储和配送规划的原那么

2、及程序 9.1.2 9.1.2 仓储和配送规划的程序仓储和配送规划的程序1.1.谋划预备阶段谋划预备阶段 1 1成立专门的规划机构成立专门的规划机构 方案编制人员和专业技术人员方案编制人员和专业技术人员2 2明确目的定位明确目的定位 设备的营运方案、设备规模和最大营运才干、效能的地域范围、投设备的营运方案、设备规模和最大营运才干、效能的地域范围、投资预算、运用年限和人力资源运用资预算、运用年限和人力资源运用3 3资料搜集和分析资料搜集和分析 现有的资料：现有的资料：未来规划时的资料未来规划时的资料第9章 仓储和配送规划9.1 仓储和配送规划的原那么及程序仓储和配送规划的原那么及程序 9.1.2

3、 仓储和配送规划的程序仓储和配送规划的程序2.总体规划阶段总体规划阶段 1规划条件规划条件 2地址选择地址选择 3功能流程规划功能流程规划 4整体空间布置规划整体空间布置规划 5建筑与设备规划建筑与设备规划 6信息系统规划信息系统规划 7作业规那么设计作业规那么设计 第9章 仓储和配送规划9.1 仓储和配送规划的原那么及程序仓储和配送规划的原那么及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序仓储和配送规划的程序3.方案评价阶段方案评价阶段评价思绪：计算各方案的的投资金额既经济效益评价思绪：计算各方案的的投资金额既经济效益方法：缺陷列举法、要素分析法、价值分析法、本钱比较方法：缺陷列举法、要素分析法、

4、价值分析法、本钱比较法和以法和以AHP为根底的方案评价法等为根底的方案评价法等第9章 仓储和配送规划9.1 仓储和配送规划的原那么及程序仓储和配送规划的原那么及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序仓储和配送规划的程序4.详细设计阶段详细设计阶段 各种设备规格及其才干设计、内部规划规划、业务流程设各种设备规格及其才干设计、内部规划规划、业务流程设计、作业规范与人力需求规划、信息系统和运营系统设计。计、作业规范与人力需求规划、信息系统和运营系统设计。5.系统实施阶段系统实施阶段 调整和修正调整和修正第9章 仓储和配送规划9.2 仓储和配送设备建立规划与设计 9.2.1 仓库与配送中心规模确实定第

5、9章 仓储和配送规划n9.2.1 仓库与配送中心规模确实定仓库与配送中心规模确实定n1.测定配送量及商品储量测定配送量及商品储量 n Q：商品总储量；：商品总储量； :销售量增长变化的修正系数销售量增长变化的修正系数n p:单位面积销售量单位面积销售量; s:各店铺总的营业面积各店铺总的营业面积n2.确定总规模确定总规模 n确定平均商品存储量确定平均商品存储量n :平均商品储存量平均商品储存量n T:平均周转次数平均周转次数psQ)1 (TQQQ第9章 仓储和配送规划 确定存储空间需求量确定存储空间需求量 p:存储空间需求量存储空间需求量;q:平均商品占有平均商品占有量量 确定仓库存储面积确定

6、仓库存储面积 :仓库储存面积仓库储存面积;H:商品平均堆码高商品平均堆码高度度 确定配送中心的面积确定配送中心的面积 S:配送中心的全部面积配送中心的全部面积 ：存储面积与全部面积的修正系数：存储面积与全部面积的修正系数qQp HpSttSS)1(tS第9章 仓储和配送规划9.2 仓储和配送设备建立规划与设计仓储和配送设备建立规划与设计 9.2.2 设备设计与设备选择设备设计与设备选择 1.设备设计设备设计 1建筑物建筑物 ：层数、资料、外形：层数、资料、外形2仓库交通线仓库交通线3建筑物通道建筑物通道 运输通道：取决装卸设备和装在单元运输通道：取决装卸设备和装在单元作业通道：作业方法和货物大

7、小作业通道：作业方法和货物大小检查通道：检查通道：0.5左右左右4地面负荷强度每地面负荷强度每 ：平房：平房2.5-3t;多层，多层，1层层2.5-3t，2层层2-2.5t，3层层1.5-2t5天花板高度天花板高度 ：平房：平房5.5-7m;多层，多层，1层层5.5-6.5m ，2层层5-6m ，3层层5-5.5m6立柱跨度立柱跨度 ：7-10m第9章 仓储和配送规划9.2 仓储和配送设备建立规划与设计仓储和配送设备建立规划与设计 9.2.2 设备设计与设备选择设备设计与设备选择 2.设备选择设备选择运输设备运输设备 包装设备包装设备 装卸搬运设备装卸搬运设备 容器设备容器设备 流通加工设备流

8、通加工设备 仓储设备仓储设备 其他消费设备其他消费设备 第9章 仓储和配送规划 9.2 仓储和配送设备建立规划与设计仓储和配送设备建立规划与设计 配送中心的规划要素配送中心的规划要素配送中心的规划要素就是影响配送中配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的根底数据和背景资料，主要心系统规划的根底数据和背景资料，主要包括如下几个方面：包括如下几个方面： EEntry：指配送的对象或客户：指配送的对象或客户IItem：指配送货品的种类：指配送货品的种类QQuantity：指配送货品的数量或库：指配送货品的数量或库存量存量RRoute：指配送的通路：指配送的通路SService：指物流效能程度：指

9、物流效能程度TTime：指物流的交货时间：指物流的交货时间CCost：指配送货品的价值或建造：指配送货品的价值或建造的预算的预算 流程分析流程分析配送中心的主要作业活动包括入库、配送中心的主要作业活动包括入库、仓储、拣取、配货、出货、配送等，一些仓储、拣取、配货、出货、配送等，一些配送中心还具有流通加工、贴标签、包装配送中心还具有流通加工、贴标签、包装及退货等作业。在布置规划时，首先应将及退货等作业。在布置规划时，首先应将具有一样流程的货物作为一类如具有一样流程的货物作为一类如A、B、C、D，分析每类物料的作业流程，分析每类物料的作业流程，作出配送中心作业流程表作出配送中心作业流程表 配送中心

10、作业流程表 作业类别作业类别ABCD.进货区进货区1111理货区理货区2222分类区分类区344流通区流通区3保管区保管区3特殊作业区特殊作业区3配送区配送区4554物流量物流量注：1，2，3，4，5表示流程的先后顺序 作业区域设置作业区域设置 配送中心的作业区域包括物流作业区及外配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，那么具有业务上的计算机室、维修间等，那么具

11、有业务上的相关性。经作业流程规划后即可针对配送相关性。经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域中心的营运特性规划所需作业区域 物流相关性分析物流相关性分析物流分析即对配送中心各区域间的物流量进物流分析即对配送中心各区域间的物流量进展分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能展分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。关程度。物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写从域至另一区域的物料流量，填写从-至表，作为分至表，作为分析各区

12、域间物料流量大小的根据，假设不同物流析各区域间物料流量大小的根据，假设不同物流作业在各区域之间的物料搬运单位不同，那么必作业在各区域之间的物料搬运单位不同，那么必需先转换为一样单位后，再合并计算其物流流量需先转换为一样单位后，再合并计算其物流流量的总合。的总合。配送中心物流量分析表 根据各区域间物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示，其中A：超大； E：较高 I：普通 O较小 U可忽略。从而可以得到各区域物流相关表 各功能区域的相关表 活动相关性分析活动相关性分析 各作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方面思索：1) 程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系。如人员往

13、返接触的程度、文件往返频度等2) 组织与管理上的关系：同一部门的功能区域应严密布置。3) 功能上的关系：区域间因功能需求构成的关系。如一样功能的区域尽量严密布置4) 环境上的关系：因操作环境、平安思索上需坚持的关系。根据以上相关要素，对任两个区域的相关性进展评价，普通将区域间的相关程度分为六个等级，如A、E、I、O、U、X等六级，包括绝对重要、重要到不可接近等。确定各要素接近程度的等级后，再以加权平均的方法计算两两区域间的重要相关程度 。#13. 幻灯片 13第9章 仓储和配送规划9.2 仓储和配送设备建立规划与设计仓储和配送设备建立规划与设计9.2.3 设备内部规划构造规划设备内部规划构造规

14、划 收货区：收货、验货、搬运场所收货区：收货、验货、搬运场所储存区储存区 ：存放大批量或周转率低的货物：存放大批量或周转率低的货物理货区：捡货和配货的场所理货区：捡货和配货的场所发货区发货区 ：将配好的货物装车外运的作业区域：将配好的货物装车外运的作业区域加工区：进展必要的消费性和流通性加工的场所加工区：进展必要的消费性和流通性加工的场所 退货区：收到退货良品、次品或者废品后进展加工处置的作业场退货区：收到退货良品、次品或者废品后进展加工处置的作业场所所 设备存放及维护区设备存放及维护区 ：存放叉车、托盘等设备及其维护工具的场所：存放叉车、托盘等设备及其维护工具的场所废物区废物区 管理区管理区

15、 ：指挥和协调作业运营区：指挥和协调作业运营区辅助效能区：饮食、休憩、盥洗、接待、文娱等各项效能区域辅助效能区：饮食、休憩、盥洗、接待、文娱等各项效能区域第9章 仓储和配送规划9.3 仓储和配送设备选址规划仓储和配送设备选址规划 9.3.1 影响仓储和配送设备选址规划决策的定性要素分影响仓储和配送设备选址规划决策的定性要素分析析 自然条件自然条件 交通条件交通条件土地条件土地条件 客户需求情况客户需求情况 供应商情况供应商情况竞争者情况竞争者情况 人力资源条件人力资源条件 政策环境政策环境 第9章 仓储和配送规划9.3 仓储和配送设备选址规划仓储和配送设备选址规划 9.3.2 单一选址的定量方

16、法单一选址的定量方法最常用的是静态延续选址模型。选址要素包括运输费率最常用的是静态延续选址模型。选址要素包括运输费率和该点的货物运输量等，代表性的方法是重心法和该点的货物运输量等，代表性的方法是重心法Center-of- gravity Approach、网格法、网格法Grid Method、数值分析法，另外还包括图表技术、数值分析法，另外还包括图表技术Graphical Techniques和近似法和近似法Approximating Methods等。这些方法表达现实情况的程度、计算的等。这些方法表达现实情况的程度、计算的速度和难度、得出最优解的才干都各不一样。速度和难度、得出最优解的才干都

17、各不一样。 第9章 仓储和配送规划9.3 仓储配送设备选址规划仓储配送设备选址规划 9.3.2 单一选址的定量方法产品运输本钱最小化单一选址的定量方法产品运输本钱最小化 运用对象是起点到终点的运输流量构成的物流网络规划问题运用对象是起点到终点的运输流量构成的物流网络规划问题1.重心法的假设条件重心法的假设条件决策各点的需求量不是地理位置上实际发生的需求量，而是一个汇决策各点的需求量不是地理位置上实际发生的需求量，而是一个汇总量，这个量聚集了分散在一定区域内众多的需求量总量，这个量聚集了分散在一定区域内众多的需求量 产品配送的物流本钱以运输费用的方式出现，而且产品的运输费用产品配送的物流本钱以运

18、输费用的方式出现，而且产品的运输费用仅仅和配送中心与需求点之间的直线间隔成正比关系，而不思索城仅仅和配送中心与需求点之间的直线间隔成正比关系，而不思索城市的交通情况市的交通情况不思索配送中心所处地理位置不同所引起的本钱差别不思索配送中心所处地理位置不同所引起的本钱差别不思索企业运营可以呵斥的未来收益和本钱的变化，保证决策环境不思索企业运营可以呵斥的未来收益和本钱的变化，保证决策环境的相对静止。的相对静止。第9章 仓储和配送规划9.3 仓储配送设备选址规划仓储配送设备选址规划 9.3.2 单一选址的定量方法单一选址的定量方法2.重心模型的建立重心模型的建立 单个物流设备运输总本钱为单个物流设备运

19、输总本钱为对于单个物流设备应使运输总本钱最小对于单个物流设备应使运输总本钱最小 式中式中TC为运输总本钱；为运输总本钱；wi为拟建配送中心到结点为拟建配送中心到结点i的运输总量；的运输总量；ri为拟建立配送中心到结点为拟建立配送中心到结点i的运输费率；的运输费率；di为拟建配送中心到结点为拟建配送中心到结点i的间隔的间隔niiiidrwTC1niiiidrwTC1min2020)()(yyxxkdiii第9章 仓储和配送规划9.3 仓储配送设备选址规划仓储配送设备选址规划 9.3.2 单一选址的定量方法单一选址的定量方法重心模型的建立重心模型的建立 配送中心的坐标求解配送中心的坐标求解 dTC

20、/dx0=0 dTC/dy0=0得配送中心最适宜坐标得配送中心最适宜坐标x0*,y0*)niiiiniiiiidrwdxrwx11/0*niiiiniiiiidrwdyrwy11/0*第9章 仓储和配送规划9.3 仓储配送设备选址规划仓储配送设备选址规划 9.3.2 单一选址的定量方法单一选址的定量方法3.迭代法的求解步骤迭代法的求解步骤4.重心法模型的优缺陷重心法模型的优缺陷 优点：配送中心地点选择特定限制少优点：配送中心地点选择特定限制少 缺陷：自在度过多，迭代找到最优答案困难缺陷：自在度过多，迭代找到最优答案困难 练习题： 某连锁超市集团拟在某城市建立一配送中心，该配送中心主要为P、Q、R、S四大超市配送商品。知各超市间隔城市中心间隔和年运量如下表。假定各种商品的运输费率一样，试用重心法确定该配送中心的合理位置。超市PQRS超