采购与仓储管理 习题及答案

1、采购与仓储管理 习题及答案选购与仓储管理习题及答案一、填空题1.在企业中，需求有两种表现形态：一是；二是。2.总体来看，目前世界各国和国际组织对招标选购都有相关法律和规定，常见的招标投标方式有、 3种。3.供给商绩效考评的原那么有：、。4.企业与供给商之间的关系可以大致分为5种，、。5.正式的选购会谈主要适用于、和这几种二、选择题a以选购产品为中心的选购 b以运作过程为中心的选购c以选购关系为中心的选购 d以选购绩效为中心的选购2.以下哪条不是流程型组织的特点？a以客户为中心 b组织扁平化 c基于团队的管理 d按部门分工3.政府某部门正在建立大型中心，需选购计算机5000台，以下方式最有可能使

2、该部门获得合理的选购价格。a公开市场价格 b招标选购 c询价限购 d比价选购4.物流供给市场是指物流效劳的市场。a需求商 b供应商 c中间商 d生产商5.假如供给商有较强的开发力量，选购业务对本公司很重要，同时此选购业务对供给商也很重要，那么此类供给商，按重要性方面来说，应当属于供给商优先型供给商 c重点型供给商 d商业型供给商三、名词说明2.政府选购：3.供给商：4.仓储经营管理：5.积载力量：6.仓储合同的终止：7 一般物品仓储:8即时配送:9仓库库区总体布局:四、简答题2.选购会谈作为人类一种有意识的社会活动，具有哪些特点？3.保管仓储具有什么特点？4.建立供给商合作伙伴关系的意义有哪些

3、？5.简述滞废料处理的目的和措施。五、问答900单位，单价为20元/单位，年保管费率为10%，每次订货本钱为100元。求年库存总本钱和经济订购批量eoq.2.甲仓库a商品年需求量为30000个，单位商品的购置价格为20元，每次订货本钱为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存本钱，每年的订货次数及平均订货间隔周期。答案一、填空题1挺直需求；间接需求2公开招标、邀请招标、议标3整体性原那么、持续性原那么、综合考虑外部因素。4.即短期目的型、长期目的型、浸透型、联盟型、纵向集成型。5.非标准化选购、大额选购、战略选购和多方会谈二、选择题1-5 c d b b a

4、三、名词说明1.有效客户响应：是供给链管理的另一个重要方法，该方法强调消退系统中不必要的本钱和费用，给客户带来更大的利益，通过改善业务流程，采纳连续补货等技术来进步效率。2.政府选购：也称公共选购，是指各级政府为了开展日常政务活动或者为社会公众供应公共物品和效劳的需要，在财政的监视下，根据法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金或政府借款，从市场为政府部门及其所属公共部门购置商品、工程或者效劳的行为。3.供给商：是指在肯定时期内可以向企业的生产和经营供应各种生产要素的法人、其他组织或者自然人。4.仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先进的管理原理和科学的方法，对仓储经营活动进展方案、组织、

5、指挥、协调、掌握和监视，充分利用仓储资源，以实现最正确的协调与协作，降低仓储经营管理本钱，进步仓储经营效益。5.积载力量是指商品的详细尺寸、样子及其对运输工具的空间利用程度的影响，使运输工具不能很好的积载，铺张了运输工具的空间，从而增大了配送本钱。6.仓储合同的终止是指存货人与仓储保管人之间因仓储合同而产生的权利义务关系，由于某种缘由而归于消灭，不再对双方具有法律约束力。7.一般物品仓储是指不需要特别条件的物品仓储。8.即时配送是指完全完全按用户提出的配送要求，随时进展配送的方式，这是一种具有很高敏捷性的应急配送形式。9.仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准用法的范围内，根据肯定的原那么

6、，把仓库的各种建筑、道路等各种用地进展合理协调的系统布置，使仓库的各项功能得到发挥。四、简答题1.供给链管理对于选购管理和库存掌握提出哪些新的要求？对选购管理的要求：1进步反响速度和精确性。2加强本钱管理。3加强对供给商的管理。4加强选购的执行力和风险管理。对库存掌握的要求：1认识和观念上的转变。2合理的库存掌握策略。3加强企业内部的管理。4供给链的整合。2.选购会谈作为人类一种有意识的社会活动，具有哪些特点？1选购会谈始于会谈双方或多方的利益冲突或看法不全都。2选购会谈的核心在于价格会谈。3会谈者的会谈策略与技巧在胜利的会谈中起着举足轻重的作用。3.答：2仓储管理的物品只能是动产，一般是数量

7、大、体积大、对保管要求较高的大宗物资如农副产品、工业制品等。3保管仓储是有偿效劳。仓储经营者为了存货人供应仓储效劳，存货人必需支付仓储费。4仓储经营者在保管仓储中投入较多。由于保管仓储经营的整个过程均由仓储保管人进展操作，需要动用大量的人力、物力和财力，所以仓储经营者的投入较多。 4.建立供给商合作伙伴关系的意义有哪些？答：1可以缩短供给商的供给周期，进步供给敏捷性。2可以降低企业的原材料、零部件的库存程度，降低管理费用，加快资金周转。3可以进步原材料、零部件的质量。4可以加强与供给商沟通，改善订单的处理过程，进步材料需求的精确度。5可以共享供给商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开

8、发周期。6可以与供给商共享管理阅历，推动企业整体管理程度的进步。 5. 简述滞废料处理的目的和措施。答：目的：物尽其用；削减资金积压；节约人力及费用；节省仓储空间。措施：1调拨其他部门利用，或者修改用法者后再利用；2打折出售给原供给商或其他单位及个人；3洽谈原有供给商，以旧料换新料；4与其他公司实行以物换物的方式交换处理；5完全当作废品出售给废品收买站；6无法出售、交换、调拨再利用的考虑破毁、焚毁或掩埋。 五.问答题1 解：此题可挺直利用公式q 0=eoq=(2ds/h)1/2。明显p=20元，d=900，s=100，h=20*10%=2。q 0=eoq=(2ds/h)1/2=(2*900*100/2)1/2=300依据t c 公式求出年库存总本钱：t c =c p +c r +c h =dp+s(d/q)+h(q/2)= 1800*20+200(1800/600)+20*10%(600/2)=18000+300+3000=