实践科学发展观完善对干部的考评机制

1、实践科学发展观，完善对干部的考评机制春贤书记在全省“坚持科学发展，加快富民强省”解 放思想大讨论活动电视会上的讲话中，要求“摒除凭过去 的经验办事，按传统的模式办事，甚至看上级的眼色办事 的习气，大力倡导以改革创新精神谋事、干事、成事，创 造尊重改革者、鼓励探索者、宽容失败者的良好氛围”。但 在现实当中，要把书记的精神落到实处是十分困难的。因 为现在对干部的考评体系不很科学，在多数情况下，谁真 的这样做，如果没有开明的领导，后果是严重的，风险是 很大的。现在对干部的考核，采取的是个人述职、职工测评， 领导班子座谈，组织决定的形式，这种形式从理论上看起 来没问题，但由于传统文化、社会风气、人际关

2、系、指标 空洞等各种因素的影响，最后考评的结果往往走样，并不 能把真正的优秀干部考评出来，更多的是一些业绩平平、 但处事圆滑的干部会占很大的优势。这种考评方式和考评 的结果，引导了不好的干部队伍风气。一、职工的测评就是公正的吗？本来群众满意不满意是评定干部的一个标准，但问题 是这个群众是谁？ 一个行政部门，它服务的是当地与它的 职能有关的社会群众。如果让他服务的对象来测评，那应 该是公正的。但现在不是，是由本单位的职工来测评。单 位的职工关注的更多是本人的福利，平时领导签发票是否 宽松，单位的旅游、业余生活、后勤服务等是否比别的单 位好等等。于是，为了在考评时能多几张优秀票，圆滑的 领导就不会

3、把履行本部门的职责、把为老百姓服务作为第 一要务，而是把改善本机关的福利待遇、拉拢干部职工作 为第一要务。为了做到这一点，执政为民可以抛在脑后， 行政部门就成了一个小企业，一把手要集中精力为机关多 争取资金，多给职工发奖金，多安排职工外出旅游，为职 工安排好后勤福利。为了争取资金，就不惜抛砖引玉，动 用公共财力请客送礼，行贿受贿。为了拉拢职工，就不会 保持公平公正、惩恶扬善，而是做老好人，保持一团和气。 在这种考核体制下，我们那么多的行政部门，还有几个是 在为老百姓着想？ 二、有不同意见就是班子不团结吗？现在组织部门对领导的考核，班子是否团结是一个重 要指标。但如何看待团结？只有保持一团和气，

4、没有一点 不同的声音就是团结吗？为了满足组织部门的考核，很多 一把手不敢坚持原则，即使以一事无成为代价，也不敢得 罪班子成员和干部职工。很多副手得过且过，绝不会勤奋 思考，为一把手出谋划策、分忧解难。现在的政府机关, 还有几个领导班子会因为工作上的事情坚持原则据理力 争？大家都可以不求有功，但求无过。一切都可以以一把 手说了算，对于有权利欲的一把手，正合其意，对于有事 业心的一把手，也无可奈何。哀莫大于心死，干部的这种 心态，对事业危害极大。三、考核的指标不科学，方式不深入业绩应该是衡量干部的首要指标。现在对干部的考核 也考核业绩。但问题是考核指标不科学，压滤机滤布厂家 考核也不深入，流于形式

5、。每到年终，所有行政单位都要对照年初的目标任务， 紧急准备考核材料。但很多情况是在弄虚作假。目标任务指标是面面俱到，对应的每一个党务、行政 部门都分配了一定的分数指标。于是，不管当初这些工作 有无开展，紧急补齐相关材料，如做成立领导机构的假文 件、假的会议记录，只要这些程序上的事情做了，就会有 分数。最后不惜重金装订成精美的书本交给考核小组，越 是豪华，印象越好。至于这些工作是否会有实效，短短的 一天考核时间，考核人员无法去核实，一切以考核对象说 的为准。只要单位职工中一团和气没有告密者，一个单位 有一个业务精通的搞考核材料的文字工作者，就胜雄兵无 数。有几位会劝酒者将考核组在饭桌上搞定，就成功了一 半。这种考核方式纵容了弄虚作假行为。在指标上，可以 做假。例如，招商引资对地方经济发展影响巨大，是个重 要的考核指标。有些地方招商引资的到位资金能年年翻番, 一个县一年就能引资五六十亿元，你能相信吗？但不相信 不要紧，资料上没纸漏就行。在饭桌上把考核组搞定就行。 这种皇帝的新装的做法在如今的考核中是比比皆是。四、正常考核分不出优劣就只有搞形象工程由于这种考核方式已经把考核流于形式，不管工作做 好做坏，只要不出大事故，只要班子不闹意见，大家就都