车间主任岗位职责及绩效考核方案

1、车间主任岗位职责及绩效考核方案源润食品车间主任岗位职责及绩效工资考核方案一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产方案，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目的。1严格根据公司领导签批的生产方案单2负责生产过程中的本钱掌握。负责对在生产过程中人、材、物的本钱掌握，避开因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的本钱铺张。3合理支配生产过程，把握生产进度，科学支配生产用时，保证平衡生产，按时、匀时完成生产任务。带着生产团队，保证工人生产主动性，进

2、步生产效率，避开工人怠工。根据定岗、定额、定员原那么合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避开出现窝工、待工现象；4监视、催促车间各工序员工严格根据作业指导书和设备操作标准操作，力保生产平安，杜绝平安隐患，避开因操作不标准造成的人身、设备平安事。贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量掌握，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进展过程检验和成品检验，组织和催促车间工人进展工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；准时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要准时上报。2、依据公司对设备管理的要求，做好车间内生产

3、设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其准时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停立刻，应马上组织修理或重新调试，避开设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥当修复时，应马上上报公司领导支配厂家修理事宜，不得瞒情不报或延迟上报。3、在车间现有条件下，根据6s标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，根据公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生到达公司要求。4、负责生产团队建立。1依据实际生产任务和车间人员装备状况准

4、时向领导上报人员需求方案，组织或参加车间新员工考试、面试；2负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断进步生产团队战斗力和向心力；3负责车间不称职员工的辞退提名。5、参与公司相关例会及各种生产调度会议，照实汇报本车间的生产状况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提早支配其次天的工作方案，保证生产顺当进展。6、服从上级领导管理；深入领悟领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；帮助公司有关部门顺当开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、

5、员工奖惩等工作。7、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。二、薪酬体系主任薪酬构成根本工资+绩效工资+年终奖+工龄工资+全勤奖+津贴及福利+奖。根本工资：为员工在本公司内最低根底保障工资岗位工资主要依据个人管理力量及为公司制造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度根据绩效考核结果确定。详见公司绩效考核管理方法。年终奖：公司依据年度经营状况和员工本年度的绩效考核成果，进展年终奖的发放。工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司效劳所赐予的一种鼓励。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职那么当月

6、不计工龄工资；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。三、绩效考核表：四、薪资绩效构成表五、月度考核方案适用范围本制度适用于隶属于公司全部生产系统管理人员2016年10月份先从生产管理开头试行，其它部门逐步推动。考核目的1.通过目的逐级分解和考核，促进公司生产目的的实现；2.通过考核合理计酬，进步员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作；4.通过考核标准工作流程，进步公司的整体管理程度；考核原那么1. 定性考核与定量考核相结合；2. 公正、公正、公开原那么。考核用处考核结果的用处主要表达在以下几个方面：1. 月度绩效奖金的发放；

7、2. 年度奖金的发放；3. 薪酬等级的调整；4. 岗位晋升及调整；考核周期考核分为月度考核。月度考核于每月的8日前完成上月的考核。5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。特别申请如在月度考核过程中，假设员工绩效考核得分在90分以上含，且出现当月某项工作特殊突出，足以作为其他部门的楷模或在进步工作效率/节省本钱/躲避或降低了平安、质量风险/制造经济效益等方面有突出奉献者，由部门负责人提出申请，说明相关状况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可满额发放，总经理签字附当月申请表。一票否决月度考核过程中，公司设定各部门一票否决指标，即部门

8、出现重大失误或人为缘由给公司造成较大损失时，相关责任人的当月绩效不予发放。各部门一票否决指标如下1、侵占公司财产不管金额大小或承受别人贿赂，给自己谋求利益，给公司造成损失.2、本部门所负责重大大事处理不准时或不当，给公司造成重大损失。3、本部门需保密的信息、资料、技术、管理方案等泄露，给公司造成重大损失。4、被其他部门投诉，给其他部门工作造成严峻影响，经查属实者。5、当月工资核算出现重大失误。6、重要资质证件未准时办理，给公司造成损失。7、数据/报表出现重大过失或未准时供应，对生产数据进展虚报、瞒报或人为因素致数据与实际严峻不符。8、财务分析/核算出现重大失误。9、由于未准时检验或检验失误造成

9、公司产品出现质量问题，对检验数据进展虚报、瞒报或人为因素致数据与实际严峻不符。10、生产过程中出现平安事故的。11、生产过程中发生重大平安、质量事故，给造成严峻经济损失。12、公司支配的工作屡次没有完成。六、车间主任日常工作流程1、生产方案：依据生产信息领取当班生产方案，确保生产有序进展。2、生产预备：依据生产方案核查物料、设备、人员，与生产副总、班组长提早沟通，以满足生产需要。3、物料申报：结合方案所下达任务及车间原料库存数量，统筹支配申购，确保生产方案顺当完成。同时跟踪生产进度及生产方案执行状况。4、班前会：依据班组状况，监视班组长开班前会，明确生产任务、质量、平安、效率等方面的留意事项，

10、对昨天生产完成状况和当班出现的问题及留意事项总结，对领导支配的事情传到达位。5、生产现场管理：依据生产方案，协调生产挨次；协调班组之间的人员调配；处理生产现场出现的异样状况；标准员工操作的标准性、平安性；对生产任务、产品质量、生产平安负责。班中对各工序关键掌握点进展检查，确保按工艺参数要求操作。6、单据审核：与仓库核对领料单的领料数量，是否按方案领取，核实后签字确认。7、数据审核：审核班组长的生产报表，核算生产报表上交财务。8、人员管理：对车间人员进展管理，协作行政部做好人员入职、离任等工作。对人员进展生产前培训，监视班组对新员工进展培育。9、设备管理：设备用法前点检，确保设备正常运行。对生产

11、中出现异样的设备准时检修、保养，与设备部协作，保证设备平安，并对设备改良提出合理化建议。10、卫生管理：班后卫生检查，确保无卫生死角，加强对车间蚊蝇掌握，保证产品平安卫生。到达现场环境卫生管理标准。11、车间布局：依据生产需要和实际状况对车间的设备，工器具等进展整体布局。12、车间平安：对车间进展巡查，准时发觉设备、人员等方面存在的平安隐患，准时上报并对可以排除的快速进展排除。13、班后清场：生产完成后对车间进展巡查，确保做到依据生产要求进展断水断电、门户关闭等生产完成后的车间检查工作。14、车间会议：主持车间会议，对车间的生产、人员、质量、平安、效率、卫生等方面进展总结，并对领导支配的事情传到达位。加强班组培训，进步整体管理程度，同时主动发掘人才。15、月末盘点：会同班组长、财务对车间的原物料、设备等依据要求进展月末盘点。16、工资核算：核对员工出勤，依据工资制度进展当月的工资核算。17、本钱分析：加强水电汽用法掌握，班后检查车间是否关闭，同时加强对班中原料用法状况按标准投料，杜绝跑冒滴漏。依据生产状况，关注本车间的生产本钱状况。分析本钱，对异样状况做出相应调整，削减物料损耗，降低车间本钱。18、物料重量把关：生产物料用法前检查，查