质量保证措施方案模板

1、质量保证措施方案模板方案施行保证措施3.1货物质量1全部材料的选购应严格按设计文件要求的品牌、型号、规格等进展掌握；2选购前应对供货商所供应的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检验报告等进展认真校对，由工程经理、技术人员会同材料人员对产品用法性能、供给力量进展评价，并由上级单位和监理单位认可，确定合格的供货厂家；3已确定的合格供给厂家，在选购中任何人不得随便更换厂家，选购的材料必需是符合国家标准的一级品及以上等级，必需具备产品合格证书、质量保证书及产品用法证明书并经过监理及上级单位认可前方可用法；4制材料选购方案，按设计和施工要求，必需明确材料设备的名称、型号、规格、材质、数量、技术参数要求

2、、供货时间等，由工程技术负责人复查，工程经理批准。3.2进货检验和试验1材料进库前，由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证，核对材料的名称、型号、规格、数量、填写验收单、进展外观检查、检查是否有出厂合格证书和质量保证书等，检查合格前方可入库，并填写“材料入库记录；2属甲供材料、设备，应会同监理人员进展质量确认，如不符合质量要求，应准时通知甲方选购人员，恳求准时解决；3需要试验的材料，按有关规定进展批量抽验；4设备的验收，应对其外观、包装以及设备随机文件和产品合格证进展验收和确认。3.3施行方案质量保证措施要到达预定的质量目的，首先要确保深化设计方案质量、产品选型质量、设备材料选购质量等。在此

3、根底上，施工质量才有前提条件。3.4深化设计方案质量根据招标文件的各项技术要求，结合国家及地方的相关技术标准或标准，深化理解工程现场状况，充分理解和听取用户需求；在此根底上，仔细做好深化设计工作，全面完善施工图纸和技术文件。全套技术文件经过多方会审通过后，方能作为施工方案。3.5设备材料质量设备材料选型应充分考虑对本工程的适用性、牢靠性、经济性及可维护性。全部设备材料必需通过正规渠道选购，确保是原厂商的产品，并要求出具供货商的原产证明及相关检测报告等。同时设备材料在投入安装之前，首先要会同监理方等进展开箱检验，必要的设备要进展功能技术参数测试，检验合格的方能入库领用，确保合格的设备材料才能进场

4、。3.6施工质量保证措施系统工程的质量是智能化应用的保证，对智能化系统工程施行质量管理与掌握是工程胜利的保证，是到达智能化系统设计目的的必要手段。我公司坚持“质量第一，用户至上的原那么，以“对工程的质量问题进展事先防范，严格进展过程掌握，而非事后补救为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量掌握对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及掌握工作。建立完善的工程管理队伍，制订严格的工程管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参加工程方案的制订，避开为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必需亲临现场，把握工程进展

5、中的实际质量状况，随时对工程中的质量问题进展处理。针对详细的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、平安防火留意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进展具体的技术交底，明确施工工艺及施工挨次，落实产品的爱护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进展层层技术把关。对各智能化子系统装备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。制订并施行严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。施工过程中的质量掌握程序。参加图纸会审并记录；编制施工组织设计及质量方案；作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具方案，分阶段组织施行；合理支配施工挨次，协调好各专业工种的穿插作业，确保施工进度按方案进展，并视施工现场实际状况，准时调整工程总进度掌握方案；在工程施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。每周组织一次质量自评会议，争论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量穿插检查。公司质检部每周到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出周工程质量评估。根据公司质量奖惩罚法，进展嘉奖和惩罚