上月工作完成情况

1、鸿生房地产开发有限公司工作情况汇 报根据集团公司的安排，现将房地产公司六月份的工作完成情况和七月份的工作计划情况,做一简要的汇报：六月份工作完成情况6月份房地产公司集中做了两件事:一是6月5日在董事长的领导下，与化工、淀粉联合作战，组织近70人，分五 个小组，顺利实现了二标段施工建设的第一铲，尽管发生了 较大的争执，最终被政府责令停工，但这次行动是对我们鸿 生企业员工战斗力和士气的一次实战检验，实践证明我们的 员工是热爱企业的，是有强烈的责任感和大局意识、服从意 识的。当住户用铁锹等工具向我们扬沙土，和用恶语挑衅时, 我们的员工坚决执行公司提出的“打不还手、骂不还口”要求, 表现出极大忍耐和克

2、制，为我们解决问题赢得了主动。二是公司机构实现了集中办公。随着售楼部的完工交付 使用，公司各机构全部搬入正式运行。首先是根据各部门的 工作性质和需要，进行了房间的划分，配备了齐全的办公用 具和设施。并有李总亲自主持召开公司第一次全体人员会 议。会议一是明确了公司领导成员的分工和各部门的工作职 责。二是安排了近期工作，三是强调了工作秩序和劳动纪律。之后，办公室根据会议精神，及时起草了关于考勤考核暂 行规定和关于环境卫生管理暂行规定两个基础性文件, 经征求意见，报李总批准后，于28日召开全体人员会议进 行了再动员，并下发到各个部门和每个员工，从29日开始 执行。经过近一周时间的运行情况看，各部门工

3、作井然有序，各负其责，各司其职。工程部的同志在李光宇经理的带领下, 冒着炎热酷暑的烈日，始终坚守在施工现场，为确保工程安 全和质量尽责尽力，他们白天工作在工地，晚上还要加班, 从没有和公司要过待遇，也没有叫过苦、叫过累。确保了一 期工程一标段幼儿园于七月一日顺利封顶。公司保安队在张忠宁队长的带领下，规划停车位、规范 管理秩序，清洁环境卫生，很快就使公司的管理有一个明显 的新面貌。考勤制度实施短短的一周时间，大家都能严格按照公司的规定按时签到签退，无一人迟到早退。周六下午公司办公室按照卫生管理规定组织个部门开展了第一次卫生检查 工作。从大家的行动和表现证明，只要我们领导正确引导，以 身作则，坚持

4、不懈，没有执行不了的制度，没有克服不了的难。当然，鸿生房地产公司刚刚组建时间不长，各项工作刚刚起步，与我们老大哥淀粉和化工相比，还有很大的差距， 我们一定边学、边改、边工作、边提高。紧紧围绕“鸿生上 城”住宅小区一期工程的开发努力工作。下月的工作思路与计划七月份，我公司要在李总的领导下重点做好以下几方面 的工作：一是协助政府调查组积极处理56户居住户阻扰二标段 正常施工的问题，在确保安全的前提下，力争使二标段早日 开展正常施工。二是抓紧制定和完善公司各部门人员工作责任制，并以 版面形式上墙。三是继续抓好日常事务管理。四是和集团人力资源总监协调，积极开展员工培训工作。五是紧紧围绕项目工程，搞好服务工作，在确保按期施 工、文明施工和优质施工的前提下，加快施工进度，确保一 期工程按期完成。六是要贯彻落实好集团公司出台的一系列规章制度。以上是我的汇报