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文档简介
1、20xx年购买部管理评审报告 2017年购买部管理评审报告 2017年转版以来,通过建立运行iatf16949质量管理体系,更加规范了本企业的管理,使公司实现良性循环发展,保证了产品的每一个过程得到有效的控制,保证所提供产品质量的持续可靠性,同时体系的运行使企业管理更透明、更公平,同时也克服了人为的弊端,增强了企业的凝聚力。所有这一切,必然使企业的管理素质和整体素质的提高,使企业在自我运行、自我监控、自我激励的机制中取得成功并得到持续改进。 自转版以来,购买部主要做了以下工作: 一、供应商的管理情况 供应商选择方面,根据顾客提供供应商以及公司采购物资的技术要求,寻找有能力承制我公司产品所需的各
2、种原材料的供应商,调查、收集和整理其资料。采用先索要样品,供质量管理部检验,检验合格后,再进行小批量订货,批量试用后,确保完全满足我公司的质量要求,最后确定为供应商。优先选择已通过质量管理体系认证的供应商,对于一些所供产品满足质量要求,价格优惠,服务较好但未通过质量管理体系认证的供应商,要求其在一定的时间内完成质量管理体系认证。但是我公司目前主要供应商是贸易商,对贸易商我公司在管理上面主要以绩效考核为主。 供应商评价方面,收集、整理供应商资料,组织相关部门人员对其进行评估、考核,并将结果及资料整理呈报公司领导核准,核准后列为合格供应商,将其列入合格供方名录中,并将资料整理、建档。 针对供应商出
3、现的质量/交付等问题,要求制作整改措施,限期完成。 二、采购产品的及时率、合格率的情况 1)质量管理部每月对供应商交付质量进行统计,采购对供应商每月的交付绩效、超额运费次数、服务、对顾客造成干扰的情况等方面进行统计,并评价供应商整体表现。 2)本年度供应商整体进料检验合格率100%,交付准时率100%,超额运费次数为0次 三、供应商反馈信息 我部门有对供方对我司的期望进行识别,但是目前供应商没有相关反馈信息,包含抱怨。 四、今后计划和整改措施 在今后的管理工作中,要认真学习落实公司的文件,做好各种记录报表。加强供应商管理工作,及时地对供应商资料进行更新,在原材料的采购过程中及时与供应商进行沟通联系,发现问题
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