人力资源管理II 20159题目答案

1、人力资源管理课程作业_B历次成绩完成时间查看详情1.32.02015-11-14 21:42:552.24.02015-11-14 21:40:48人力资源管理课程作业_B人力资源管理课程作业_B 用户名：LQ19850306最终成绩：32.0仅显示答错的题一 单选题1. （ ）体现出了绩效激励的思想，它是按福利项目不同、成本不同设立不同分数，然后结合业绩考核评价分数抵兑福利项目分，次年累计。 套餐型 核心加选择型 积分型 弹性支用账户本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解

2、答：  套餐型 标准答案：  积分型 2. 通常会影响到外派人员的失败的一些因素，不包括下列哪一项？（ ） 对外派犹豫不决 配偶不太支持 较差的人际关系处理能力 家庭对环境也比较适应本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  对外派犹豫不决 标准答案：  家庭对环境也比较适应 3. 内部流程价值链具体由三个部分组成，下列项目哪一项不是？（ ） 经营流程&

3、#160;采购流程 创新流程 售后服务流程本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  经营流程 标准答案：  采购流程 4. 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。一般情况下，管理幅度和管理层次表现为（ ）关系。 非线性 没有 正比 反比本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  非线性 标准

4、答案：  反比 5. 职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是（ ）。A. 收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析 B. 了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置 C. 根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构 D. 对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作 E. 整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书 BAEDC ABCDE CDABE D

5、AECB本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  BAEDC 标准答案：  BAEDC 6. 职位薪酬体系具有自身独特的优点，下列项目哪一项不是？（ ） 分配相对公平 对职位评价的合理性、公正性和准确性的要求很高 直观易懂、操作简便 职位结构和薪酬水平具有较强的逻辑关联本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  分配相对公平&#

6、160;标准答案：  对职位评价的合理性、公正性和准确性的要求很高 7. 组织结构设计要考虑的因素，不包括以下的哪项？（ ） 经营战略 经营环境 业务特点 民族特色本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  经营战略 标准答案：  民族特色 8. （ ）是指对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。 等值

7、系数 同侧效度 内容效度 预测效度本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  等值系数 标准答案：  同侧效度 9. （ ）面试是每一个应征者按次序分别于几个面试人面试。 个别面试 小组面试 集体面试 流水式面试本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  集体面试 标准答案： &#

8、160;流水式面试 10. 美国经济学家欧文费雪在1906年出版的资本和收入的性质一书中，进一步阐述了（ ）的概念。 人力资本 GDP 人本管理 社会资本本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  人力资本 标准答案：  人力资本 11. 当预测未来人力资源总量平衡，结构不平衡时，下列哪一项举措不是解决办法？（ ） 进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等 降低员工的离职率 对

9、人员进行有针对性的专门培训 进行人员的置换，释放那些组织不需要的人员本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  降低员工的离职率 标准答案：  降低员工的离职率 12. 领导力、团队工作和风险承受最适合使用的培训技术是（ ）。 户外导向计划 文件筐技术 管理游戏 行为模仿本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  文件筐

10、技术 标准答案：  户外导向计划 13. （ ）标准协会于1996年通过了职业安全健康管理体系指南国家标准的草案，从而率先颁布了职业安全健康管理体系指南国家标准(BS8800)。 英国 澳大利亚 美国 德国本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  英国 标准答案：  英国 14. 工作分析的问卷法的优点，下列哪一项不是？（ ） 对问卷编制的技术要求较高 比较适用

11、收集管理职位的工作信息 调查范围广，可用于多种目的、多种用途的工作分析 可以在短时间内从众多任职者那里收集所需的信息资料本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  比较适用收集管理职位的工作信息 标准答案：  对问卷编制的技术要求较高 15. 根据SWOT矩阵，企业一般会形成以下4种战略。其中ST战略是（ ）。 改进战略 监视战略 消除战略 利用战略本题分值：  4.0 用

12、户得分：  4.0 用户解答：  监视战略 标准答案：  监视战略 16. 战略人力资源管理时期，人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。这一时期的研究主要集中在管理者职业化胜任素质研究、工作-家庭冲突研究、雇佣关系研究、员工敬业度研究和（ ）。 跨文化管理 激励理论 角色理论 竞争性薪酬理论本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答

13、：  跨文化管理 标准答案：  跨文化管理 17. 工作评价又称岗位评价或职位评价，最主要的目的是（ ）。 确定各职位在组织中的相对价值 为组织薪酬的内部公平提供依据 建立一套综合评价系统 建立岗位价值序列本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  为组织薪酬的内部公平提供依据 标准答案：  为组织薪酬的内部公平提供依据 18. 芒果弗雷泽（Munro Frase

14、r）在1958年提出了另一种工作规范的内容体系，以下项目哪一个不是？（ ） 对他人的影响力 取得的资格 天赋 团队精神本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  取得的资格 标准答案：  团队精神 19. PDCA是我们通常所讲的管理循环，类似于管理流程法。下列项目哪一项不是PDCA的内容？ 计划 执行 沟通 检查反馈本题分值：  4.0 用户得分：&#

15、160; 0.0 用户解答：  计划 标准答案：  沟通 20. （ ）在其名著中提到，人的能力是一种“资本”。 梅奥 亚当斯密 罗伯特欧文 舒尔茨本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  梅奥 标准答案：  亚当斯密 21. 组织的员工队伍对外部劳动力市场的开放程度低和员工在组织内部晋升竞争的激烈程度高，那么组织文化的类型是（ ）。

16、0;城堡型 学术机构型 棒球队型 俱乐部型本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  城堡型 标准答案：  学术机构型 22. 现状预测法是一种适用于（ ）预测的最简便的预测方法。 短期 长期 中长期 不定周期本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  短期 标准答案：  

17、;短期 23. 建立关键业绩指标体系遵循的原则，下列项目哪一项不是？（ ） 目标导向 注重工作质量 可操作性 团体参与性本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  注重工作质量 标准答案：  团体参与性 24. 评语法主要适用于以（ ）为目的的绩效考核。 员工心理测评 员工招募 员工开发 员工薪酬管理本题分值：  4.0 用户得分： 

18、 0.0 用户解答：  员工心理测评 标准答案：  员工开发 25. 一般通过笔试的方式或实践操作进行考核，笔试通过问卷的形式考核受训者所学到的专业知识，实践操作则通过让受训者进行设备操作，模拟销售等方式考核受训者掌握的技能技巧。这被称为培训评估的（ ）。 层次分析法 测评法 绩效评估法 成本收益法本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  层次分析法 标准答案： 

19、; 测评法 人力资源管理课程作业_B历次成绩完成时间查看详情1.32.02015-11-14 21:42:552.24.02015-11-14 21:40:48人力资源管理课程作业_B人力资源管理课程作业_B 用户名：LQ19850306最终成绩：24.0仅显示答错的题一 单选题1. 人力资源需求预测方法中定量预测方法不包括下列哪一项？（ ） 趋势预测法 工作研究法 生产函数法 预算控制法本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  

20、生产函数法 标准答案：  工作研究法 2. 工作分析的观察法的缺点，下列哪一项不是？（ ） 不适用于脑力劳动要求比较高的工作，以及处理紧急情况的间歇性工作 不能得到有关任职者资格要求的信息 工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求 对有些员工而言难以接受，他们觉得自己受到监视或威胁，从而在心理上对工作分析人员产生反感，同时也可能造成操作动作变形本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  不适用于脑力劳动要求比较高的工作

21、，以及处理紧急情况的间歇性工作 标准答案：  工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求 3. 一般来说，内容比较完整的工作说明书包括以下几个具体项目：职位标识；职位概要；履行职责；业绩标准；工作关系；使用设备；工作的环境和工作条件；任职资格；其他信息。其中项属于工作描述，第项属于（ ） 工作规范 工作设计 资格认定 任职条件本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  资格认定 标准答案：  

22、;工作规范 4. 会计师事务所、律师事务所、投资银行、顾问公司、广告代理商、软件开发公司等他们的组织文化的类型是（ ）。 城堡型 学术机构型 棒球队型 俱乐部型本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  学术机构型 标准答案：  棒球队型 5. 当预测未来人力资源供给大于需求时，从供给方面采取措施，下列哪一项不是？（ ） 裁员或者辞退员工 冻结招聘 对富余员工实施培训 缩短

23、员工的工作时间本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  裁员或者辞退员工 标准答案：  对富余员工实施培训 6. 战略人力资源管理时期，人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。这一时期的研究主要集中在管理者职业化胜任素质研究、工作-家庭冲突研究、雇佣关系研究、员工敬业度研究和（ ）。 跨文化管理 激励理论 角色理论 竞争性薪酬理论本题分值： 

24、60;4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  激励理论 标准答案：  跨文化管理 7. （ ）在其名著中提到，人的能力是一种“资本”。 梅奥 亚当斯密 罗伯特欧文 舒尔茨本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  亚当斯密 标准答案：  亚当斯密 8. 工作评价又称岗位评价或职位评价，最主要的目的是（ ）。 确

25、定各职位在组织中的相对价值 为组织薪酬的内部公平提供依据 建立一套综合评价系统 建立岗位价值序列本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  为组织薪酬的内部公平提供依据 标准答案：  为组织薪酬的内部公平提供依据 9. 录用人员数量评价的指标，下列项目哪一项不是？（ ） 录用比 招聘完成比 应聘比 招募成本本题分值：  4.0 用户得分：  0

26、.0 用户解答：  应聘比 标准答案：  招募成本 10. 芒果弗雷泽（Munro Fraser）在1958年提出了另一种工作规范的内容体系，以下项目哪一个不是？（ ） 对他人的影响力 取得的资格 天赋 团队精神本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  取得的资格 标准答案：  团队精神 11. 现状预测法是一种适用于（ ）预测的最简便的预测方法。&#

27、160;短期 长期 中长期 不定周期本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  中长期 标准答案：  短期 12. 当预测未来人力资源总量平衡，结构不平衡时，下列哪一项举措不是解决办法？（ ） 进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等 降低员工的离职率 对人员进行有针对性的专门培训 进行人员的置换，释放那些组织不需要的人员本题分值：  4.0 用户得分：&#

28、160; 0.0 用户解答：  进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等 标准答案：  降低员工的离职率 13. “经济人”的人性假设理论的理论缺陷在于，它以（ ）为其哲学基础，其实质是把人看成“自然人”、“生物人”，无视和抹杀了人的社会性。 享乐主义 人本主义 存在主义 唯物主义本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  人本主义 标准答案：  

29、享乐主义 14. PDCA是我们通常所讲的管理循环，类似于管理流程法。下列项目哪一项不是PDCA的内容？ 计划 执行 沟通 检查反馈本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  沟通 标准答案：  沟通 15. 组织结构设计要考虑的因素，不包括以下的哪项？（ ） 经营战略 经营环境 业务特点 民族特色本题分值：  4.0 用户得分： &

30、#160;4.0 用户解答：  民族特色 标准答案：  民族特色 16. （ ）面试是每一个应征者按次序分别于几个面试人面试。 个别面试 小组面试 集体面试 流水式面试本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  小组面试 标准答案：  流水式面试 17. 美国经济学家欧文费雪在1906年出版的资本和收入的性质一书中，进一步阐述了（ ）的概念。 

31、人力资本 GDP 人本管理 社会资本本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  人力资本 标准答案：  人力资本 18. 领导力、团队工作和风险承受最适合使用的培训技术是（ ）。 户外导向计划 文件筐技术 管理游戏 行为模仿本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  户外导向计划 标准答案：

32、  户外导向计划 19. 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于（ ）。 80年代末 70年代末 60年代末 50年代末本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  80年代末 标准答案：  70年代末 20. 根据SWOT矩阵，企业一般会形成以下4种战略。其中ST战略是（ ）。 改进战略 监视战略 消除战略 利用战略本题分值：  4.0

33、 用户得分：  0.0 用户解答：  改进战略 标准答案：  监视战略 21. “社会人”的人性假设理论的形成和确立，与霍桑实验有着极密切的关系。霍桑实验分为4个阶段，下面哪一个不是这一实验的内容？（ ） 照明实验 谈话实验 激励实验 群体实验本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  照明实验 标准答案：  激励实验 22

34、. （ ）是指对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。 等值系数 同侧效度 内容效度 预测效度本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  等值系数 标准答案：  同侧效度 23. 评语法主要适用于以（ ）为目的的绩效考核。 员工心理测评 员工招募 员工开发 员工薪酬管理本题分值：  

35、4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  员工招募 标准答案：  员工开发 24. 内部流程价值链具体由三个部分组成，下列项目哪一项不是？（ ） 经营流程 采购流程 创新流程 售后服务流程本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  经营流程 标准答案：  采购流程 25. （ ）福利计划一般会提供几种项目不等、程度不一的“

36、福利组合”，让员工从中选择。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。 套餐型 核心加选择型 选高择低型 弹性支用账户本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  套餐型 标准答案：  选高择低型 人力资源管理课程作业_A历次成绩完成时间查看详情1.40.02015-11-16 19:08:512.56.02015-11-14 15:40:57人力资源管理课程作业_A人力资源管理课程作业_A 用户名：LQ

37、19850306最终成绩：40.0仅显示答错的题一 单选题1. 组织结构设计是把任务、流程、权力和( )进行有效的组合和协调的活动。 责任 分工 职责 义务本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  职责 标准答案：  责任 2. （ ）年12月，中国发布职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范，现行最新为2007年版本。 2001 2002 1999 2000本题

38、分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  2001 标准答案：  2001 3. 绩效计划制定的原则，下列项目哪一项不是？（ ） 价值驱动原则 突出重点原则 责权对等原则 职位特色原则本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  突出重点原则 标准答案：  责权对等原则 4. 当人力资源需求和供

39、给被预测出来后，就需要比较这两项预测结果，会出现四种情况：一是总量与结构都平衡；二是供大于求；三是供小于求；四是虽然总量平衡，但结构不平衡。这四种情况除了（ ），都需要在人力资源规划中采取一些措施来解决不平衡。 供小于求 总量平衡，但结构不平衡 供大于求 结构都平衡本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  供大于求 标准答案：  结构都平衡 5. 组织结构设计的原则包括任务与目标原则、专业分工原则、责权对等原则、才职相称

40、原则、（ ）和适应性原则。 命令统一原则 协调一致原则 团队组建原则 规模适度原则本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  命令统一原则 标准答案：  命令统一原则 6. 休格芒斯特伯格于1913年在其著作（ ）中首次提出了工业心理学的研究领域，推动了人事管理工作的科学化进程，标志着工业心理学的诞生。 心理学和工业效率 工业文明的人类问题 战略人力资源管理 工场管理本题分值：

41、60; 4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  心理学和工业效率 标准答案：  心理学和工业效率 7. 弹性福利制是一种以（ ）为导向的福利制度。 股东 企业价值 员工 市场竞争本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  企业价值 标准答案：  员工 8. 通用工作分析问卷法的操作流程包括若干环节，下列哪一项不

42、是？（ ） 问卷设计 面谈 样本选择 问卷分析本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  面谈 标准答案：  面谈 9. 麦格雷戈在在企业中的人性方面一书中将经济人性假设指导下的管理理论概括为（ ）理论。 Y X Z 人本本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  X 标准答案：&

43、#160; X 10. 通常会影响到外派人员的成功的一些因素，不包括下列哪一项？（ ） 较强的技术能力 行为僵化 配偶的完全支持 较好的管理压力的能力本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  较强的技术能力 标准答案：  行为僵化 11. 投射式测量量表主要用于探知个体内在隐蔽的行为或潜意识的深层态度、冲动和动机，主要采用图片测试。下列哪一项不是通常的投射式测量量表？（ ） 主题统觉测验&#

44、160;爱德华个人爱好测验 句子完成式测验 罗夏模式测验本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  主题统觉测验 标准答案：  爱德华个人爱好测验 12. 下列哪一项不是人力资源管理的外部环境。 股东 企业生命周期 市场竞争 经济社会本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  经济社会 标准答案：&#

45、160; 企业生命周期 13. 在下列选项中哪一项不是任职资格系统设计的步骤？（ ） 各职种级别角色划分与任职资格等级标准编写 职位分类 绩效考核 职位梳理本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  绩效考核 标准答案：  绩效考核 14. 与经济人对应的X理论的基本要点，下面哪一项是错的？（ ） 大多数人天生是懒惰的，他们都尽量地逃避工作。 多数人的个人目标与管理目标是一致的。&#

46、160;多数人是没有雄心大志的，不愿意负任何责任，而心甘情愿地受别人指挥。 人大致可分为两类，大多数人具有上述特性，属被管理者；少数人能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动而成为管理者。本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  大多数人天生是懒惰的，他们都尽量地逃避工作。 标准答案：  多数人的个人目标与管理目标是一致的。 15. 工作分析的访谈法的优点，下列哪一项不是？（ ） 访谈双方当面交流，能够深入、广泛地探讨与工作相关的信息 

47、工作分析员能够及时地对访谈问题进行解释和引导 工作分析员能根据实际情况及时地修正访谈提纲中的信息缺陷 工作分析员在访谈过程中容易受到任职者个人因素的影响本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  工作分析员能够及时地对访谈问题进行解释和引导 标准答案：  工作分析员在访谈过程中容易受到任职者个人因素的影响 16. 职位薪酬体系具有自身独特的缺点，下列项目哪一项不是？（ ） 没有反映出同一工作上不同员工能力及劳动效果的差异，激励作用有

48、限 不承认超出职位需要的个人能力或跨职位的其他技能 薪酬与工作目标结合紧密 员工获得较大幅度加薪的机会很少，其工作积极性会受挫本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  薪酬与工作目标结合紧密 标准答案：  薪酬与工作目标结合紧密 17. KPI法符合一个重要的管理原理，即（ ）。 八二原理 木桶原理 彼得原理 弹性原理本题分值：  4.0 用户得分： 

49、 0.0 用户解答：  木桶原理 标准答案：  八二原理 18. 组织的员工队伍对外部劳动力市场的开放程度低和员工在组织内部晋升竞争的激烈程度低，那么组织文化的类型是（ ）。 城堡型 学术机构型 棒球队型 俱乐部型本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  城堡型 标准答案：  俱乐部型 19. 1960年代以后，一个显著的趋势就是用人力资源管

50、理代替人事管理。人力资源管理起源于1960年代初期由美国著名经济学家舒尔茨教授所提出的（ ）学说。 经济人 绝对成本 人力资本 交易成本本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  绝对成本 标准答案：  人力资本 20. 下列划分的工作评价的方法种类，（ ）属于岗位与标准比较的工作评价方法。 职位分类法和评分法 排序法和要素比较法 职位分类法和排序法 评分法和要素比较法本题分值：&#

51、160; 4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  排序法和要素比较法 标准答案：  职位分类法和评分法 21. 对于任职资格的具体内容，学者们的看法是不一致的。罗杰（Rodger）于1952年提出了任职资格的（ ）基本内容。 4项 5项 6项 7项本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  7项 标准答案：  7项

52、60;22. 当预测未来人力资源供给小于需求时，从需求方面采取措施，下列哪一项不是？（ ） 提高现有员工的工作效率 降低员工的离职率 将企业的有些业务进行外包 提高员工的积极性本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  将企业的有些业务进行外包 标准答案：  降低员工的离职率 23. 为了保证海外委派工作的成功，接下来公司应当对于这些管理人员进行培训。其中，在出发前的培训不包括下列哪一项？ 语言能力 民

53、族文化 财务管理 职业规划本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  财务管理 标准答案：  财务管理 24. 下列关于职位说明书的工作描述陈述不正确的是( ) 是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件 又称任职资格 是对工作职责、工作活动、工作条件及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息的书面描述 是以标准的格式对职位的职责进行规范化的描述文件本题分值：  4.0 

54、;用户得分：  4.0 用户解答：  又称任职资格 标准答案：  又称任职资格 25. 根据人力资本理论，人力资本投资收益率（ ）物质资本投资的收益率。 等于 超过 小于 不一定相等于本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  等于 标准答案：  超过 人力资源管理课程作业_A历次成绩完成时间查看详情1.40.02015-11-16

55、19:08:512.56.02015-11-14 15:40:57人力资源管理课程作业_A人力资源管理课程作业_A 用户名：LQ19850306最终成绩：56.0仅显示答错的题一 单选题1. 绩效计划制定的原则，下列项目哪一项不是？（ ） 价值驱动原则 突出重点原则 责权对等原则 职位特色原则本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  突出重点原则 标准答案：  责权对等原则 2. 下列关于职位说明书的工作描述陈

56、述不正确的是( ) 是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件 又称任职资格 是对工作职责、工作活动、工作条件及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息的书面描述 是以标准的格式对职位的职责进行规范化的描述文件本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  又称任职资格 标准答案：  又称任职资格 3. 麦格雷戈在在企业中的人性方面一书中将经济人性假设指导下的管理理论概括为（ ）理论。 Y X 

57、;Z 人本本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  X 标准答案：  X 4. 下列划分的工作评价的方法种类，（ ）属于岗位与标准比较的工作评价方法。 职位分类法和评分法 排序法和要素比较法 职位分类法和排序法 评分法和要素比较法本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  职位分类法和评分法 标准答案：

58、60; 职位分类法和评分法 5. 组织结构设计是把任务、流程、权力和( )进行有效的组合和协调的活动。 责任 分工 职责 义务本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  责任 标准答案：  责任 6. 下列哪一项不是通常的自陈式测验量表？（ ）（EPSS），（EPQ），明尼苏达多相人格测验（MMPI）以及YG性格测验等。 卡特卡16种人格因素测验 爱德华个人爱好测验 艾森科

59、人格问卷 罗夏模式测验本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  罗夏模式测验 标准答案：  罗夏模式测验 7. 企业的人力资源预测可以分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。人力资源需求不包括以下哪一项？（ ） 总量需求和个量需求 数量、质量 结构等方面的需求 刚性需求本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  结构等

60、方面的需求 标准答案：  刚性需求 8. 为了保证海外委派工作的成功，接下来公司应当对于这些管理人员进行培训。其中，在出发前的培训不包括下列哪一项？ 语言能力 民族文化 财务管理 职业规划本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  民族文化 标准答案：  财务管理 9. 当人力资源需求和供给被预测出来后，就需要比较这两项预测结果，会出现四种情况：一是总量与结构都平衡；二是供大于求；三

61、是供小于求；四是虽然总量平衡，但结构不平衡。这四种情况除了（ ），都需要在人力资源规划中采取一些措施来解决不平衡。 供小于求 总量平衡，但结构不平衡 供大于求 结构都平衡本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  结构都平衡 标准答案：  结构都平衡 10. 根据人力资本理论，人力资本投资收益率（ ）物质资本投资的收益率。 等于 超过 小于 不一定相等于本题分值： 

62、0;4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  等于 标准答案：  超过 11. 下列哪一项不是人力资源管理的内部环境。 组织结构 企业文化 人力资源状况 工会本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  组织结构 标准答案：  工会 12. （ ）也称为交替排序法。该方法基于个体所具有的知觉选择性的特征人们比较容易发现群体中

63、最具差异化的个体。 间接排序法 简单排序法 配对比较法 强制分布法本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  间接排序法 标准答案：  间接排序法 13. 与经济人对应的X理论的基本要点，下面哪一项是错的？（ ） 大多数人天生是懒惰的，他们都尽量地逃避工作。 多数人的个人目标与管理目标是一致的。 多数人是没有雄心大志的，不愿意负任何责任，而心甘情愿地受别人指挥。 人大致可分为两类，大

64、多数人具有上述特性，属被管理者；少数人能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动而成为管理者。本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  多数人的个人目标与管理目标是一致的。 标准答案：  多数人的个人目标与管理目标是一致的。 14. 组织结构设计的原则包括任务与目标原则、专业分工原则、责权对等原则、才职相称原则、（ ）和适应性原则。 命令统一原则 协调一致原则 团队组建原则 规模适度原则本题分值：  4.0&

65、#160;用户得分：  0.0 用户解答：  规模适度原则 标准答案：  命令统一原则 15. 组织的员工队伍对外部劳动力市场的开放程度低和员工在组织内部晋升竞争的激烈程度低，那么组织文化的类型是（ ）。 城堡型 学术机构型 棒球队型 俱乐部型本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  学术机构型 标准答案：  俱乐部型 16. （

66、）年12月，中国发布职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范，现行最新为2007年版本。 2001 2002 1999 2000本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  2001 标准答案：  2001 17. 通常会影响到外派人员的成功的一些因素，不包括下列哪一项？（ ） 较强的技术能力 行为僵化 配偶的完全支持 较好的管理压力的能力本题分值： 

67、60;4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  行为僵化 标准答案：  行为僵化 18. 通用工作分析问卷法的操作流程包括若干环节，下列哪一项不是？（ ） 问卷设计 面谈 样本选择 问卷分析本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  问卷分析 标准答案：  面谈 19. 美国的国际商用机器公司（IBM）、可口可乐公司、通用

68、汽车公司等他们的组织文化的类型是（ ）。 城堡型 学术机构型 棒球队型 俱乐部型本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  城堡型 标准答案：  学术机构型 20. 对于任职资格的具体内容，学者们的看法是不一致的。罗杰（Rodger）于1952年提出了任职资格的（ ）基本内容。 4项 5项 6项 7项本题分值：  4.0 用户得分：  

69、;4.0 用户解答：  7项 标准答案：  7项 21. 顾客视角有五大核心目标，下列项目哪一项不是？（ ） 增加市场份额 消费者需求调查 提高顾客保留率 增加顾客满意度以及增强顾客盈利能力本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  增加市场份额 标准答案：  消费者需求调查 22. 关键事件法包含了三个重点，下列项目哪一项不是？（ ） 观察&

70、#160;评价 书面记录员工所做的事情 有关工作成败的关键性的事实本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  有关工作成败的关键性的事实 标准答案：  评价 23. 角色扮演适于（ ）人左右的小组。 3-5人 6-9人 10-12人 13-15人本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  10-12人 

71、;标准答案：  10-12人 24. 现代人力资本理论的创始人是美国经济学家舒尔茨和（ ）。 贝克尔 德鲁克 西蒙 梅奥本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  贝克尔 标准答案：  贝克尔 25. 以下为组织解决双职工夫妇问题提供了一些线索，下列项目哪一项不是很好的解决策略？（ ） 组织应该对员工进行调查，收集现有的和计划招生的双职工的数据和信息。 招聘人员应该想办法事

72、先实际的预测企业给双职工夫妇提供的措施。 公司应该在职业管理方面给双职工夫妇提供专门的帮助。 因为认为双职工问题仅仅存在于结婚的和专业的员工中，因此，未婚的员工不需要解决这一问题。本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  因为认为双职工问题仅仅存在于结婚的和专业的员工中，因此，未婚的员工不需要解决这一问题。 标准答案：  因为认为双职工问题仅仅存在于结婚的和专业的员工中，因此，未婚的员工不需要解决这一问题。 人力资源管理课程作业_C历次成绩

73、完成时间查看详情1.32.02015-11-16 19:23:48人力资源管理课程作业_C人力资源管理课程作业_C 用户名：LQ19850306最终成绩：32.0仅显示答错的题一 单选题1. 弹性福利计划的缺点，下列项目哪一项不是？（ ） 规模经济性降低 企业福利制定者和执行者的工作量极大 员工对于福利项目的自主选取具有一定程度上的盲目性 有助于福利成本控制本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  员工对于福利项目的自主选取具有一定程度上的盲目性&#

74、160;标准答案：  有助于福利成本控制 2. 下面关于工作评价说法不正确的是：（ ） 工作评价的中心是客观存在的事 工作评价的中心是以人为对象的评比、衡量、估价 工作评价是对岗位相对价值进行评估 工作评价需要运用多种技术和方法本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  工作评价的中心是客观存在的事 标准答案：  工作评价的中心是以人为对象的评比、衡量、估价 3. 组织的员工队伍对外部劳动力市

75、场的开放程度高和员工在组织内部晋升竞争的激烈程度低，那么组织文化的类型是（ ）。 城堡型 学术机构型 棒球队型 俱乐部型本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  俱乐部型 标准答案：  城堡型 4. 为了保证海外委派工作的成功，接下来公司应当对于这些管理人员进行培训。其中，在海外委派中的培训不包括下列哪一项？ 当地指导 压力训练 语言能力 个人和家庭导向本题分值： 

76、60;4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  个人和家庭导向 标准答案：  个人和家庭导向 5. 哈佛大学教授梅奥以著名的（ ）试验为基础。这些研究的目的是为了确定照明对工人及其产出的影响。 铲掘 霍桑 罗森塔尔 木桶本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  罗森塔尔 标准答案：  霍桑 6. 在人力资源需求预测时，还

77、要掌握预测中的定性、定量、时间和（ ）四个基本要素，以及他们之间的相互关系。 收益 成本 概率 均衡本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  均衡 标准答案：  概率 7. 与复杂人理论假设对应的管理要点，下面哪一项是错的？（ ） 倡导管理方式要根据企业所处的内外条件而随机应变。 权变理论并不是不同意其他人性假设理论，而是要求要根据具体的人的不同情况，灵活地采取不同的管理措施。 权变理论已贯

78、彻到西方的管理实践领域之中，学者们并从这一理论出发进行了大量具体的研究工作。 泰勒的科学管理就是复杂人假设最直接的反映。本题分值：  4.0 用户得分：  0.0 用户解答：  倡导管理方式要根据企业所处的内外条件而随机应变。 标准答案：  泰勒的科学管理就是复杂人假设最直接的反映。 8. 企业哲学属于企业文化三圈层的哪一个层次。（ ） 物质层 精神层 制度层本题分值：  4.0 用户得分： &#

79、160;4.0 用户解答：  精神层 标准答案：  精神层 9. “经济人”的人性假设的一个显著特点，就是注意反映人的（ ）需求。 社会 心理 经济 政治本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  经济 标准答案：  经济 10. 在职培训的要点，以下哪一项不是？（ ） 培训者必须仔细的挑选和培训 培训者应该受到激励，培训做得好应该有

80、所奖赏 在给受培训者教学时，培训者应该使用有效的技术 应该引入市场竞争机制本题分值：  4.0 用户得分：  4.0 用户解答：  应该引入市场竞争机制 标准答案：  应该引入市场竞争机制 11. 当预测未来人力资源供给大于需求时，从需求方面采取措施，下列哪一项不是？（ ） 企业要扩大经营规模 对富余员工实施培训 开拓新的增长点 缩短员工的工作时间本题分值：  4.0 用户得分：

81、0; 0.0 用户解答：  开拓新的增长点 标准答案：  缩短员工的工作时间 12. 与社会人假设对应的管理要点，下面哪一项是错的？（ ） 管理人员不能只注意完成生产任务，而应把注意的重点任务完成的过程中。 管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织，而更应该重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感。 在实行奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度。 管理人员的职能也应有所改变，他们不应只限于制订计划、组织工序、检验产品等，而应在职工与上级之间起联络人的作用。本题分值：  4.0 用户得