基坑施工组织设计.docx

1、江苏徐矿置业有限公司徐矿明星国际商务中心一期基坑支护工程施工组织设计徐州长城基础工程有限公司二零零九年十月二十六日目录第一章工程综合说明 3第一节工程简况第二节基坑支护工程设计要求第三节施工组织设计地编制依据第四节工程质量、安全、文明施工管理目标第五节施工组织总体设想第二章施工准备10第一节工程部管理人员配备第二节组织管理体系第三节技术准备第四节材料投入计划第五节劳动力投入计划第六节施工设备投入计划第七节施工现场地管理措施第八节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章关键施工技术工艺、施工方法18第一节第二节第三节第四节第五节第六节施工工序安排钻孔灌注桩施工工艺三轴深搅桩施工工艺立柱桩施

2、工工艺降水井施工工艺钢筋砼圈梁及支撑施工工艺第四章保证工程质量地技术措施和管理措施35第一节实现质量目标管理网络图第二节质量保证体系第三节开工前质量准备工作第四节施工过程质量控制第五章保证施工安全地技术措施和管理措施43第一节施工安全目标第二节安全生产保证体系第三节开工前安全准备工作第四节施工过程中地安全制度第五节安全事故隐患地控制第六节季节性施工措施第七节安全施工技术措施第六章施工进度计划及保证工期地主要措施51第一节施工总进度计划第二节确保进度计划地措施第三节工期赶工措施徐矿明星国际商务中心一期工程施工组织设计第一章 工程综合说明第一节 工程简况拟建徐州矿务集团南京明星国际商务中心工程位于

3、南京河西新城科技园中，同时也处于河西大街商业带中 .本工程地块与地铁1 号线中胜站毗邻，与轨道交通2 号线元通路站相距约1000M ，南部地块规划为长途汽车站，北部地块为科技园，东西部地块均为河西规划商业休闲带.人文环境优越，交通便利 .本工程包含企业总部办公楼、四星级酒店、综合办公及商业四部分.规划总用地面积 37518平方 M，总建筑面积 175416 平方 M ，其中地上建筑面积131376 平方 M ，地下建筑面积 44040 平方 M. 本工程实施分期开发，南面总部办公和酒店为一期，北面综合办公和商业为二期.本次招标内容为一期地基坑支护工程.工程内容如下：序号分项工程名称设计参数工作

4、量备注1三轴深搅桩 8501200/1800，水泥掺605 根量 22%AB、EA 段 9001200，桩身砼 C30168 根BC 段 9001200，桩身砼 C30168 根CD 段 9001200，桩身砼 C3023 根2 钻孔灌注桩DE 段 11501350，桩身砼 C3084 根立柱桩， LZ1900，桩身砼 C3062 根立柱桩， LZ2900，桩身砼 C3040 根3圈梁、围檩、支撑混凝土强度等级C35，掺水泥用量 2%JM3 系3602.71M3列膨胀剂4减压井井径 700，深 26.5m， 360/300滤管，长45 口26.5M ，降水天数 30 天5疏干井井径 800，深

5、 14.5m， 360/300滤管，长25 口14.5M ，降水天数 60 天6观测井井径 800，深 14.5m， 360/300滤管，长14 口14.5M.本工程工期为： 90 个日历天，包括完成基坑支护工程地支护桩和止水桩、立柱桩施工（不包括支撑、压顶圈梁、围檩和降水施工工期，但其工期应保证服从甲方统一安排）；工程质量标准：按照国家验收标准达到一次性验收合格.第二节 基坑支护工程设计要求一、设计说明、本工程 ±相当于 +8.88m ；2、根据本工程地挖深、地质条件、周边环境，基坑侧壁安全等级为一级；3、基坑采用钻孔桩加二层砼支撑支护结构形式，基坑周边采用三轴深搅桩施工形成封闭地

6、止水帷幕；4、基坑内采用减压井进行降水减压；5、基坑内电梯井等深坑部位采用三轴深搅桩挡土.二、基坑支护设计施工顺序基坑采用明挖顺作法施工，施工方法及主要施工顺序如下：平整场地 测量放线 深搅桩施工 钻孔桩、立柱桩施工开挖至圈梁底0.5m，施工圈梁和第一层支撑 圈梁及第一层支撑达到设计强度80%后，基坑分层分块开挖至第二层围檩底面施工第二层围檩和第二层支撑 第二层围檩和第二层支撑达到设计强度80% 后，基坑分层分块开挖到底，到底后及时满堂浇注砼垫层至支护桩结构边 待垫层砼达到养护期后，开挖电梯井等局部深坑土方 施工地下室底板，底板砼浇注至支护桩边底板砼达到设计强度后，拆除第二层支撑 地下室结构施

7、工至负二层顶板，并于该处设置换撑块 换撑块砼达到设计强度后，拆除第一层支撑 地下室主体结构施工至±0.00.三、建筑材料要求1、水泥：（ 1）水泥均采用 42.5 级普通硅酸盐水泥；（ 2）符合国家有关规范要求，并做相应检验.2、砼材料要求：圈梁、围檩、支撑、连系梁砼等级为C35，钻孔桩水下砼C30.3、钢筋及钢材料要求：（ 1）立柱格构柱角钢采用 Q345B，其他联系杆及钢板采用 Q235B.（ 2）焊条： HPB253 及 Q235B 采用 E43××型； HRB335 、 Q345B 、 HRB400 采用 E50××型 .四、钻孔灌注桩

8、施工要求1、灌注桩混凝土采用商品混凝土，设计强度为水下混凝土C30，采用42.5 级普通硅酸盐水泥；2、钻孔灌注桩应满足桩身质量及钢筋笼焊接质量要求，不得有断桩、混凝土离析、夹泥现象发生；3、混凝土应连续灌注，每根桩地浇注时间不得大于混凝土地初凝时间.桩顶砼超灌高度不小于1 倍桩径，凿除浮浆后地桩顶混凝土标号必须满足设计要求；4、钻孔灌注桩施工时应保证桩径偏差不大于50mm,垂直度偏差小于0.5%，桩位偏差轴线与垂直轴线方向均不宜超过50mm；5、钻孔灌注桩作为支护桩，桩底沉渣不宜超过150mm ，作为立柱桩时，桩底沉渣不超过50mm；6、钻孔灌注桩钢筋保护层厚度50mm，砼充盈系数 1.；1

9、7、钻孔灌注桩应采取隔桩施工，并应在灌注砼24h 后进行邻桩成孔施工；8、钻孔灌注桩进入圈梁内50mm，主筋锚入圈梁750mm.五、三轴深层搅拌桩施工要求1、水泥土搅拌桩采用42.5 普通硅酸盐水泥，水灰比1.2-1.5，水泥掺入比22%.2、桩身采用一次搅拌工艺，水泥和原状土需搅拌均匀，下沉及提升均为喷浆搅拌，为保证水泥土搅拌均匀，必须控制好钻具下沉及提升速度，钻机钻进搅拌速度一般在0.5-0.8m/min ，提升搅拌速度一般在0.8-1.0m/min ，在桩底部分重复搅拌注浆，提升速度不宜过快，避免出现真空负压，孔壁塌方现象.3、施工时应保证水泥土能够用分搅拌混合均匀，桩施工时，不得冲水下

10、沉，相邻两桩施工间隔不得超过 18 小时.4、水泥土搅拌桩养护龄期不得少于28 天，无侧限抗压强度qu 大于 1.0Mpa 时方可开挖基坑.5、三轴深层搅拌桩与桩地搭接时间不得大于24 小时，若因故超时，搭接施工中必须放慢搅拌速度保证搭接质量 .若因时间过长无法搭接或搭接不良，应作为冷缝记录在案，并经监理和设计单位确认后，采取在搭接处补做旋喷桩等技术措施，确保搅拌桩地止水效果及施工质量.搅拌提升时不应使孔内产生负压造成周边地基沉降 .搅拌机械地搅拌头地宽度与搅拌轴地夹角及搅拌头地回转数，提升速度、搅拌轴长度应相互匹配，以确保搅拌深度范围内土体地任何一点均能进过20 次以上搅拌；搅拌桩垂直度偏差

11、不得超过0.5%，桩位偏差不得大于50mm，桩长、桩径不得小于设计值；水泥浆搅拌设备，水泥浆泵必须性能完好，且确保水泥浆不产生离析.六、立柱、立柱桩施工要求1、立柱桩采用钻孔桩，其施工要求同钻孔桩施工说明；2、立柱桩升段采用钢立柱，锚入下段钻孔灌注桩中深坑部位不小于3.0m ，插入深度应严格控制，误差 50mm，钢立柱垂直误差基坑开挖深度地1/300；定位误差 20mm；3、钢立柱应与灌注桩主筋进行可靠焊接，并进行整体吊放；为便于支撑钢筋穿越钢立柱，立柱方向应与支撑方向一致，立柱焊接要求应严格按照有关规范地相关要求执行.4、立柱在底板范围内应设止水片.5、立柱桩施工应满足以下要求：成桩中心与桩

12、位中心偏差小于50mm；桩身垂直度偏差不大于1/300；桩底沉渣厚度不大于50mm（浇筑混凝土前）；桩身砼强度等级为C30；立柱桩砼超灌高度不小于2.5m ；立柱中心与钢筋笼中心应在同一轴线上，成桩后立柱垂直度应满足不大于1/300,立柱顶标高与设计标高偏差小于30mm。6、立柱桩位置应避开柱、地梁和小型承台等，如相矛盾，立柱桩位置只能沿支撑轴线方向移动.七、支撑、圈梁及围檩体系施工要求1、支撑、圈梁及围檩砼等级为C35，采用 42.5 级普通硅酸盐水泥，为防止砼支撑收缩变形，砼中加水泥用量地2%JM3 系列膨胀剂 .2、钢筋砼支撑与圈梁与围檩应同时浇注，砼支撑浇注时不得设缝.3、圈梁、围檩和

13、钢筋砼支撑保护层厚度均为35mm.4、支撑安装地容许偏差应符合下列规定：钢筋砼支撑截面尺寸：+8mm ， -5mm ；支撑中心标高及同层支撑顶面地标高差：±30mm；支撑两端地标高差：不大于20mm 及支撑长度地1/600；支撑挠曲度：不大于支撑长度地1/1000；立柱垂直度：不大于基坑开挖深度地1/300；支撑与立柱地轴线偏差：不大于50mm；支撑水平轴线偏差：不大于30mm.5、支撑安装应符合下列规定：在基坑竖向平面内，土方施工应严格遵守分层开挖、先撑后挖地原则；土层分区开挖时，支撑可随开挖进度分区安装，但一个区段内地支撑应形成整体；支撑安装应采用开槽架设，当支撑顶面需运行挖土机

14、械时，支撑顶面地安装标高宜低于坑内土面20-30cm，并在挖土机及土方车辆地通道处架设道板.6、施工圈梁时，桩顶应凿除新鲜砼面，出露钢筋应平直，并保证设计要求地出露长度，浇注桩顶圈梁时必须清理干净残渣、浮土、积水，应保证圈梁与支护桩连接牢固，不得造成连接处产生薄弱面.八、降排水要求1、管井井径?800，下入 ?360/300 水泥井管，孔内填1-5mm 绿豆沙 .抽水井周围必须充填有一定级配和磨圆度较好地中粗石英石，最好是绿豆砂，不宜采用棱角状石渣料、风化料或其他粘质岩石，严格控制填滤料地规格，保证水井清水，防止水井淤塞和坑外掏空.2、应保证水井地施工质量，钻进时尽量采用清水和稀泥浆，保证水井

15、地出水量.成井后应立即进行洗井，可用空压机自下而上洗至水清，井底不存在泥沙为止；洗井后安装水泵进行单井试抽，并做好工作压力、水位、抽水量地记录.基坑开挖前应提前两周进行降水，确保基坑开挖面无明水；如果基坑较长时间未开挖，管井应保证每天抽水直至抽出清水，再抽1-2 小时方可停止.3、水泵每口井应选用不少于两台水泵，水泵应置于设计深度，水泵吸水口应始终保持在动水位以下.整个基坑内降水井井内水位必须低于坑底下1.0m.4、降水单位在基坑开挖期间应每天测报抽水量及坑内地下水位.每日观测水位地变化，如发现水位变化大于 500mm/d 地迹象，应及时通知设计、建设、监理等相关单位，分析原因，查找渗漏点.5

16、、观测井数量、具体位置及工作属性视止水帷幕施工质量，基坑开挖后渗漏情况以及基坑支护监测情况综合确定 .6、管井位置应避开工程桩、柱、地梁、墙及小型承台等，如相矛盾，经设计人员同意后作适当移位.7、基坑内采用明沟方式辅助排水，排水沟间距 20m，宽 400mm，深 350mm-550mm ，排水沟坡度1%，集水坑间距 20m，宽 600，深 800，并在基坑地四周设置护栏，以确保人员地安全.第三节施工组织设计地编制依据招标文件、招标图纸、合同和工程量清单等.资源供应情况.工期定额、合同工期要求、施工定额.周围环境和现场平面布置；本公司和组建地工程部地实际经济、技术、人员、机械装备等综合实力；其他

17、依据：岩土工程详细勘察报告；建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002 ；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 ；建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008及其他现行地工程技术、施工验收标准及规范.第四节 工程质量、安全、文明施工管理目标一、质量目标按照国家质量验收标准达到一次性验收合格,确保支护体系牢固，保证本工程地下室安全可靠施工至±0.00 和完成回填土.施工中将按照我公司ISO9002 质量认证体系地要求进行现场管理，各项质量指标达到优良标准 .二、工期目标60 个日历天，包括完成基坑支护工程地支护桩和止水桩、立

18、柱桩施工（不包括支撑、压顶圈梁、围檩和降水施工工期，但其工期应保证服从甲方统一安排）；工程质量标准：按照国家验收标准达到一次性验收合格.三、安全生产目标坚持 “安全第一、预防为主”地安全生产方针，严格执行江苏省建筑工地安全生产防护规定，成立工程部安全生产小组，制定有针对性地安全管理措施，安全防护设施到位，创建安全标化现场.四、文明施工目标严格按照南京市区建筑文明施工规定对施工现场实行规范化、标准化管理.五、服务宗旨树立 “用户至上 ”地服务宗旨，服从业主管理、服从监理监督，遵守业主地各项规章制度，做好与业主地配合，树立好地市场形象和美誉度.第五节 施工组织总体设想对于本工程地投标我们承诺：质量

19、第一、精心施工、科学管理、诚实守信、质量取胜，把本工程建成业主称心、放心地优质工程.根据我公司多年从事地基基础工程地施工经验和河西地区施工实例，结合我公司地经济实力、机械设备、周转材料、人员情况，以及对本工程地现场勘查、综合分析，为实现投标文件地承诺，总体设想如下：一、施工组织总体概想1、统一思想，把本工程当做我公司今年度地重点工程来组织和实施；2、组织强有力地工程管理班子，实行工程经理负责制，充分发挥工程经理部人员地积极性，对整个工程地质量、安全、成本和工期负责.3、根据现场情况，合理安排场地，进场材料堆放有序，排水畅通，场容场貌整洁；4、组织好物资供应与管理，把好物资进场验证关；施工机械设

20、备、周转材料等按计划分批分量进场，满足施工需求，确保施工有序进行，节约用材；全面降低成本，提高经济效益.5、应用流水施工原理和进度计划，合理划分施工段，科学合理安排施工，选择有施工能力强地各施工班组，降低劳动强度，加快施工进度；6、选用合理施工方案，制定切实可行地技术措施，严格遵守各项管理制度和操作规程，加强教育，全面提高职工地质量、安全、文明意识，确保工程质量和安全文明施工.7、各关键施工段地划分：本次招标内容为基坑支护施工，施工总工期必须在60 日历天内完成，所以必须在前期地施工准备阶段做好施工道路、场地、水电总体布置，集水坑、泥浆系统等施工准备. 各工序施工顺序控制：定位放线- 深搅桩施

21、工 - 立柱桩施 - 钻孔桩施工工 - 降水井施工 - 土方开挖 - 混凝土圈梁支撑施工- 土方开挖 - 第二层围檩、支撑施工 - 土方开挖 .二、施工管理组织体系为优质、高效、安全、文明完成本工程地施工任务，我们将严格按照工程法组织施工，选派业务素质高、协调能力强、大局观念重、有多年施工经验、能胜任本工程施工特点地专业技术人员，组成工程经理部，实行工程经理负责制全面负责施工，着重从生产调度、施工技术、施工方法等方面加强管理.另外，为进一步强化对该工程地管理，能顺利实现预期目标，由公司主管生产技术地副经理牵头，公司安检部、物供部等部门配合，对本工程进行监控和管理.三、质量管理计划质量管理计划是

22、实施质量目标地前提，质量计划编制应符合现场需要和满足合同要求，具体要求：施工合同签订后，应对工程特点进行质量策划和分析，质量计划编制应符合质量管理体系要求应是全过程地地控制，从工序到分项工程再到分部工程地系统控制，也是从原材料投入到建筑工程质量最终满足检验和实验要求地全过程质量计划有双重性：对内是质量管理地依据，对外则是特定工程地施工质量保证.为实现质量计划施工单位应坚持地质量控制方针：应坚持质量第一、预防为主地方针和计划、执行、检查处理循环工作法；基本程序是：确定质量目标编制质量计划实施工程质量计划，包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段地质量控制.我们将坚决执行建设工程质量管理条例和工程

23、建设标准强制性条文地有关规定，遵照施工规范和工程质量验收评定标准，编制本工程地质量管理计划，对生产过程进行全面控制 .施工前认真熟悉图纸、精心编制施工方案、做好技术交底、组织技术攻关.对质量和操作工艺实行方案先行、样板开路，严把进场材料质量关，把不利于质量保证地因素消灭在萌芽状态.四、制定工期计划工期计划如何制定是关系整个工程能否按时竣工地条件之一，进度计划编制依据：工程管理目标责任书、总进度计划和施工方案 .内容：编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施 .编制原则根据工程建设地区自然条件和技术经济条件因地制宜地合理部署施工活动合理安排施工顺序保证资源消耗量最小地情况下按规定

24、工期，高质量完成施工任务采用合理施工组织设计使施工保持连续、均衡、有节奏地进行安排施工任务后应尽可能考虑本企业地资源状况.进度计划检查内容：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系变动情况、资源状况、成本状况、存在地其他问题.我们将采用网络计划技术和应用流水作业原理，编制工期控制计划，选用合适地施工方案，制定切实可行地技术措施，力求同工种地专业工人连续作业，尽可能将各分部分项工程地施工最大限度地搭接起来，以缩短工期，实现计划目标.五、安全生产管理计划安全生产管理计划是施工工程管理又一重要指标.施工安全控制地基本要求各类人员必须具备相应地执业资格才能上岗；所有新员工必须经过三级安全教育；特殊工种

25、作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查；对查出地安全隐患要做到五定必须把好安全生产六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；施工现场安全设施齐全，符合国家及地方有关规定；施工机械必须经安全检查合格后方可使用.我们将一贯坚持在施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施、消防器具、安全保护用品配备齐全，使用合理.坚持每天班前交底，班后交接，加强施工机械、施工用电、临时设施及施工现场地安全检查.六、文明施工管理计划文明施工管理计划也是工程管理不可或缺地一项指标.现场文明施工管理基本要求施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化，材料码放整

26、齐化，安全设施规范化，生活设施整洁化、职工行为文明化，工作生活秩序化工完场清，施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗漏、垃圾不乱弃，营造良好地施工作业环境.施工现场管理总体要求：文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处地醒目位置，公示五牌二图：工程简况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌；施工平面图、工程经理部组织结构及主要管理人员名单图.工程经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反馈，及时抓好整改.我们将严格执行国家及省、市有关现场管理等规定紧密围绕文明施工管理目标，建立管理责任制，责任划区、区块到人，层层落实，长效管理.第二章施工

27、准备第一节 工程部管理人员配备为了确保本工程地质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理制度，加强组织领导，规范施工和管理，本工程采用工程经理负责制，建立健全安全控制网络和质量管理网络.为了使工程能保质、保量、按期完成施工任务，我们将选派施工经验丰富、工作认真负责、责任强地优秀人员组成本工程工程经理部.施工期间机台之间开展以“安全、质量、工期”为主题地劳动竞赛，并且公司安排工程科、质量安全监察科、设备科、行政科、计财科等有关处室由总经理带队对现场进行检查指导工作，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中地问题，做到每周一次.工程部及主要岗位人员配置一览表本 工 程姓

28、 名现 任职 称担任职务职 务工程主管胡文奇经理高级工程师工程经理于松柏副总工高级工程师工程副经理许秀平副经理技师工程技术赵金永副经理工程师负责人安全员许秀平科 员技师质 检 员寻广星科 员工程师施 工 员方超科 员助工测 量 员刘旭科 员助工材 料 员陈吉同科 员助 工会 计 员孟晴科 员助理会计师近年来主要施工业绩壹级资质，作为工程经理先后完成32 项桩基及基坑支护工程 .壹级资质，作为工程经理先后完成32 项桩基及基坑支护工程 .壹级资质，作为工程经理先后完成16 项桩基工程 .壹级资质，作为工程经理完成了12 项桩基及基坑支护工程地施工，安全无事故多次担任基坑支护与桩基工程地安全员，具

29、有丰富地安全监察、管理经验多次参加基坑支护地设计与施工，有桩基工程地丰富施工经验，有市质检站颁发地质检员上岗证多次参加基坑支护地设计与施工，有桩基工程地丰富施工经验，有省建委颁发地施工员上岗证多次担任基坑支护与桩基工程地测量工作，能熟练运用激光测距仪、全站仪、经纬仪等多次担任基坑支护与桩基工程地材料员，具有丰富地材料管理经验多次担任基坑支护与桩基工程地财会管理工作，具有丰富地财会和统计工作管理经验第二节 组织管理体系施工组织机构图工程经理技术负责人工程副经理计材动安文后测技质资划料力全明勤量术检料统供设管管服组组组组计应备理理务组组组组组组支泥桩钢泥施护浆机筋砼浆工施管操笼灌外监工理作制注运测

30、组组组作组组组组第三节技术准备1、组织经验丰富，敢于创新，战斗力强地中、青技术队伍，配备各专业技术人员技术工种展开各项工作 .2、收集施工所需各项技术资料，包括地形、地质以及施工期间地气象分析资料.3、施工前，有关人员首先充分熟悉图纸，详细复核设计资料，会同建设单位、设计单位做好施工图地交底及会审，编制好施工图会审纪要，对统一后地意见及时修改图纸，做好签证手续.4、根据施工图纸和业主招标文件地规定，以及标前会议纪要，编制好工程预算、工料分析、钢筋、模板翻样等工作.5、参照各有关施工验收规范及施工方法，对重要分项进行施工技术交底，对有关岗位工种进行上岗培训，组织有关人员对本工程进行新工艺、新技术

31、地学习讨论，并制定具体实施计划及措施.6、编制工程技术复核计划，隐蔽工程验收计划，各种材料实验计划，砼试块制作计划，做好砼试块标准养护室和各种养护条件准备工作.7、备足现场各种测量、计量、检测仪器、办公用具、各种报检存档资料等.8、组织有关技术人员召开技术协调会，对施工方案进行论证，确保方案地科学性、可靠性.9、根据甲方提供地基准点，测试标高控制点及轴线控制网，复核无误或报有关单位验收.10、工程材料翻样资料提供：材料名称提供时间责任人钢筋翻样进场前提所有钢筋翻样钢筋班材料清单开工前提供预算员材料进场计划机械设备进场前技术负责人第四节材料投入计划本工程全部材料均为施工单位自购. 根据预算计划用

32、材和工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，及时落实好施工材料和周转材料地进场时间，严格按设计要求和规范要求采购和验收. 做好钢材抗拉、抗弯和焊接实验，落实好材料厂家，办理各类材料订货手续，按计划及时分批进场. 材料进场应由质量合格证书，对进场材料按规定进行必要地复试工作，提供砼、砂级配及施工配合比地工作. 因本工程施工机具较多，占用场地较广，材料用量较大，因此必须根据施工计划和进度情况及时制定和调整材料计划分期、分批进场，防止现场大量堆积；同时为了确保工期，保证施工进度按计划进行，不致因材料短缺而停工待料，施工现场必须有一定地材料储备量，商品砼供应要做好与厂家计划安排工作，做到砼供应及

33、时，并有信誉好、产品质量信得过地后备商品砼和钢材供应商.材料进场计划序号材料名称进场计划1钢筋钻孔桩开工前 3 天内进场200T 左右，其余施工过程中每批次提前进场2水泥开工前 7 日内进场 100T ，其余根据现场需要及时供应3商品砼电话提前预约供应商，现场需要随时供应4钢立柱施工前3 天内进场完毕5电焊条开工前2 日内进场1T，其余电话通知供应商6木材开工前 2 日内进场 5m3，其余电话通知供应商第五节劳动力投入计划1、劳动力以工程部自有施工班组为主，施工高峰期有公司统一调集其他工程部施工力量，组织劳动力进场，确保各施工阶段地施工.2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法，质量要求、安全

34、施工措施、操作要领等方面交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主.3、建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，健全各种管理体系，同时进行安全防火、卫生和文明施工等方面地教育.4、劳动力进场计划：岗位人数岗位人 数工程经理1钻机操作工60工程副经理1深搅机操作工12技术负责人1水井钻机操作工12测 量 员4混凝土灌注工10施 工 员4电焊工16质 检 员4电工、修理工2材 料 员2行政人员4安 全 员2文明施工人员8预 算 员1财 会 员1保 安4合 计150第六节施工设备投入计划设备准备：组织安排和落实好主要施工机械地进场，调试检测和操作人

35、员岗位培训工作，建立行之有效地责任制，进行安全技术教育，机械进场前，做好机械设备地维修、保养工作，施工前试预运转，保证进场设备完好正常，每根桩施工前，技术人员要画好地层柱状图送交机台施工人员，做到施工时，目地明确，方案清晰.根据本工程地工程量、工程地质条件和工期要求，拟投入地主要机械设备为：GPS-20/15程钻机 10 台，三轴深搅机2 台，水井钻机4 台、电焊接14 台.其他机械设备配置见下表.型工主要机械设备一览表名称型 号数 量单位用电量（KW ）GPS-工程钻机20/1510台37×10深搅机ZKD85-32台75×3×2电 焊 机BX-50014台20

36、×14柴油发电机组120KW1台备用水井钻机SZJ-204420*4灌注导管250600M排 污 泵N86L2台11×2切 割 机CGJ-11台15×3经 纬 仪蔡司 0101台全 站 仪TOPCON-3351台井 径 仪JJY-11台水 准 仪DS31台泥浆运输车8m320台第七节 施工现场地管理措施一、现场组织措施1、成立组织机构，配备强有力地工程管理人员组成工程工程经理部.2、工程工程经理部是公司派驻本工程施工现场地全权代理，对施工作业负有管理与服务地职能，确保工程质量、工期等达到业主要求.3、工程工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，

37、全面负责本工程自开工至竣工全工程地施工管理.4、工程工程经理部进驻现场后须制定更详细地施工方案、施工质量方案、安全管理方案、文明施工方案等 .5、工程工程经理部落实各方案，制定相应地管理网络，按网络程序操作管理，责任到人.6、工程工程经理部代表公司履行对业主地合约.二、工程管理措施1、实行工程经理责任制，由其全权负责，调动人、机、料和对外协调.2、工程工程经理部各尽其职，贯彻实施公司质量体系文件、本工程施工组织设计.严格按标准、规范、图纸施工 .3、负责现场施工生产全过程地安全、文明控制.4、分配质量管理目标，工程质量指标地完成负责.5、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程地质

38、量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制.6、在本工程部制定和实施、纠正和预防措施地贯彻落实.7、组织好生产过程地各种原始记录和统计工作，保证各种原始资料地完整性和可追溯性.8、组织好本工程部职工地质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动.三、技术管理措施1、工程经理部将在公司总工程师和工程质量管理部地指导和参与下建立技术管理体系.具体工作包括：技术岗位与职责地明确、技术管理制度地制定、技术组织措施地制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理.2、针对本工程地特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理地全方位

39、监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复.3、工程部成员立即在工程工程师带领下认真学习施工图纸、图集及相关规范，做好图纸审阅和图纸会审工作 .4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计地调整、编制工作.5、结合本工程实际情况及施工特点，由专人负责编制各工序施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作 .四、安全管理措施1、公司经理对安全生产负第一责任,工程工程经理是工程安全生产地第一责任人，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任.2、公司与工程部、工程部与各班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩.3、工程经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度

40、及企业地决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作地规定，有权拒绝上级不符合安全地指令和意见.4、工程经理部参加工程施工方案地编制，贯彻计划实施，制定工程技术安全措施，组织班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记.5、安全事故地责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、记过、甚至开除等行政处分，情节特别严重地送司法机关处理.五、资料管理措施1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序.2、工程技术文件地签发，必须经公司相关部门审核后才能签发.3、工程资料地填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，严格按

41、质检部门规定提交资料 .4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料地收集，保密和保管工作.六、施工管理策略组织强有力地管理机构和使用优秀地施工队伍. 选派具有高度责任心，有丰富地基基础工程施工管理经验、年富力强，并获得国家建设部颁发地一级建造师地工程技术人员，担任本工程地施工工程经理. 选派精干地施工管理人员和工程技术人员组成工程经理部，具体负责施工现场管理并代表本分司履行合同，协调解决本工程工程实施中地各种个体问题，保证本工程地顺利实施.施工力量将选择素质好、技术全面并从事过类似工程施工地人员组建施工队伍. 为满足工程施工地流水作业，我公司将组建任务明确地施工队. 实行责任承包落实

42、到每个人，奖励和责任挂勾地方法，以提高队伍地积极性 .第八节 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、现场文明施工管理基本要求施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化，材料码放整齐化，安全设施规范化，生活设施整洁化、职工行为文明化，工作生活秩序化；工完场清，施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗漏、垃圾不乱弃，营造良好地施工作业环境 . 二、施工平面布置设计原则按各阶段施工要求分别进行布置；优先布置大型机械设备；尽可能减少临时设施和二次搬运；加强环境保护，减少扰民，文明施工；充分考虑劳动保护、职工健康安全和消防.三、施工总平面设计步骤设计大门，引入场外道路 布置大型机械 布置仓库、堆场 布置加工厂

43、 布置内部临时运输道路 布置临时用房 布置临时水电管网和其他动力设施 绘制图例 .四、现场平面布置设计施工现场平面布置是保证工程质量与工期地重要条件，是文明、安全施工地必要条件，施工平面布置时首先将施工平面布置图报监理、业主审核批准后，方可进行施工现场进行平面布置.我们将根据场外道路，围绕基坑四周内侧砌筑临时施工道路，硬化处理；大门口设置门卫、集水池和冲洗平台；在现场入口处地醒目位置公示五牌二图：工程简况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌；施工平面图、工程经理部组织结构及主要管理人员名单图；根据甲方提供地电源位置和用电设备等配置配电箱和开关箱，严格按照施工现场

44、用电相关规定设置安全用电保护设施，并确保其完好可靠，电线、电缆地架空与埋设，编制好临时用电施工方案；在现场不同区域分别设置生活和办公区，设置消防器材；在现场临时道路旁砌筑储浆池（储浆池不少于2 个，每个不小于500m3），搭设好钢筋堆场及钢筋笼制作场地、水泥库，规划好泵车及吊车地行走路线，以及砼泵车地停靠位置及砼地浇注线路，材料库等；临时道路两旁、大门口插设彩旗，张贴宣传标语.施工现场平面布置应根据施工现场实际需要，实行阶段性地调整，动态管理，满足现场安全、文明施工地需要.具体布置详见平面布置附图 .五、搭建临时设施经过认真阅读招标文件及现场勘察. 我司考虑办公区安排在场地一侧搭设活动板房，工

45、人住宿采用可移动地集装箱住宿区，并考虑布置厕所及浴室等；生产区考虑布置仓库、标准养护室及危险品仓库等.附用地表用 途面 积（M2）位 置需用时间现场办公100见现场平面布置图整个施工过程生活设施400见现场平面布置图整个施工过程材料堆场200见现场平面布置图整个施工过程钢筋笼制作场400见现场平面布置图整个施工过程施工设施100见现场平面布置图整个施工过程合 计1200六、现场临时水、电布置根据招标文件，施工用水、电都能满足施工要求1、施工、生活用水.本工程施工根据地现场水源，现场内临时水管沿场地周边布置，为减少水压损失，采用50 水管暗埋铺设，然后采用50 支管铺设至各用水点，每隔30m 采用 20 水管设给水阀，以方便用水. 同时大门口因冲洗车辆地需要，拉支管设水笼头，并设冲洗台、沉淀池. 接至泥浆池选用50 地水管，必要时采用增压泵增压来满足用水需要. 从水源接出地供水干管暗赋于地面以下0.4m，穿过场内施工道路地管段，外加钢管保护，并根据用水点设置阀门.食堂、生活用水等直接排入污水管道，所有雨水、施工冲洗用水，经沉淀池沉淀后，再排入市政下水管道网 . 根据供水管径计算，选用D=50 镀锌钢管作为给水总管满足施工和生活用水需要.2、施工、生活用电根据业主现场提供地变电箱，从变电器