工程质量创优计划

1、目 录1、编制依据和目的31.1编制依据31.2目的和任务31.3争创“样板工程”项目的范围32、工程概况32.1工程简介32.2建筑设计概况43、质量管理目标43.1单位分部工程质量目标43.2分部分项工程质量目标53.3各项指标目标64、质量管理体系64.1质量方针64、2质量保证体系组织机构64.3岗位质量职责85、质量管理体系运行125.1质量体系模式125.2质量创优专项技术培训145.3技术交底流程145.4质量检验流程145.5材料检验管理145.6施工样板管理155.7工序施工监控管理155.8自检及报验管理165.9月度检查管理165.10工序施工监控程序165.11抓好“班

2、前活动会”176、质量管理保证措施176.1物资采购176.2四新技术应用176.3重点工序过程控制186.4成品保护措施296.5奖罚制度306.6主要分项工程质量管理流程图307、主要分项工程技术保证措施397.1钢筋工程397.2模板工程407.3砼工程417.4防水工程437.5装饰装修工程507.5.1抹灰工程507.5.2室内木门安装517.5.3钢制防火门安装527.5.4吊顶工程547.5.5内墙贴砖工程567.5.6楼地面工程597.5.7油漆工程628、主要分项工程的质量通病及预防措施638.1地下防水起泡、翘边638.2砼模板缝处漏浆638.3墙体烂根638.4楼板根夹渣

3、638.5砼墙体有汽泡648.6预防钢筋移位、保护层偏大或偏小648.7砼麻面648.8缺棱掉角648.9板面不平整648.10贴砖空鼓、脱落658.11墙面不平整、砖缝不匀658.12阴阳角不方正658.13墙面污染659、质量管理罚责659.1施工管理人员659.2材料检验659.3施工样板669.4工序施工监控669.5报验程序669.6成品保护669.7其它6610、安全保证措施6610.1安全管理体系6610.2安全生产教育管理6710.3安全技术措施6710.4临时用电安全技术措施：6710.5项目应单独编制安全生产事故紧急预案。6911、文明施工管理6912、消防保卫措施6912

4、.1项目消防保卫管理目标6912.2消防方针6912.3应单独编制消防预案7013、环境保护措施7014、办公后勤管理7115、质量控制表格711、编制依据和目的1.1编制依据1.1.1工程施工图纸、设计变更、工程洽商、图纸会审记录；1.1.2工程施工组织总设计；1.1.3工程施工合同；1.1.4工程施工规范、规程、标准、图籍；1.1.5建设单位相关要求等。1.2目的和任务为了落实本公司的质量方针、目标，不断提高工程技术质量水平，加强工程管理，树名牌、创精品，推动集团（业主）建设工程质量水平的不断提高，特制定本质量计划。1.3工程质量创优范围序号单位工程名称沿口高度m建筑面积m2地下层数地上层

5、数01新燕都家园一区d-1#楼99.05 5428323002新燕都家园一区d-2#楼99.05 5428323003新燕都家园一区d-3#楼99.05 6033623004新燕都家园一区d-5#楼99.05 5428323005新燕都家园一区d-4#楼4.5 3290211在确保按期完成项目施工任务的同时，在工程质量上争创“样板工程”。让公司满意，使公司利益最大化；让业主满意，使业主利益最大化。 2工程概况2.1工程简介序号项 目内 容1工程名称新燕都家园一区工程项目2地理位置北京市朝阳区将台乡安家楼3建设单位北京新京润房地产有限公司4勘察单位北京市航天勘察设计研究院5设计单位天津美新建筑设

6、计有限公司6监理单位广东珠江建设工程监理有限公司（京）7质量监督单位北京市朝阳区质量监督站8施工总承包单位广东韩江建筑安装工程有限公司（京）9合同承包范围地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、二次结构工程及公共部位装修工程、水暖电预留预埋工程等10合同工期763日历天11合同质量等级工程质量达到国家规定的“合格”标准，创北京市结构“长城杯”金奖工程2.2建筑设计概况自然条件：(1)建筑场地地震基本烈度：8度。(2)抗震设防烈度：8度。(3)建筑场地类别：类。(4)场地标准冻结深度：800mm。(5)场地的工程地质条件：a、北京市航天勘察设计研究院提供的北京新燕都家园一区工程岩土工程勘察报告；

7、b、地形、地貌：建筑物四个方向均比较开阔，有利于施工用地的安排，地形基本平坦。3、质量管理目标3.1单位分部工程质量目标 3.1.1工程质量目标：创北京市“结构长城杯”金奖工程。3.1.2合同规定范围内全部工程的所有使用功能符合设计（或洽商）图纸要求。3.1.3按国家建筑工程质量评定统一标准及项目内部标准的要求进行质量检查评定，保证单位工程竣工验收一次交验合格率100%。单位工程分部名称质量等级备 注地基与基础工程合格主体工程合格装饰工程合格屋面工程合格采暖与卫生工程合格建筑电气合格智能建筑合格通风与空调合格电梯合格3.2分部分项工程质量目标 序号分部工程名称主要分项工程名称分项各检验批验收一

8、次通过率分部各检验批验收一次通过率1地基与基础工程钢筋工程分项>95%>90%混凝土工程分项>95%防水工程分项>95%2主体工程钢筋工程分项>95%>95%砼工程分项>95%3装饰工程楼地面基层，地面与楼面分项>90%>85%门窗安装工程分项>90%玻璃安装工程分项>90%内装饰工程分项>90%外装饰工程分项>90%4屋面工程屋面防水层下各层分项>95%>95%屋面卷材防水分项>95%5建筑采暖卫生工程室内给水工程分项>90%>85%室内采暖工程分项>90%室外排水工程分项>

9、;90%6建筑电气线路敷设工程分项>90%>85%硬母线和滑接线安装工程分项>90%电气器具设备工程分项>90%避雷针网及接地装置工程分项>90%7智能建筑通信、有线电视，计算机网络>90%>85%变配电系统，照明系统>90%火灾报警系统，消防联动系统>90%防雷与接地，火灾自动报警及消防联动>90%8通风与空调送排风系统>90%>85%防排烟系统>90%9电 梯曳引装置组装工程分项>90%>85%导轨组装工程分项>90%电气装置组装工程分项>90%安全保护装置工程分项>90%3.3各项

10、指标目标3.3.1 单位工程一次交楼率95%以上；3.3.2 单位工程返修率5以下；3.3.3 单位工程渗漏率不超过2；3.3.4 单位工程业主投诉率5以下；3.3.5 单位工程业主对工程质量的满意程度95分以上；3.3.6 单位工程维修费用比例1以下。4、质量管理体系4.1质量方针遵循法律法规，建造优质工程；坚持持续改进，满足业主要求。4、2质量保证体系组织机构为实现以上质量目标，项目建立健全创优质量保证体系,建立以项目经理为首的质量管理创优领导小组，完善质量责任制。以主任工程师为核心，强化质量管理和过程控制，使管理程序化贯穿施工全过程。并促使各部门积极参与质量管理，加强各分包单位及专业分公

11、司的衔接与密切配合协作，以“样板引路”和“工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络。4.2.1质量管理创优领导小组总策划：谭本仁职责：工程质量创优工作的整体部署及协调。组 长：魏正祥职责：组织工程质量创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行指导、监督、总结。副组长：郝光谱 赵康伦职责：参与工程质量创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。组 员：景学元、李 峰、何 钊、陈振星、任宝健、张德林、刘 鹏、汪文东、黄建华、全体文、王根存、李启桥、齐正喜、张庆山、彭

12、光译、郭瑞武4.2.2项目质量创优领导小组架构图总策划：谭本仁组长（项目经理）：魏正祥组长（项目经理）：姜炳涛副组长（主任工程师）：郝光谱副组长（生产经理）：赵康伦 技术主管刘鹏质量主管景学元土建主管张德林水电主管王根存测量主管彭光译抽料主管齐正喜预算主管秦辉志材料主管李启桥安全主管张增会试验主管张庆山后勤主管杨发春资料主管黄建华4.2.3单位工程质量创优领导小组架构图4.3质量岗位职责项目经理：(1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法律规定，执行公司和的规章制度，履行公司与甲方签定的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监督，完成项目预定的目标和各

13、项经济技术指标，组织贯彻落实公司的质量方针，对所施工的项目工程质量全面负责。(2）组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。(3）组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。(4）组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。(5）组织落实工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查、总结。(6）对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善

14、解决施工中出现的问题。(7）组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。(8）对已竣工并交付使用的工程有组织对工程回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。(9）接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向法人代表（或委托人）报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应及时报告。项目主任工程师：(1）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。(2）在项目经理的领导下，负责项目质量保证体系的建立和有效运行。(3）组织工程技术人员熟悉图纸及招

15、投标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时组织技术人员与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。(4）参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。(5）组织施工组织设计及各种施工方案的编制，并组织向项目施工管理人员进行方案技术交底和贯彻落实，定期检查施工方案的实施情况。(6）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。(7）监督隐预检的实施和执行情况，要求此项工作按照部位及时、真实、认真的完成。

16、(8）组织基础和结构部位的验收工作。(9）每月组织召开质量分析会，针对当月出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施。(10）开展科研和新技术推广工作，组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。项目生产经理：(1）在项目经理的领导下，做好施工生产，安全管理、文明施工、劳资、机械的管理，对过程施工质量与安全负责。(2）作好施工准备工作，合理进行施工部署和安排。(3）组织编制施工进度计划，组织作好均衡生产和安全文明施工，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。(4）组织好现场施工员严格按照施工图纸规范施工，控制好施工质量，做到各种施工管理技术资料及时、规范、齐全。(5

17、）按照施工平面图要求，组织落实施工平面布置。(6）每周召开生产调度会，检查计划落实情况，分析影响施工生产的原因，制定解决措施组织落实。(7）组织对分项工程进行质量评定。(8）牵头组织过程产品标识、保护、服务与各施工阶段的验收工作，保证各种验收顺利通过。(9）做好各队劳动力和管理人员的宏观控制和分承包方定期考核，确保各阶段的施工能力和人员素质，以满足施工需要。(10）经常督促检查机械、安全管理人员做好现场安全防护，机械维修保养工作，实现安全管理目标。(11）按综合考评文件要求组织做好质量文明施工。主管施工/工长：（1）熟悉所负责楼号施工图纸、设计变更、洽商、质量标准和材料要求。（2）参加各级组织

18、的技术交底，并认真组织向施工班组进行分项工程施工技术质量交底。（3）深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检和交接检。（4）组织按时办理隐预检，填写隐检、预检单、分项工程质量评定，各种检查记录保存归档。（5）组织分项样板工程的施工。（6）组织施工班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。质检员：（1）贯彻执行国家有关规范和项目部下发各项技术质量文件。（2）监督检查分包单位、劳务分包单位执行质量计划情况。（3）监督分包单位落实三检制，参加项目部质量检查。（4）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。（5）参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证

19、。（6）按期向项目领导层报送质量检查报表。（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录。技术员：（1）参加分项样板工程的质量鉴定工作，负责办理设计变更洽商指导现场施工技术工作。（2）对各种施工方案的执行情况进行跟踪检查，并向主任工程报告检查情况。（3）参加分部工程质量评定，做好隐检工作。（4）审核项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施。（5）参加工序隐检，组织分部工程质量纠正措施实施情况并进行验证。（6）参加工序隐检，组织分部、分项工程质量评定。（7）贯彻执行国家规范和项目部下发的各项技术质量文件。（8）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况并进行验证

20、。材料员：（1）监督检查并参与对材料供货商的考评，建立供货商名录，确保工程材料采购工作处于受控状态。（2）负责对甲方提供的物资建账。（3）组织对进场的材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录。（4）负责组织对现场材料进行验证，负责上报监理。资料员：（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。试验员：（1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料

21、员归档。（2）对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。（3）负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。班组质量责任制：（1）施工的工人是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上对项目工程质量负直接的责任。（2）坚持按技术操作规程、技术交底、图纸要求及施工规范要求施工，凡违反上述要求，造成质量事故的均应负直接责任。（3）对本岗位、本工序操作负责，做到不合格的材料配件不使用，上道工序质量不合格的不承接，本道工序不合格的不交工。（4）虚心接受质量检查人员和技术人员监督检查指导，出现质量问题主动向上级领导反映真实情况，不隐瞒、不慌报，

22、否则追究操作者的责任。5、质量管理体系运行5.1质量体系模式根据iso9000-2000质量保证体系模式的要求建立和保持文件化质量体系，通过质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。(1)文件和资料控制a)质量体系文件由技术组人员负责收集、管理和发放。b)合同类文件由合同管理员负责接收并按要求发放到相关部门人员。c)业务工作联系函件由办公室文员负责接收，报项目经理批示后下发执行。d)施工图纸、设计变更类文件由专职资料员负责接收并按要求发放到相关部门人员。e)工程技术资料由资料员负责收集、整理，按北京市北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定（dbj01-51-2003）和

23、北京市城市建设档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。(2)物资采购a)为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备（包括装置性材料）达到国家优质产品。实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。物资采购前应对供货商进行考察，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格供货方档案。b)依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合工程图纸设计要求的产品要求。c)对采购大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行验证的安排及产品放行的方式。d)材料组负责按合同规定提供的物资进行验收、标

24、识、记录、存放保管。e)对工程使用物资、设备，施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管的标识。有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识。大宗材料，如砂、石、砖以分堆挂牌进行标识。(3)过程控制a)建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书和质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。b)公司材料部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。材料组、施工组、质检组负责落实材料进场及进场材料的质量验证。c)质量检查员对

25、施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制，公司质检组负责工程质量抽检。质检组负责组织各检验批的验收。d)资料组试验员、计量员相互配合完成本工程所有的材料试验、钢筋连接、砼试块、砂浆试块等施工试验及计量器具的检验、校正工作。(4)检验和试验a)现场设置试验标准养护室，配齐各种试验及标准养护设备。b)技术组负责指导项目试验员对本工程原材料、半成品、成品的试验检测工作，并严格按北京建委要求进行见证取样，并及时编制“产品检验试验计划”。c)工地进货检验和试验：凡进场物资材料员应办理验收手续。认真验证规格、型号、数量。并要有标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。d)工

26、序检验和试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检，并坚持“三检制”。通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收。按规定应取样复试的产品，必须取样经复试合格后方可进行下道工序施工。(5)检验和试验状态对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态，要采用专门设计制作的标识牌进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录，并设置专人负责管理，以确保只有经检验和试验合格后，方能使用或转入下道工序施工。(6)不合格品的控制物资采购和施工工序、分项工程出现不合格品、应进行标识记录，评估处理。并采取隔离施工。未经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。(7)纠正和预防措施施工过程控制

27、中坚持以预防为主的原则，防止发生不合格品，若发生不合格品应调查原因，并通知有关技术、质量负责人和甲方、监理进行评审，查明原因进行处置。制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再发生。(8)质量记录的控制各项质量记录应按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。5.2质量创优专项技术培训为了搞好本项目的质量创优活动，必须做好以下专项技术培训工作：a)需聘请北京市结构长城杯专家老师到项目部进行培训讲课；b)需聘请北京市结构长城杯专家老师到现场进行技术指导培训；c)需聘请北京市结构长城杯专家老师到项目部进行工程技术

28、资料检查指导培训；d 需聘请北京市结构长城杯专家验收小组人员提前到项目进行验收前的指导工作；e)项目经理部须投资相应的音像器材、投影设备，购置各种质量培训书籍、光盘等技术资料，必须经常开展有关工程质量创优的技术质量培训活动。f)项目部每周定时播放关于建筑业职业经理人的专题讲座，以全面提高项目管理人员的职业技术素质。5.3技术交底流程项目主任工程师组织向项目管理层进行施工组织设计和施工方案的技术交底（主要以项目施工质量目标、施工进度目标、成本目标、设计图纸、经批准的施工组织设计方案、质量验收标准为依据）项目施工主管组织向分包单位管理层进行分部分项工程施工技术质量书面交底（主要结合工程特点和实际情

29、况，详细安排样板项目，分项、分部工程的工艺规程操作方法、质量标准、检查验收要求等内容）分包单位管理层组织向施工人员进行施工技术质量交底。5.4质量检验流程施工班组自检施工员检查验收质检员检查验收主管施工员抽查验收质量主管检查验收报监理检查验收。5.5材料检验管理（1）参与材料检验人员应由各相关部门派人参与，且应专业对口，材料检验时应按合同的相应条款及相关技术要求进行检查。（2）材料进场，由材料员、仓库员、主管施工员、质量员、技术员（重要材料）或其他专业人员参加验收。（3）材料进场，需填写“材料验收申请表”。（4）按样板采购的材料必须对照样板进行验收。（5）检验人员在检验材料时，应如实填写检验意

30、见，不得弄虚作假。材料主要质量保证资料不齐全或时效过期、材料检验不合格等，检验人员不得签字。（6）材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写工程材料报验单并附合格证、检验报告等质量保证资料，向建设（监理）单位报验，经验收合格后方允许进场使用。（7）对进场材料质量有疑议，报项目经理协调处理。（8）未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用。材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档。5.6施工样板管理 （1）结构工程施工中钢筋、模板、砼工程在大面积施工前，均需要求先做工序施工样板。（2）凡装饰工程、墙体砌筑、抹灰、卫生洁具安装、给排水管道布置、玻璃幕墙、干挂石等，全面施工前，

31、分包单位必须按要求先做“施工样板”。（3）施工样板做好后，分包单位填写“过程（工序）验收申请表”报施工员检验，合格后项目质量员检验，合格后向建设（监理）单位报验。（4）样板经验收合格会签后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工。（5）施工样板验收时，由栋号主管施工员组织，验收人员由技术，质量、安全、施工，材料、预算人员组成，以上人员必须参加。5.7工序施工监控管理（1）严格按照现行施工规范和施工工艺标准、质量检验评定标准，对施工工序精心组织，认真施工。（2）分项工程施工作业时，施工员、质安员必须管理到位，严格进行巡查、旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题

32、在事前或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延、工料损失，影响工程的总体质量。（3）质量问题的处理a、施工员、质安员在巡查、监控过程中发现质量问题，对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改，并监督其整改合格。b、对不能马上整改完毕的应填写“工程质量整改通知单”限期整改，并进行监督。整改完毕，应复查整改情况，c、发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，施工员、质安员应立即要求工班停工，然后向项目部领导汇报作出处理。5.8自检及报验管理（1）分项工程施工完毕，施工员、质检员根据施工图纸、洽商、变更通知、规范等进行检查、验收。（2）对检查发现的问题，施工员、质安员应督促班组

33、限期整改完毕,并复查整改结果。（3）整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并会签后方允许进行下一道工序的施工。5.9月度检查管理为及时发现及纠正工地存在的质量问题，每半月由项目部组织管理人员进行半月检，由质量组自行组织旬检，对半月检和旬检结果进行公布。每月由项目主任工程师组织质量管理领导小组对质量创优实施效果进行管理评审、考核和总结，并做出质量持续改进的建议和决定。5.10工序施工监控程序5.10.1不同分包方式报验程序：a、劳务分包分包自检施工员检查验收 质检员检查验收监理检查验收。b、包工包料分包自检合格备齐资料施工员检查验收质检员检查验收监理检查验收。5.10.2专业报验程序a、测量：分

34、包自检主管施工员检查项目测量员检查项目质检员检查 监理检查验收b、土建：分包自检施工员（专业）检查质检员 （专业）检查监理检查验收c、水电：分包自检施工员（专业）检查监理检查验收d、材料：送货单位自检备齐资料材料员初步检查质检员（重要材料技术员参加）检查监理检查验收5.11抓好“班前活动会”对本工程中重点分项工程（钢筋、模板、砼、基础防水、卫生间防水、屋面防水、屋面保温等分项）和重点检查部位由栋号主管施工员组织召开班前会，就具体的施工部署和施工工序的注意事项、质量要求、技术规程、成品保护等进行交底，同时核发技术交底，双方签字；对班组长的施工组织安排及班组技工情况进行了解；对施工过程中各工序的自

35、检、互检、交接检情况听取汇报，严格执行“对上一道工序检查不合格的，不得转入下一道工序施工”的制度；听取上一次班前会的工作部署的落实情况和各分项工程主管在分项工程完工以后针对交底的执行情况、质量情况、材料节约情况进行的总结汇报，对所存在的及时做出处理；各个班前会要进行记录，作为施工记录进行存档。6、质量管理保证措施6.1物资采购为确保工程质量，对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：1）采购物资必须在合格的供货商范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购

36、原则。2）将所采购的物资分为a、b类，a类材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期间内进行复试合格后方可入场；b类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。3）建立物资评审小组，由公司材料部、项目经理部及组织有关专业技术人员参加，对分供方的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期组织对于分供方进行审核如审核中发现不合格的，从合格分供方花名册中除名。4）计量检测依据质量计划要求，对各种计量后的包装物资进行抽样计量和试验并做好记录。如发现计量不准确包装物资，就加倍抽样或全数检查。6.2四新技术应用为提高工程质量，提高施工科技含量，积极推广新技术、新工艺、

37、新材料。本工程将推广使用的新技术、新工艺有：1）钢筋连接技术（直螺纹连接及电渣压力焊）2）新型模板技术（钢制大模板）3）sbs防水材料、聚氨酯防水涂料4）外墙外保温5）新型装饰材料技术6）pvc管的应用技术7）实木复合木地板8）现代管理与计算机应用技术6.3重点工序过程控制本工程的重点工序有：模板、钢筋、砼，特别是地下室防水砼和底板砼、防水和装饰。这些重要工序应始终在连续监控状态下操作，即对每道工序各个环节都应进行监控，并提供施工和验证记录。为避免施工中出现的质量通病，更好地对工程中出现的质量问题进行分析、预测和防治，特对以下工序进行重点控制。6.3.1模板工程地下部分墙体采用比较新的60系列

38、小钢模板体系进行施工。地上部分墙体模板采用86系列新制大钢模板体系；框架柱、梁均采用定型钢模板体系；楼梯踏步采用定型钢制楼梯踏步体系；电梯井采用定型钢制筒模体系；楼板模板采用新竹胶板模板，周转次数按2层进行。施工中重点检查模板和支撑的刚度和稳定性、模板位置的准确性、大模板下口及大模板与角模连接的严密性、板与板之间的平整度，确保拆模后，砼面无需抹灰。a、大模板安装及拆除质量管理点明细表表61序号管理点编号管理点名称主要控制措施101轴线位置1、 施工前检查上道工序2、 弹出控制线，并进行检查。3、 加强自检、互检。4、 随时检查操作工具。202截面尺寸303垂直度b、大模板安装及拆除影响因素分析

39、及对策表表62项 目影响质量因素对 策执行人或部门施工人员技术素质低经常性进行质量培训自检不认真认真执行三检制违章作业按操作规程施工工长交底不清楚书面交底应认真仔细全面专检不严加强质量责任制材料检查工具不合格加强计量管理大模板变形定期检查维修施工方法墙体轴线偏差大加强检查模板就位不准认真执行预检工作穿墙螺栓不紧预检时加强对这些因素的检查模板表面清理不干净脱模剂刷不均匀施 工管 理岗位责任制不严严格执行奖勤罚懒进度要求高，放松质量树立质量第一意识6.3.2钢筋工程现场设钢筋加工生产线，对工程所用钢筋进行统一加工。钢筋连接采用等强直螺纹套筒连接和电渣压力焊。1）钢筋电渣压力焊连接a、质量管理点明细

40、表表63序号管理点编号管理点名称技术要求主要控制措施104轴线不偏移轴线偏移不大于0.1d或不超过2mm（d为钢筋直径）1、 检查上道工序。2、 检查卡具及时修理。205上下钢筋不弯折弯折角不大于4度1、检查钢筋端头是否平面。2、夹具拆除时间要严格控制。306焊包均匀无裂纹无偏包、无裂纹1、 焊剂烘干。2、 端头倾斜应切平。3、 电流选择应正确。4、 操作人员应取得上岗证。b、钢筋电渣压力焊工程质量影响因素及对策表 表64项目影响因素分析采取对策执行人或部门施工人员技术水平低进行技术培训 技术、施工、质量违章作业严格按操作规程施工自检不认真责任到人技术交底不清认真详细进行书面交底指挥人员重进度

41、轻质量检查人员严肃质量否决权材料进场钢筋质量不合格复检不合格的钢筋退出现场技术、质量、试验所用焊剂受潮认真保护，受潮者烘干后使用钢筋表面锈蚀严重将表面锈层清除干净施工方法焊接时电流不稳选择合格焊机施工、技术、质量通电时间不够严格控制通电时间，加强责任心钢筋表面与电极接触不实焊前除净钢筋与电极表面的不净物夹具未能夹紧安好夹具后应进行复查钢筋端头不直将弯曲部分用气割切断后施焊钢筋端头顶面不平用气割扫平后施焊夹具不正，倾斜加强焊前检查夹具磨损严重上下不同心经常检查修理夹具夹具拆除过早焊后2分钟后再拆除夹具顶压压力过加压时速度放慢，压力应适当机械焊接质量不过关或不配套选择质量好且配套焊机 施工、技术、

42、质量管理对操作人培训不够加强培训，定期考核技术、质量、施工重进度，轻质量加强质量意识教育施工中重点对钢筋强度、规程、钢筋焊接和绑扎质量、钢筋接头位置、骨架尺寸、主筋摆放位置、结点处钢筋数量及锚固长度进行控制。在绑扎钢筋时，严格弹线制度，确保钢筋间距。2）钢筋直螺纹连接a、施工工艺必须符合要求：钢筋原材送检钢筋下料直螺纹接头工艺检验钢筋套丝并逐个自检拧好保护帽及套筒质检人员抽检丝头质量钢筋直螺纹连接连接质量检查施工现场的检验与验收。b、钢筋连接套筒质量：连接套筒均应经过厂家自检合格，并有明显的规格标记：加上防护端盖，严禁套筒内进入杂物。连接套筒进场时应有产品合格证及检测报告等质量证明文件；使用前

43、应做各种规格的钢筋连接试验。连接套筒不能有严重锈蚀、油脂等影响砼质量的缺陷和杂物。c、接头型式检验应符合要求：钢筋滚轧直螺纹接头的型式检验，应符合现行行业标准钢筋机械连接通用技术规程(jgjl07)中第5章的各项规定。d、接头施工现场与验收要求：工程中应用钢筋滚轧直螺纹时，厂方负责提供有效的型式检验报告。连接钢筋时，应检查连接套的出厂合格证，钢筋丝头加工检验记录，钢筋连接工程开始前和长期施工过程中，应对每批进场钢筋和接头进行工艺检验。 每种规格钢筋母材进行抗拉强度试验。 每种规格钢筋接头的试件不应少于三根。 接头试件应达到现行行业标准钢筋机械连接通用技术规程(jgjl07)表3.0.3中a级的

44、强度要求,计算实际抗拉强度时,应采用钢筋的实际横截面积计算。随机抽取同规格接头数的10进行外观检查，钢筋与连接套规格一致，接头外露完整丝扣不大于1扣，并填写检查记录。接头的现场检验按验收批进行，同一施工条件下的同一批材料的同等级同规格接头，以500个（300电渣压力焊）为一个验收批进行检验与验收，不足500（300）个也作为一个验收批。对接头的每一验收批，应在工程结构中随机截取3个试件做单向拉伸试验，并按设计要求的接头性能等级进行检验与评定，并按表填写接头拉伸试验报告。在现场连续检验10个验收批，全部单向拉伸试件一次抽样均合格时，验收批接头数量可扩大一倍。e、钢筋套丝要求：a)钢筋切口端应与轴

45、线基本垂直，不得有马蹄形或扭曲；现场采用砂轮切割机切断，不得用电焊、气割等加热方法进行切断，以保证切口平整。b)标准型钢筋丝头螺纹有效丝扣长度应为l/2套筒长度，公差为±1p(p为螺距)，其他套筒形式应符合产品设计要求。c)钢筋套丝时，不得使用油性切削液；不得在没有润滑液的情况下进行。d)加工丝头时钢筋端头的锈皮泥砂油污等杂物应清理干净，钢筋如有马蹄弯折或纵肋尺寸过大者，应预先矫正或用砂轮打磨；丝头加工完毕后应进行试套，然后戴上防护帽，防止装卸钢筋时损坏丝头。f、滚轧直螺纹连接施工要求：a)连接钢筋时，钢筋的规格和套筒的规格必须一致，并确保钢筋和套筒的丝扣完好无损。b)连接钢筋时应对

46、正轴线将钢筋拧入连接套，然后用力矩扳手拧紧，连接即告完成，随后立即画上记号。接头拧紧后检查两端外露丝扣均不应多于一扣。 力矩扳手的精度为±5。接头拧紧力矩值钢筋直径（mm）18-2022-2528-32拧紧力矩值（n·m）160230300c)连接水平钢筋时，必须从一头往另一头一次连接，不得从两头往中间或中间往两端连接。d)不同钢筋直径连接时，一次连接钢筋直径的规格不宜超过二级。e)钢筋连接套筒的混凝土保护层厚度不得小于15mm。连接件之间的横向净距不宜小于25mm。g、接头位置要求：同一标高接头数量不宜多于钢筋总数的一半，第一次接头位置距楼面不小于500，接头间距不小于3

47、5d，且不小于500，（d为纵向受力钢筋的较大直径）。3）钢筋工程a、钢筋工程质量管理点明细表 表65序号管理点编号管理点名称技术要求主要控制措施107原材质量符合设计要求及有关标准规定把好材料进场验收关。208加工质量符合规范要求1、 设专人对钢筋加工进行管理。2、 加强检查。309钢筋偏位符合验收标准规定及施工规范1、 加强对施工人员的意识教育。2、 加强浇砼时控制。3、 加强自检及专检。410受力筋间距±10mm1、 加强质量意识的教育。2、 认真执行自检、互检、交接检。511箍筋间距±20mmb、钢筋工程影响因素分析及对策表 表66项目影响质量因素采取对策执行部门或

48、人施工人员操作人员技术水平低进行技术培训（班组长）施工、技术未能认真看图必须熟悉图纸工长交底不全面书面交底应全面仔细班组长不了解规范进行培训使班组长清楚规范要求材料钢筋材质不合格使用经过复试合格的钢筋质量、施工、技术钢筋规格错用现场分类保管挂牌施工方法锚固搭接长度不够严格执行规范，仔细检查抽料、施工、技术、质量下料长度不够使弯钩平长不够配筋员认真计算，避免错误保护层厚度不合理调整钢筋重新下垫块绑扎顺序不当，随意弯曲钢筋工长交底时说明绑扎顺序打砼时使钢筋偏位砼时派专人看护并随时调整机具弯钩机转速过快调整高速钢筋场、质量弯钩机零件不配套造成弯钩弯曲半径过大或过小机械员负责解决环境夜间施工保证操作面

49、照明亮度施工、临电成品保护不好，随意踩踏安排专人看护调整c、钢筋原材料质量控制措施钢筋原材料进场（供货厂家必须随货同时提供钢筋质量检测报告单、每捆钢筋料牌必须齐全）项目部钢筋原材料主管负责人进行品种、规格、型号、数量验收交仓库统计员（包括钢筋进货小票、质量检测报告单）进行统计上帐统计员将钢筋质量检测报告单及时交项目质检组质检组组织相关人员进行现场验收并通知试验员取样送检复试（见证时必须通知监理）复试合格后试验员取回报告单及时送资料组进行原材料报验（如果复试不合格进行双倍取样复试，如仍不合格应及时进行标识并立即通知供应商组织材料退场）通知钢筋场后台开始加工分包单位质检员对加工半成品钢筋进行自检（

50、对加工不合格的半成品可以挑选出来）并办理规格、数量交接手续项目质检组进行抽查复查确认加工半成品是否合格合格运至前台进行施工。 钢筋采购计划单：抽料主管制订的钢筋采购计划单应一式四份，分别交材料采购员、试验员、质量主管各一份，抽料组存档一份。6.3.3砼工程本工程基础底板砼量比较大，必须单独编制专项技术方案，防止砼结构由于内外温差过大而产生裂缝，着重控制温升峰值，延缓降温速度，保温保湿养护减少混凝土收缩等几个方面加以控制。掺复合高效减水剂，掺加微膨胀剂，掺加磨细粉煤灰。优化配合比，严格控制砂、石及水泥质量。砼浇筑时采用薄层浇筑，一次到顶，从而减少因泌水现象产生收缩裂缝。砼浇筑后及时进行蓄水养护，在砼内设置测温装置进行测温。地下室防水砼施工时，尽量避免留设施工缝；如要留设，必须将施工缝处理好。防水砼要保证振捣密实。砼工程施工时，重点对其坍落度、和易性和外观进行检查。砼浇筑过程中，重点检查浇捣顺序、振动棒插入深度和振捣时间。普通混凝土：a、普通混凝土浇筑管理点明细表 表67序号管理点编号管理点