监理大纲(监理投标文件)

1、监理大纲(监理投标文件)监理大纲第一章工程概况工程名称：“仙桃春天“四期工程工程地点：锦瑞路以东，致富路以西，沪蓉高速大路以北建立单位：仙桃市经济适用住房和廉租住房建立进展中心监视单位：仙桃市建筑工程质量监视站工程规模及构造：建立规模：本工程为群体住宅小区，建筑面积约3.59万m2 。主要构造形式：框架1+18。本工程监理包括：对桩基工程、土建工程、水电安装工程、防雷安装工程及工程保修期阶段的建立监理等。在施工平安、工程质量、工程进度、本钱掌握等方面进展本质性过程监理。工程资料的搜集整理和工程工程办证等方面工作的帮助协作。其次章监理工作范围根据监理合同及建立单位受权，担当施工图中全部内容的监理

2、工作，着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进展掌握、协调建立单位及其他与本工程有关的各方关系。第三章监理工作内容(一) 施工预备阶段1、熟识建立单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的托付监理合同。2、审查总承包单位质量保证体系、平安管理体系和平安技术措施，质量管理程序和制度是否建立和健全，实在可行。3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。4、审查总承包单位和建立单位选择的分包工程单位资质、实际施工力量及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求，齐全、有效。审查供货单位资质。5、工程总监组织各专业监理工程师熟识施工设计图纸和设计文件。

3、6、参与建立单位组织的工程设计交底和图纸会审。7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案，提出审查看法，经总承包单位修改补充符合要求后予以签认，报建立单位备考。审查内容包括：工程概况。施工根据是否正确、齐全、有效。有关质量工期目的是否与施工承包合同全都。质量管理和质量保证体系是否健全，质保措施是否实在可行，有针对性。施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。施工流程支配是否合理、可行。各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量掌握措施是否符合现行国家、部委和天津市有关建筑施工、验收标准、规程和技术标准，是否符合有关强迫标准要求，是否符合设计要求。施工总进度方案支配是否连续、平

4、衡、合理、可行。平安、环卫、消防、文明施工措施是否符合现行国家和天津市有关规定要求。资源投入支配方案包括人力、机械设备、检测试验仪器、设备器具等是否满足要求。冬季施工措施是否符合标准、规定、合理、可行。施工组织设计(方案)是否符合国家、部委和湖北省有关法律、法规、规定、标准。施工组织设计(方案)是否经总承包单位技术负责人和有关部门审核批准并签署看法、签字、盖章。8、审查总承包单位选定的材料试验室资质等是否符合有关规定要求，能否满足工程材料试验需要。9、审查施工单位施工中所用检测仪器、设备、器具年检合格证等资料是否在有效用法年限，包括全站仪、经纬仪、程度仪、钢卷尺、秤具、加水计量掌握仪、压力表等

5、。10、审查施工单位施工中所用施工机械、设备、电工器具等合格检测证件等资料，并且是否在有效用法年限内。11、审查总承包单位复测放线资料，检查是否符合规划部门给定的红线，放线记录是否合理可行，放线资料是否正确、齐全，并对掌握线、中线、水准掌握导线测设置固桩状况进展实地复核，确保放线精确并要求总承包单位对掌握点做明显标记，并做好爱护。12、审查建立单位选定的工程观测单位的资质和沉降观测方案。13、监视总承包单位各项开工条件的落实，审批单位工程开工报告，并报建立单位备考。(二) 施工阶段质量掌握l、对施工单位报验的施工测量放线，放样进展检查，符合设计要求方可在该部位施工，并签署看法，做好监理记录。2

6、、检查确认总承包单位，建立单位选定的工程材料、构配件和设备质量。首先要做好预审，符合要求后，经建立单位同意方可组织进场，进场后按检验批进展验收，查验有关质量证明文件并见证取样送检，检验合格前方可用于工程，监理工程师有权制止不合格材料、构配件和设备进入施工现场和投入工程。3、对承包单位拟用的新材料、新产品，须对其产品的鉴定证明、质量标准，用法说明和工艺要求进展审查认可，必要时报告建立共同进展考察。经设计部门认可确认符合设计要求方可投入工程施工。4、对全部隐藏工程在隐藏施行前进展检查和验收，符合设计和标准要求，经确认签署看法方可进展掩盖施工，严禁未阅历收程序或验收不合格即进展掩盖施工。5、对分项工

7、程检验批进展检查和验收，符合设计和标准要求经确认签署看法方可进入下道工序施工，严禁未阅历收程序或阅历收不合格即进入下道工序施工。6、对根底的回填，砼工程等重要施工部位进展旁站监理。监理对屋面防水、卫生间地面防水、隐藏工程的隐藏过程实行旁站，并填写旁站记录。对于新材料、新工艺监理考察胜利成果，准时向建立单位提出决策根据，施工中实行旁站，并填写旁站记录。7、组织分部或子分部工程验收，参加地基子分部、根底子分部和主体分部工程验收。组织单位工程予验收，根据施工验收备案制的有关规定，参与工程开工验收。8、对施工单位在施工中违背设计、标准、规程或经检验不合格的工程质量以口头或书面形式令其马上改正，必要时实

8、行肯定措施，直至下达工程暂停令，向上级主管部门报告。9、考察分包商、供给商及材质状况，填写考察报告，报建立单位，供应选择根据。10、日常催促施工单位准时按要求作好工程技术档案资料的搜集和整理。工程开工监理进展核查并催促提交建立单位，核查开工图并催促施工单位提交给建立单位。11、检验批、分项工程报验及验收合格后，登记台帐，搜集整理监理文档资料，按标准要求整理齐全，准时提交建立单位。12、参与工程质量事故的评审处置，监视事故处置方案的施行和验收。(三) 施工阶段的进度掌握1、催促检查总承包单位根据已审批的施工进度支配方案和保证措施准时组织各项资源投入，平衡组织施工，完成合同商定的工期，如发生延误，准时分析缘由实行对策。2、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并通过监理例会纪要和监理月报等形式向建立单位报告工程进度方案执行状况和存在问题。3、跟踪检查进度方案落实状况，及人、机、料投入用法状况