(整理)erp知识结构.

1、精品文档ERP顾问必须具备的能力工作任务操作规范相关知识考核比重基础知识ERP产生背景、ERP发展历程5%1、能够根据物料编码规则为物料编制代码1、物料主文件、2、能够编制多类型 BOM表物料清单知识1、基础数据管理3、能够计算工作中心数据2、工艺路线、产4%4、掌握工艺路线校验方法品生产知识5、掌握生产提前期计算方法3、供应商、客户6、了解ERP系统供应商主文件管理知识和客户主文件ERP生产制造系统管理经营、销售与运作规划1、能够理解企业的经营规划2、能够制定销售与运作规划3、能够撰写、修改销售与运作规划报告4、能够编织资源计划和资源计划清单1、企业经营计划知识2、销售与运作计划制定知识3、

2、资源计划制定知识4%2、ERP计划管理主生产计划1、掌握主生产计划的运算机制2、掌握主生产计划编制原理3、能够维护和控制主生产计划4、能够进行粗能力计算1、生产计划管理知识2、生产能力管理知识3、产品工艺路线知识8%物料需求计划物料需求计算知1、掌握MRP系统的展开和计算识8%方法2、掌握MRP系统的两种运行方式3、了解MRP系统的输入、输出信息能力需求计划1、能够编制工序计划2、能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计划3、能够分析并调整工作中心负荷报告4、能够控制计划需求报告工作能力计划、调整知识6%3、生产活动控制1、了解车间生产计划管理流程2、能够利用派工单组织车间生产3、能够确定作业优

3、先级4、能够识别订单状态报告1、制造业生产、 流程知识2、车间作业管理知识5%ERP供应链系统管理1、需求管理1、掌握常用的需求预测方法2、能够录入并分析客户订单3、能够进行销售趋势分析1、客户信息整 理、分析、利用知识2、销售预测、分 析知识6%2、物料管理1、能够确定最佳订货批量2、能够确定安全库存和安全提前期3、能够通过ABC分类法盘点库存1、订货批量计算方法2、ABC分类法6%3、采购作业管理1、能够分析、利用 ERP系统提供的采购信息2、掌握ERP系统对采购订单进企业物资采购知识5%行控制的原理ERP财务系统管理1、财务管理1、掌握财务管理业务循环流程2、了解财务管理系统各子模块之间

4、的关系3、掌握ERP系统财务处理原理及基本流程企业财务管理知识6%2、固定资产管理1、掌握固定资产卡片管理流程2、掌握固定资产日常业务处理方法3、掌握固定资产的几种折旧处理方法4、了解固定资产管理子模块结构及与其它系统间的关系固定资产折旧知识5%3、成本管理1、了解成本项目分类及基本计算方法2、掌握ERP系统中成本核算原理3、掌握ERP系统成本差异分析原理4、了解企业成本降低的策略与方法1、企业成本核算知识2、企业成本差异分析、调整知识6%ERP系统实施与管理1、ERP实施整体规划1、能够对企业ERP需求进行调研2、能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析3、能够根据企业情况制定 ERP

5、实施整体规划1、项目可行性分析知识2、项目整体规划知识6%2、ERP系统选型1、了解国内、外软件各自的优点1、信息系统选5%和缺点2、了解如何根据企业自身情况确定选型原则3、了解ERP软件厂商考察的重点与流程4、能够对系统选型决策提供成本建议5、了解与软件供应商签订合同的原则型、比较知识2、决策基本知识3、ERP系统实施与运行管理1、掌握实施ERP系统的三个关 键因素2、了解ERP实施路线3、能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测4、了解如何持续做好 ERP系统实施后的运行管理1、项目实施、控制知识2、管理软件系统 维护知识6%ERP系统实施应用评估和效益分析1、ERP实施应用评估1、能够根据ERP运营明细评估 指标建立本企业的应用评估体系2、能够依据第2版ABCD检测 表评估ERP系统实施效果3、了解第5版ABCD检测表的结构1、ABCD检测表2、软件系统应用评价知识5%2、ERP效益分析和企业经营机制的转变1、能够对企业ERP系统实施进行定性和定量