天然气公司各部门及所属安全员岗位职责汇编

1、版本号：A 修订号：0天然气公司各部门及所属安全员岗位职责汇编文件编号：ABC-RQ-20XX编 制：审 核：校 订：批 准：发布日期：20XX年1月1日生效日期：20XX年1月1日分发部门总经理企业管理部安全监察部常务副总客户服务部工程开发部财务副总财务部物料采购部工程副总生产运营部抢险抢修队目录公司员工安全职责 1安全监察部岗位职责 2安全监察部安全员岗位职责 3安全检查工作流程 4市场开发部部门职责 5财务部门责任制度 6工程技术部部门职责 7生产运营部部门职责 8生产运营部部门安全员岗位职责 10抢险抢修队职责 11抢修队安全员岗位职责 12客服部部门职能职责 13材料设备部部门岗位职

2、责 14XX路加油（气）站安全员岗位职责 15加气站各班组安全员职责 16加气站专职安全员岗位职责 仃1公司员工安全职责一、参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守执行各项安全生产的规章制度、操作规程，履行岗位安全责任，牢固树立自我保护 安全意识，对本职安全生产范围的工作负直接责任；二、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除并做好记录，保持作 业场所清洁，正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、防护器材、和 消防器材；三、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权 拒绝执行并及时向领导汇报；四、积极配合公司及安全监察部的各项安全工作， 做好岗位职责 内的安全检查工作，发现隐患及时上报；五、在

3、接到隐患整改通知后， 要严格按照整改要求在限期内完成 整改工作并及时汇报整改情况；六、发现事故后要迅速处理，及时报告，防止事故扩大。同时保 护好现场，实事求是向上级汇报情况，参加相关应急救援，接受公司 对事故调查和处理。安全监察部岗位职责一、负责宣传、贯彻国家安全相关的方针政策、法律法规、标准 规范及其他要求；监督各部门（站）对公司相关安全管理制度、操作 规程的执行情况；二、组织实施本公司的各类安全检查活动；三、组织公司员工及用气单位的安全培训工作；四、负责组织公司辖区内的天然气安全宣传工作；五、负责各类特种作业票的办理各审批工作， 并对相关特种作业 进行现场安全监管；六、参加公司各天然气工程

4、及其他外包工程的验收工作；七、负责其他部门上报安全隐患的协调整改工作， 落实整改责任 人、整改期限、整改措施，并对相关隐患整改工作进行跟踪和复查；八、制定并完善公司安全奖惩制度 ，并严格按照制度落实奖 惩工作；九、领导公司各部门（站）安全员的安全工作； 十、建立健全公司各项安全管理档案资料； 十一、对公司内部的安全生产事故进行调查处理， 分析事故原因， 上报事故调查报告；十二、负责与政府有关职能部门的沟通并建立良好的工作关系， 以及其它与社会各方的交往协调工作， 配合国家、 政府开展的系列安 全活动；十三、领导安排的其他工作安全监察部安全员岗位职责一、学习贯彻国家和行业及公司有关安全生产的方针

5、、政策、法 令、法规；落实公司有关安全生产的规章制度和决议；二、编制部门安全管理制度及各岗位操作规程，并对制度、规程 在实际生产过程中存在的缺陷和出现的问题提出整改意见；三、按照公司有关规定， 开展职工三级安全教育和安全操作规程 的学习培训。协助部门部长做好新入职工、 特殊工种人员的安全宣传、 教育培训及考核工作。四、对部门人员、车辆、设备、环境定期进行隐患排查，及时发 现各种事故隐患或不安全因素， 做好检查记录并及时向领导和安全监 察部汇报，发现重大事故隐患时，有权责令先行停止生产，并立即报 告领导进行处理；五、督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况， 参加 本部门的各类安全检查，

6、对检查中发现的不安全问题提出改进措施和 意见，并监督其落实和整改；六、参与或者协助各类生产安全事故应急救援和调查处置工作；七、按照规定及时为职工发放劳动保护用品，做好相关记录，并 指导和督促职工正确佩戴和使用；八、建立健全各类安全台账；收集整理各项基础资料，及时填报 各类报表，准时向上级部门报送， 做好安全资料档案整理、 保存工作；九、协助部门领导，定期召开部门安全工作会议，并做好会议纪 要；十、配合公司领导及安全监察部，完成其他安全生产管理工作。安全检查工作流程一、安全检查部每年制定检查计划，严格执行；二、召开检查前会议， 安排部署检查人员， 明确检查任务和职责， 然后进行现场安全检查；三、

7、汇总安全检查结果，对发现的各项安全隐患，定隐患整改责 任人、定整改措施、定整改期限；四、安全监察部定时对各部门（站）隐患进行复查，检查是否严 格按照要求执行整改工作；五、若隐患复查合格则结束检查，反之继续对隐患跟踪复查；六、根据检查情况，安全监察部出具并上报安全检查报告 ；七、安全监察部严格按照公司 安全奖惩制度，对问题部门（站） 或隐患整改不利的责任人进行处罚。5市场开发部部门职责第一条 为了加强市场开发管理， 扩大市场份额， 提高企业经济 效益，特制定此管理制度。第二条 市场开发管理必须以计划为中心， 以利润为目标， 抓住 燃气行业公用性的特点， 充分利用其产业地位和产业政策， 构筑完善 的公共关系体系，与城建、物价、环保等政府部门以及媒体、消协等 相关机构建立密切的联系，积极拓展燃气市场，创造经济效益。第三条 燃气企业的市场开发是一项综合的系统工程， 包括方案 设计及评价、用户签约、工程建设、合同回款、点火通气等环节。市 场开发部必须搞好市场开发的统筹规划、综合平衡和各个环节的衔 接。第四条 公司市场开发部负责市场开发政策、 制度、标准的实施； 负责与客户的接洽、跟踪、谈判及合同签订；负责初