11月份工作目标自查报告 (3)

1、11月份工作目标自查报告 11月份工作总结 编辑：吉祥 经过一个多月在各个车间的观察和参加各种工作会议的学习，基本了解公司的人员组织情况，生产计划的安排，考核制度的形成以及管理是如何推进等等，还有就是参与部门工作的经历，我在管理推进部的总体工作分为两部分 一、参与了双吸泵车间的整改项目 具体工作分为以下几个方面；1收集问题点 通过对双吸泵现场观察，发现了很多的问题，我们在收集问题的过程中，不但是通过自己眼睛的观察，还通过对一线员工询问，找出原因的根本点，再通过对管理人员的了解，我们基本上把双吸泵车间的问题有一个清晰的认识，接下来就进行第二步，2整理问题 通过问题的整理分析，发现在同一个问题上，

2、大家的意见不统一，所以我们集思广益，采取了“头脑风暴法”，使每一个人，都能明确地表达自己的思路，然后我们通过大概率分析的原则，收集大家的对问题分析的共同点，找出解决问题的办法。3方案设计 通过第二阶段的讨论分析，我们基本确定了解决问题的方法，接下来的这一部分，就是根据车间的整体布局，调整双吸泵车间的布局安排，使其符合工艺流程的合理性，在物料转运过程中，如何才能更加快捷，方便取拿，减轻一线员工的劳动强度，提高工作效率和质量保证，把整体布局进行了重新合理布置。4方案的实施 召集双向泵的管理人员进行现场讨论会，确定方案的落实，如何能够将设计好的方案在车间进行实施，这也是最关键的环节，首先我们介绍了整

3、个车间的现状以及问题点，以及我们在设计过程中的考虑到的问题，再通过现场管理人员的讨论，最终确定方案的细节实施。5任务分配 我们通过任务的细分，将每个任务的完成都确定落实都每个人，并且确定完成的时间节点，这样不仅有利于问题的顺利解决，也有利于监督检查。6检查； 通过任务的分配以后，我们跟踪每个问题的解决过程以及难题，通过管理推进部的帮助，更好的完成任务，我们把检查工作做到，定时定人检查，将检查结果进行分析和反馈，为下一步跟好解决问题做好铺垫和准备工作。7改进成果展示； 我们把问题解决前与解决后，进行了拍照和写真，对照比较改进前后的变化，并把改进的成果公布出来，跟好的激励员工，把现场改进工作做到，

4、人人想改进，人人愿意改进的效果。 8固化成果；为了防止以前问题的反复，我们必须从检查入手，督促每个小组，每个员工，把来之不易的改进成果进行固化，和日常维护，杜绝乱堆乱放现象再次发生。 通过双吸泵的整改项目的学习，让我在其中学到很多东西，其中包括工装架的设计，必须考虑到工装的合理性和实用性，还要顾及现场摆放是否安全等等，在不断修改图纸的过程中，我深深感受到，改进工作的重要之处，如果没有管理推进部的改进，我们工厂的现状很难得到有效的改善。 二、负责大电机机金工车间的整改监督工作； 通过双吸泵车间改进的学习和总结，管理推进部决定对大电机金工车间进行现场改进，这次改进的准备工作和双向泵改进有所不同，我

5、在开展工作之处，就遇到很大的阻力，所以我们这次整改邀请了陈总一起来推动这次改进项目，并且这次改进过程，陈总让我负责监督，让我倍感责任重大，所以，我在这次工作中，前后的准备工作和双吸泵的模式基本雷同，但是就我在工作过程有几个区别之处1会议组织 大电机金工的整改工作会议的准备工作，由我自己准备和收集材料，在双吸泵车间是我们管理推进部一起组织，在材料准备方面，比以前要更加仔细和周到，毕竟一个人的智慧 2方案确立每次开会提出的问题，都需要自己反复思考和现场勘查以及询问现场工人，即使这样有时候也很难符合现场要求，从而锻炼自己的机会来了，这是一个学习锻炼的好时机，在确定方案的过程中，需要多方面考虑，提高了

6、自己设计水平，这样方案确定也更加合理。 3执行阶段车间在执行过程中，发现了一些问题，从管理人员到一线员工，大家都能够参与改进中来，这是可喜的一面，但另一方面，发现在实施方案是，总是高要求底水平完成的，员工对问题的理解程度不够，需要进一步加强。 4检查阶段通过改进实施以后，着手来检查任务完成情况，从不合理的一些改进过程中，不断总结和完善，首先是我自己发现问题以后，主动告诉他们，让他们在检查之前跟好的完成任务。 12月份工作计划 通过前两个月的学习和磨练，我对12月份的工作任务，更加清楚、明确，这使得我更好的完成自己的本质工作更有好处。从而使我更快适应这个工作角色，下面是我对十二月份工作的计划的具

7、体部署 一、完成大电机金工改进项目 通过大电机前期现场的改进过程，总结反馈信息，并做第二次改进总结中期会议，把前期改进成果进行总结，把改进过程中遇到的问题，进一步分析讨论，邀请相关部门领导参与，集思广益，把最好的改进办法确定出来，不断完善改进成果，做好后期检查监督工作，使车间的改进深入人心，稳步提升，杜绝问题的重复发生，重复整改，同样的问题不能重复出现，从动手做到动脑想怎么做。 二、做好12份班组长改进评比准备工作 通过十月份、十一月份的现场改进过程，大部分班组都有自己改进成果，这为改进评比大会的顺利召开，提供了坚实的基础，各自班组有了自己的改进项目，跟能充分展现各自的管理水平提升，通过良性竞

8、争，我们可以培养一批骨干员工，为2012年的宏伟目标奠定基础，同时为新厂的扩建，队伍的扩大，提前组建了框架，这也是人才培养和人才储备的有利保证 1活动背景2活动目的3活动 在组织评比过程中，我们需要准备的资料，4活动地点及负责5活动步骤（实施过程） 简介 三、为做好2012年的工作做准备工作 1.学好理论知识，为2012年的现场改进，以及如何组织精益生产提供理论支持，扎扎实实学好精益生产过程中所涉及到的问题，这就需要具备目视化管理与精益生产有机的结合在一起，把理论知识完成通过实践来证明，同时还得具备现场改进过程中的设计水平，在我现有的autocad水平上，进一步学习三维设计水平，把solidworks这么课程学习好，为明年的现场改进画图，提供有力保障，这是硬功夫。 2.总结经验教训，把2011年度做过的工作，进行深刻的分析，并不断的升华和提升，找出一条符合自己开展工作的有