智能化施工组织设计方案

1、智能化施工组织设计方案其次局部、施工组织设计名目一、初步方案和进度方案：1.1工程根本状况1.2工程范围1.3编制说明及根据1.4施工目的1.5工程特点1.5.1时间紧、任务重1.5.2、质量要求高1.5.3、参建单位多，协调难度大1.6、施工组织机构1.6.1工程经理部管理措施1.6.1.1工程经理主要职责1.6.1.2技术总负责人主要职责1.6.1.3工程副经理工程经理助理1.6.1.4各子系统专业工程师的主要职责1.6.1.5施工员主要职责1.6.2工程管理班子装备状况帮助说明资料1.7、施工总平面图1、现场临建2、施工总平面图1.8、施工网络方案图1.9、重要部位施工方法及说明1.9.

2、1各分工程工程的主要施工方法1.9.3、各系统主要施工及调试方法1.10、劳动力组织1.10.1劳动力投入状况分析1.10.2劳动力方案表1.10.3劳动力方案保证措施1.11、机械装备并含拟投入主要施工机械设备表1.11.1施工机械及检测设备的选用1.11.2施工机械及检测设备的先进性和适用性1.11.3施工机械及检测设备的平安性能1.11.4拟投入的主要施工机械设备表1.11.5保证施工机械进场详细措施1.12、人力投入1.13、工程用材1.14、施工技术1.15、工期方案及工期保证措施1.15.1保证工期的施工措施1.15.2进度掌握的方法1.15.3施行施工进度方案的动态掌握1.15.

3、4施工工程进度掌握的概念1.15.5施工工程进度掌握方法、措施和主要任务1.15.6影响施工工程进度的因素1.15.7应急措施1.16、平安措施施工1.16.1生产平安保证措施1.16.2严格进场手续1.16.3平安训练制度1.16.4制定平安制度1.16.5平安检查制度1.16.6施工现场平安制度1.16.7工伤事故处理1.17、文明施工措施二、质量保证措施：2.1、工程质量到达的标准2.2、质量管理组织设置2.3、质量保证措施2.3.1施工预备2.3.2技术交底制度2.3.3工程质量自检和互检2.3.4专业质量检查2.3.5工序交接检查2.3.6隐藏工程检查2.3.7施工技术日志2.3.8

4、检查考核记录表2.4、检验试验2.5、质量监视和质量管理制度一、初步方案和进度方案：1.1工程根本状况*坐落于*中心镜湖西边，*西洋建筑群民间保藏博览园系省级文物爱护单位的一个综合性博览馆，有三座西洋建筑和两座办公楼组成。三座西洋建筑均为两层楼房，总建筑面积约7600平米，陈设展厅面积约3600平米。其中三座西洋建筑按一级风险防护目的设防，博览圆按二级风险防护工程设计。其中监视区域包括建筑物周界至建筑之间、建筑物出入口、门厅、楼梯、走廊、通道、阳台设备区、及其他效劳区。防护区域分为重点防护区域及一般防护区域。三座西洋建筑本体及展厅、展品存放室为重点防护区域，临时展厅、陈设室、交易市场为一般防护

5、区域。市委办公楼内的安防掌握中心和档案局楼内的藏品存放馆为禁区。整个系统要到达全面兼顾、重点防范的作用。质量标准：满足现行的质量验收标准，到达中华人民共和国工程施工质量验收标准的合格标准工期要求：方案工期60个日历天1.2工程范围本次设计内容为*平安技术防范系统设计施工一体化工程。依据安防系统的建立目的，主要包括以下子系统的设计和施行。?入侵报警系统?声音复核系统?视频复核与视频监控系统?出入掌握管理系统?电子巡查系统?传输系统?主控系统?系统供电与备用电源的配置?中心掌握室以上全部系统的桥架/线管与其它系统桥架/线管，安防系统电气装置。工程内容包括各系统的设计、施工、调试、报验及质量保险期内

6、的售后效劳等一切工作及相关专业施工中必要的协调沟通工作；还包括整个安防系统综合管网图的深化和安防综合预留点位的图纸补充。1.3编制说明及根据本施工组织设计作为指导安防工程的施工根据，编制时对工期目的、质量目的、根底上管理机构设置与劳力组织、施工进度方案掌握、机械设备及主要技术方案及措施、平安保证措施、文明施工及降低本钱、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺当进展编制而成。编制本施工组织设计引用的主要标准及标准：*平安技术防范系统设计施工一体化工程招标文件*西洋建筑群民间保藏博览园平安防范系统设计任务书中华人民共和国公共平安行业标准文物系统博物馆风

7、险等级和平安防护级别的规定ga27-92中华人民共和国国家标准文物系统博物馆平安防范工程设计标准gbt16571-1996中华人民共和国公共平安行业标准防盗报警掌握器设计标准gpt75-94中华人民共和国公共平安行业标准平安防范工程程序与要求gat75-94民用建筑电气设计标准jgj/16-92中华人民共和国公共平安行业标准平安防范工程费用概预算编制方法gat70-94民用闭路监视系统工程技术标准gb/50198-94防盗报警掌握器通用技术条件gb12663-90入侵探测器通用技术条件gb10408-89中国建筑电气设计标准公安部监控设备安装标准智能建筑设计标准gb/t50314-2006智能

8、建筑工程质量验收标准gb/50339-2003智能建筑施工及验收标准dg/tj08-601-2001智能建筑评估标准dg/tj08-602-2001平安防范工程技术标准(gb50348-2004视频安防监控系统工程设计标准(gb50395-2007平安防范工程费用概预算编制方法(ga/t70-2004平安防范系统通用图形符号(ga/t74-2000平安防范工程程序与要求(ga/t75-1994工业电视系统工程设计标准(gbj115-87平安防范系统验收规章ga308-20011.4施工目的质量目的：符合工程施工质量验收标准合格标准；工期目的：60日历天平安生产、文明施工目的：零平安事故，创文明

9、施工工地；体系标准：本工程的施工组织与施行方案完全根据iso9000认证明施体系设计。1.5工程特点1.5.1时间紧、任务重*平安技术防范系统设计施工一体化工程本博览园工程，是*201 1年政府重点工程，既是造福市民工程，也是城市的形象工程，并且园内西洋建筑群系省级文物爱护单位，即将申报国家级文物爱护单位。为此，我们将组织强有力的工程班子，采纳先进的计算机管理掌握、科研管理程序和大型企业现代化管理程序，严格管理、细心设计、严谨施工、进步效率，同时充分发挥我公司成熟、先进的大型建筑工程安防系统设计、施工管理阅历，合理支配施工挨次，抓好设备订货、管线施工、设备安装、系统调试、运行、验收等关键环节，

10、做到协同协作、勇于拼搏、抢抓工期、确保质量、平安生产、杜绝事故，如期、优质地完成安防系统的设计、施工任务。1.5.2、质量要求高本工程是大型建筑，设计新颖，设备先进，功能齐全，是有相当影响力的工程，质量要求高。我们将充分发挥技术优势，严格执行质量标准，细心施工，充分调动各技术人员的主动性，全面进步创优意识，坚持创优方案引路的思路，严格管理，严格执行国家质量检验评定标准，保证我们负责的施工工程工程质量到达优良标准，并全力协作总包单位对工程质量提出的更高要求。1.5.3、参建单位多，协调难度大本工程建筑面积较大，施工单位多，有、装修、通风空调、电凹凸压配电等多家分包单位，我们将按“以诚为本，真诚合

11、作的看法与各方协调好关系，全力主动协作，与有关各方签订协作协议，仔细履行我们应尽的义务，同时加大现场协调力度，争取监理、甲方的大力支持。1.6、施工组织机构1.6.1工程经理部管理措施1.6.1.1工程经理主要职责1)贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和*平安技术防范系统设计施工一体化工程各项管理制度、规定。2)在*平安技术防范系统设计施工一体化工程受权的范围内协调处理工程经理部内外部的关系。3)在建立方的领导下，组织完成安防系统的全面规划和本期的规划；完成全部的具体设计；编写安防系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参与平安技术防范系统施行过程技术总协调，技术

12、文件审查以及组织测试、调试、试运行；开工验收等项工作。4)负责工程经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并催促仔细执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。1.6.1.2技术总负责人主要职责1)工程总工程师是本平安技术防范系统总承包工程经理部的技术负责人，对工程经理负责，协同完成该工程的各项技术管理工作。2)仔细贯彻国家、建立方制订和采纳的各项技术标准、技术规程及有关规定。3)负责平安技术防范系统全面规划和具体设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和施行。4)负责安防系统全过程的质量全面管理、掌握、检验和评比等工作。5)负责安防系统全过程的技术总协调

13、，帮助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、修理与保养规程、开工文件汇总编制的审定。6)在保证工程质量、工期、平安、本钱目的的前提下，主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织施行。1.6.1.3工程副经理工程经理助理帮助工程经理进展施工协调工作，工程现场施工质量和进度方案的详细执行和管理者。1.6.1.4各子系统专业工程师的主要职责1)工程专业工程师是本安防安防系统各子系统设计及施行的专业技术负责人，在工程经理和工程总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。2)仔细贯彻国家、建立方制订和采纳的各项技术标准、技术规程及有关规定。3)负责智能各子系统的方案

14、规划、具体设计，以及施行过程中的技术管理、询问、组织等项工作。4)负责编制安防各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、修理与保养规程、开工文件。5)负责*平安技术防范系统设计施工一体化工程子系统实施过程的质量保证、工期保证、平安生产保证等技术措施的编制、汇总和施行，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。6)常常深化现场，随时帮助解决出现的各种技术问题，催促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参加对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。1.6.1.5施工员主要职责搞好工程的图纸汇审和技术交底，要求施工人员严格根据施工图，材料用法要求和施工

15、操作验收标准施工。各主要分部工程组织方案及进度表的编制。做好设计、各工种及外加工单位，材料供给之间的协调工作。抓好施工进度，工程质量和平安措施。快速精确传达上级领导对施工方面的各项打算，发布调度指令，并催促、检查、汇报执行状况。做好物质的供给，对材料、机具、半成品进场要执行严格的验收和保管制度，并执行限额领料等制度。做好现场图纸保管工作，凡有图纸修改，以及有施工图不符的地方，必需具体记录，增减工程或顾客提出较大改动，要上报公司并做记录，作为验收与结算的根据。做好隐敝工程及分段分工种验收工作，准时清理现场，做好施工成果的保养与维护，以迎接开工验收。1.6.2工程管理班子装备状况帮助说明资料1.7、施工总平面图1、现场临建办公、仓库、材料堆场与总包单位协商，由总包单位供应或指定。在施工场地范围内进展材料堆放、作业、设立围栏，门上采纳公司统一形象标记。施工现场设立五牌一图：工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌及施工系统图。室内场地规划：租用总包供应的办公室，便于对整个工程进展集中管理，利用现场房间作为贵