新版办公室主任岗位职责_第1页
新版办公室主任岗位职责_第2页
新版办公室主任岗位职责_第3页
新版办公室主任岗位职责_第4页
新版办公室主任岗位职责_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、新版办公室主任岗位职责办公室主任岗位职责职位名称办公室主任所属部门办公室挺直上级董事长、总经理、分管副总经理挺直下级办公室各专业主管任职资格1学历、专业学问大学专科及以上,具有行政后勤管理、人力资源管理、物流管理等相关专业学问2工作阅历三至五年大中型企业、人力资源经理或行政经理相关工作阅历职责一职责表述:制定规章制度工作任务1组织制定企业行政管理、后勤管理的相关制度并上报总经理、董事长审批2对各项制度的执行状况进展监视、检查和指导3定期组织对各项制度进展修正、完善考核重点:各项规章制度的执行状况职责二职责表述:会议、接待管理工作任务1负责行政会议和例会的组织工作,参与或列席会议并做会议记录2依

2、据董事长和总经理指示,编排工作活动日程表,负责重大活动的组织和接待工作考核重点:会议组织与接待工作状况职责三职责表述:后勤保障管理工作任务1依据企业进展要求,支配、组织、指导员工福利建立的日常管理工作2申报各项改善员工工作、生活条件的看法和建议3. 负责企业公务车辆的调度与管理,协调各部门的车辆用法状况4. 组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜,掌握企业的交通费用支出考核重点:员工工作、生活条件的改善状况及满足度职责四职责表述:行政性财产管理工作任务1组织编制企业行政性财产、物资的选购方案及预算,严格掌握行政办公经费支出2监视企业办公用品,办公用固定资产的购置、保存及发放、修理管理工作3

3、审核、审批企业办公用车、根底建立、固定资产购置等的申请考核重点:行政性办公费用的掌握状况职责五职责表述:治安与环境管理工作任务1监视企业内部治安管理2监视、检查企业办公区域内的清洁卫生管理3监视、检查企业办公区域的环境绿化工作管理考核重点:企业内外治安、环境状况职责职责表述:内外部沟通协调工作1协调董事长、总经理、副总经理、各部门和员工的关系六任务2帮助董事长总经理与企业各部门、分公司进展联络和沟通3帮助各部门筹划和组织企业的重大活动4协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系5妥当支配外来人员的来访接待工作考核重点:企业内外部沟通渠道的畅通程度职责七职责表述:文书档案管理工作任务

4、1负责草拟、审核企业重要文稿,包括月、季、年度工作方案和总结报告等2准时处理重要来往文电信函的批阅、传递,催促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件3企业印章、法人章的监视管理和办公室印章管理考核重点:各类公文的标准程度职责八职责表述:制定人力资源管理规章制度工作任务1组织编制企业人力资源管理的相关制度,上报总经理、董事长批准2贯彻执行人力资源管理的各项制度,并组织落实,定期修正考核重点:人力资源管理制度的有效执行状况职责九职责表述:人力资源规划与开发工作任务1组织编制并落实人力资源进展规划,为重大人事决策供应建议和信息支持2组织人力资源的挖掘、储藏工作3协作企业管理部进展企业文化建

5、立活动考核重点:人力资源规划中年度指标的实现程度职责十职责表述:聘请管理工作任务1根据企业各部门的需求和岗位任职条件,制订员工聘请方案2通过推举、公开聘请等形式聘请新员工3组织面试、复试,择优录用新员工考核重点:聘请方案的实现程度职责十一职责表述:培训管理工作任务1组织制订企业的各类岗位人员的培训方案并详细施行2依据企业进展的要求,针对各类岗位员工设计培训方案并详细施行3准时对培训效果进展评估,到达进步员工素养、增加企业进展动力的目的考核重点:培训内容与效果、培训方案支配的合理性职责职责表述:绩效考核管理工作1定期组织各部门施行员工业绩考核十二任务2依据企业任命程序,组织施行干部晋升前考核考核

6、重点:考核掩盖程度,公正客观程度职责十三职责表述:薪酬管理工作任务1引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制定企业的薪酬政策2薪酬政策上报总经理、董事长审批后贯彻施行3负责组织员工的薪酬福利管理4依据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动社会保障体系5支配人员按规定为员工办理各种社会保险考核重点:员工对薪酬的满足程度,核心员工的保有率职责十四职责表述:劳动关系管理工作任务1依据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动合同文本2支配人员办理劳动合同签订及续签手续3对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进展妥当处理4协同法律参谋处理有关劳动争议考核重点:劳动纠纷处理准时率,劳动合同管理状况职责十五职责表述:人事管理工作任务1组织施行对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2与员工沟通,理解其思想动态,并为员工供应职业规划的专业询问3组织编制全企业的岗位职责,并定期进展修改、审核、建档考核重点:核心员工保有率,职位说明书的适用性职责

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论