新产品专项采购申请制度

1、新产品专项采购申请制度新产品专项选购申请制度一、为标准与新产品研发、生产相关的选购行为，理顺在新产品研发过程中市场、研发、选购、生产部门之间的管理流程，促进公司新产品业务的安康进展，制订本制度。二、本制度所指的新产品包括新研制的产品和配方发生重大转变的产品；新产品专项选购行为包括：小试用原材料选购、中试用原材料选购、新增生产设备选购、首批转批理生产的原材料及包装选购。三、小试用原材料选购管理1、小试用新原材料，5000元以下由各研发中心主任批准，5000元以上由技术中心主任批准，由物资管理员通过sap提交选购申请。2、小试用通用原材料，由各研发中心主任提出领用申请，技术中心主任批准，从工厂原料

2、库领取。3、技术中心专设小试用原材料库，选购的新材料及领用的通用原材料，均须先入小试用原材料库后才能领用。4、中试原材料耗用列技术中心本钱；小试成品假如转为工厂生产原料或产成品，折价后列技术中心收入，同时列入工厂本钱。四、中试用原材料选购管理1、中试用新原材料，由研发中心主任提出选购申请，技术中心主任和工厂厂长会签批准，由工厂物资管理员通过sap提交选购申请。2、中试用通用原材料，由研发中心主任提出领用申请，技术中心主任和工厂厂长会签批准，从工厂原料库领取。3、技术中心专设中试原材料中转库，选购的新材料及领用的通用原材料，均须先入中试原材料中转库后才能领用。4、中试原材料耗用列技术中心本钱。中

3、试成品假如转为工厂生产原料或产成品，折价后列技术中心收入，同时列入工厂本钱。五、新增生产设备选购管理1、新增生产设备是指因生产新产品需要新添置的单套设备和零部件。但新增成套生产线及现有生产线大修和晋级换代，由生产运营中心依据相关制度执行，不在本制度管辖范畴。2、中试胜利并完成试用的新产品，需要新增生产设备的，由研发中心主任提出需求，由技术总监、生产总监、市场总监依据产品进展规划、市场需求和投入产出分析等状况会签批准，由工厂相应物资管理员通过sap提交选购申请。3、特别规而又必需供给的定单，现有工厂无法生产的，一般应走oem管理程序外协生产；完成中试和试用的新产品，新增设备投入较大但有肯定的市场

4、需求，可以先走oem管理程序外协生产，具备肯定规模之后，再添置相关设备转为自产。六、首批转批量生产的新产品原材料和包装选购管理1、完成中试和试用程序的新产品，经过技术总监、生产总监、市场总监和应用部门代表会审打算是否转批量生产、投向市场。2、经批准转批量生产的新产品，由技术中心完成销售资质拟定产品标准名称及排号、完成产品标预备案和检测报告，并向市场中心提交产品说明文件、包装规格和包装要求。市场中心据此编制产品说明书、设计产品包装。3、首批转批量生产的新产品，由市场中心产品经理提交首批生产和包装需求量，报选购总监、生产总监和市场总监批准后，批件市场部、选购部和工厂各存一份备查，包装由选购部按此需

5、求量选购，原材料由工厂物资管理员通过sap提交选购申请，此后按销售方案选购。七、产品配方及包装变更管理1、产品配方变更1由技术保障部提出申请，生产总监、技术总监和市场总监会签，明确质量风险、原材料库存积压风险和市场风险并提出防范措施后，批准执行。2配方变更批准后，由市场中心依据变更对产品外观和施工习惯转变的程度，酌情打算是否向销售部门或客户提出免责说明；由生产运营中心依据各工厂原材料库存状况，制定各工厂配方变更进度表，确保消化原材料库存。2、包装变更1因vi提升、配方调整、标准改变等缘由需要变更包装的，由各事业部、各中心提出需求，由市场中心产品经理据此组织重新设计包装，编制版本号，并向选购部理解老包装库存量，依据销售进度确定变更的时间节点，知会相关销售部门。对新老包装交替期间，须知会通知工厂检测及生产车间。2市场中心或各事业部设计样稿经市场总监签批后，交选购中心受权供给商预备新包装的生产。选购中心接到变更包装的需求后，须理解目的产品原包装的各工厂库存量、在途量和供给商库存量，依据销售和库存消耗进度支配供给商生产方案和各工厂新包装的到厂方案。3如无市场中心指令，各工厂须依据先进先出的库存管理原那么，将老包装库存消化完后，方可发变更后的新包装。4如有必需停顿用