汽机专业点检情况介绍

1、公公 司司 概概 况况 上海外高桥发电有限责任公司位于长江口南岸，上海上海外高桥发电有限责任公司位于长江口南岸，上海浦东新区的东北端。安装四台浦东新区的东北端。安装四台300mw300mw国产引进型燃煤发国产引进型燃煤发电机组。由上海电力股份有限公司和上海申能股份有限公电机组。由上海电力股份有限公司和上海申能股份有限公司分别以司分别以51%51%和和49%49%的比例投资的比例投资5454亿人民币共同建造。亿人民币共同建造。19921992年年1010月月1515日破土动工，日破土动工，19981998年年3 3月月1919日竣工。日竣工。 公司在创建一流电厂的过程中，不断提升自身的设备公司在

2、创建一流电厂的过程中，不断提升自身的设备管理水平，引进优化检修的理念，建立与之相适应的点检管理水平，引进优化检修的理念，建立与之相适应的点检定修体制。定修体制。 汽机点检日、周、月、年工作的具体范例汽机点检日、周、月、年工作的具体范例 点检员的每日工作点检员的每日工作 点检员的每周工作点检员的每周工作 点检员的每月工作点检员的每月工作 点检员的每年工作点检员的每年工作1. 准备工作2. 点检晨会3. 使用小神探巡检4. 缺陷处理工作5. 技术管理工作点检每日工作流程图点检每日工作流程图1.1. 单元主管通报昨晚设备运行情况，及对于单元主管通报昨晚设备运行情况，及对于重大缺陷点检员相互间的协调；

3、重大缺陷点检员相互间的协调； 2.2. 单元主管布置点检员和各检修班组一天的单元主管布置点检员和各检修班组一天的重点工作；重点工作； 3.3. 汽机点检员汇报前一天的工作情况；汽机点检员汇报前一天的工作情况； 4.4. 汽机点检员对主管安排的工作提出相关申汽机点检员对主管安排的工作提出相关申请，包括：外借劳力，多工种协调，各专请，包括：外借劳力，多工种协调，各专业协调等申请。业协调等申请。 每天上班通过信息网络每天上班通过信息网络了解设备运行状况了解设备运行状况小神探巡小神探巡检检汇报单元主管及专汇报单元主管及专业工程师业工程师各种技术管理工作各种技术管理工作撰写撰写点检点检工作工作日日 志志

4、登录登录技术技术台台 帐帐登录登录每天每天发生发生缺缺 陷陷设备设备运行运行情况情况分分 析析数 据 分数 据 分析析缺陷管理流程缺陷管理流程单元主管召开点检员会单元主管召开点检员会议布置工作议布置工作分 析 反分 析 反馈馈由专工签字认可由专工签字认可办理工作票进行抢修流程办理工作票进行抢修流程撰写事件经过，专工审核，撰写事件经过，专工审核，存档备案存档备案s a ps a p 查查询询有缺陷有缺陷 有异常有异常 无缺陷无缺陷 无异常无异常 一般缺陷一般缺陷 重大缺陷重大缺陷 可运行可运行 不可运行不可运行 点检员点检员检修方检修方解决缺陷解决缺陷主主管管值班点检值班点检技技术术组组与与相相

5、关关部部门门协协调调技技术术组组技技术术支支持持 要求点检技术支持要求点检技术支持 要求点检技术支持要求点检技术支持 sapsap策划策划 申申请请人人工工消消缺缺消消缺缺夜间夜间缺陷缺陷sapsap缺陷管理流程缺陷管理流程说说 明明1 1、汽机点检每周会议安排：、汽机点检每周会议安排： v每周一下午由单元主管召开点检例会每周一下午由单元主管召开点检例会 v每周二下午由安全员组织安全例会每周二下午由安全员组织安全例会 v每周五下午由工会组长、每周五下午由工会组长、 培训员组织班组生活会培训员组织班组生活会 及进行技术培训及进行技术培训 2 2、汽机点检员根据自己的每月的工作计划，分、汽机点检员

6、根据自己的每月的工作计划，分解到每周。根据每周的周计划对相应单体设解到每周。根据每周的周计划对相应单体设备的检修实行开工，监督，完工等操作，执备的检修实行开工，监督，完工等操作，执行行工作票操作流程工作票操作流程。 查询每周检修工作计划查询每周检修工作计划根据每周检修计划，开出单根据每周检修计划，开出单体设备检修工作票体设备检修工作票根据设备系统，确定安全措根据设备系统，确定安全措施，签发后，发送至运行施，签发后，发送至运行运行人员发现工作票操运行人员发现工作票操作系统内有新工作票，作系统内有新工作票，进行接票进行接票点检员确认系统已隔绝，进行点检员确认系统已隔绝，进行现场签票后，进行检修现场

7、签票后，进行检修运运 行行 部部 门门汽汽 机机 点点 检检 员员运行审运行审票票运行人员执行工作票安全运行人员执行工作票安全措施后，打印工作票，通措施后，打印工作票，通知点检签票知点检签票检修工作完毕后，压票试转检修工作完毕后，压票试转系统复役系统复役检修完成后，工作票进行终结检修完成后，工作票进行终结不合格不合格合格合格1.1.每月第一周星期一由检修部召开点检员扩大会议，每月第一周星期一由检修部召开点检员扩大会议，传达厂部例会内容，总结上月工作情况，布置本传达厂部例会内容，总结上月工作情况，布置本月工作内容；月工作内容； 2.2.每月每月6 6日前，由点检员提出下个月的日前，由点检员提出下

8、个月的工作计划和费工作计划和费用用，报专业主管、部门计划专职进行审批；，报专业主管、部门计划专职进行审批；2 2月份、月份、5 5月份、月份、8 8月份、月份、1111月份的月份的6 6日，要同时上报下一日，要同时上报下一个季度的个季度的工作计划和费用工作计划和费用；3.3.每月每月1515日前，由点检员对下个月的工作计划开出日前，由点检员对下个月的工作计划开出sapsap订单，同时申请备品备件，由单元主管进行订单，同时申请备品备件，由单元主管进行审批，再由检修部长、物资部长审批，再由检修部长、物资部长审批审批后，由物资后，由物资部门进行采购；部门进行采购； 4.4.每月每月2828日前，点检

9、员要对本月发生的缺陷进行统计，日前，点检员要对本月发生的缺陷进行统计，对本月发生的人工费用进行确认，并对上月发生的对本月发生的人工费用进行确认，并对上月发生的材材料费用料费用进行统计。如超出计划费用，要对单元主管和进行统计。如超出计划费用，要对单元主管和部门计划专职说明情况，超出计划费用达到一定比例，部门计划专职说明情况，超出计划费用达到一定比例，要有书面形式进行解释，由单元主管审核。要有书面形式进行解释，由单元主管审核。5.5.如本月发生重大的设备缺陷，第二天相关点检员要写如本月发生重大的设备缺陷，第二天相关点检员要写出事故报告，说明故障发生的起因、处理方式、整改出事故报告，说明故障发生的起

10、因、处理方式、整改反措等，并由单元主管及相关专业工程师进行审核，反措等，并由单元主管及相关专业工程师进行审核，由部门安全员进行备案后，由安全监督部门进行统一由部门安全员进行备案后，由安全监督部门进行统一确认。确认。 6.6.每月月底，点检员要在点检日志上要做好本月小结，每月月底，点检员要在点检日志上要做好本月小结，总结本月工作的得失，安排下月工作计划。总结本月工作的得失，安排下月工作计划。 7.7.点检的点检的csicsi辅机状态辅机状态监测工作监测工作 。 1.1. 制定下一年的制定下一年的检修计划检修计划、检修项目、检修费用、检修项目、检修费用和人工，由单元主管，专业工程师，部门计划和人工

11、，由单元主管，专业工程师，部门计划专职，检修部领导进行分级审核；专职，检修部领导进行分级审核；（编制流程（编制流程及具体要求）及具体要求）2.2. 提出下一年的设备大、小修中的特殊项目，技提出下一年的设备大、小修中的特殊项目，技改项目，由单元主管，专业工程师，部门计划改项目，由单元主管，专业工程师，部门计划专职，检修部领导进行审核，上报厂部，集团专职，检修部领导进行审核，上报厂部，集团公司审批；公司审批； 3.3. 汽机点检员在迎峰渡夏期间，要对所属设汽机点检员在迎峰渡夏期间，要对所属设备加强巡检力度，对容易发生故障的设备备加强巡检力度，对容易发生故障的设备进行重点检查，及时发现缺陷，及时进行

12、进行重点检查，及时发现缺陷，及时进行消除；消除； 4.4. 机组计划检修（机组计划检修（a a、b b、c c、dd）的管理工）的管理工作情况。作情况。5.5. 点检的点检的srcmsrcm检修工作检修工作 技改项目流程技改项目流程汽机点检员汽机点检员检修部检修部电厂电厂上级公司上级公司对设备、系统对设备、系统进行诊断、评进行诊断、评估，提出改造估，提出改造意向意向根据上级公司根据上级公司计划，下达年计划，下达年度项目计划度项目计划下达年度项目下达年度项目计划计划公司进行论证、公司进行论证、审核，上报上审核，上报上级公司、董事级公司、董事会会上级公司论证上级公司论证审查年度项审查年度项目的可行

13、性和目的可行性和必要性必要性编制可研报告、编制可研报告、项目建议书，项目建议书，报年度改造计报年度改造计划划部门进行论证、部门进行论证、审核、编制部审核、编制部门年度改造计门年度改造计划。申报公司划。申报公司计划检修计划检修实施实施检检 修修 后后检检 修修 中中检检 修修 前前六个月前六个月前三个月前三个月前一个月前一个月前一个月内一个月内三个月内三个月内订单采购、预算费用订单采购、预算费用施工方案的确定施工方案的确定确认项目备品、设备交底确认项目备品、设备交底资料整理、检修总结资料整理、检修总结费用确认、订单关闭费用确认、订单关闭安全、高效组织实施安全、高效组织实施1.1.根据上级订单开出

14、根据上级订单开出sapsap系统级订单系统级订单 2.2.进口备件及采购周期长备品备件进行采购申进口备件及采购周期长备品备件进行采购申请请 3.3.机组检修的项目及计划费用表预算机组检修的项目及计划费用表预算 4.4.机组检修保优措施机组检修保优措施 5.5.招投标工作启动招投标工作启动1. 1. 国产备件进行采购申请国产备件进行采购申请 2. 2. 技术协议的签订技术协议的签订3. 3. 签定部件外送修理流程图签定部件外送修理流程图 4. 4. 制定制定特殊项目施工方案特殊项目施工方案、技术措施、安全措施、技术措施、安全措施5. 5. 配合招投标工作配合招投标工作 6. 6. 配合检修队伍进

15、厂教育（安全、技术措施、文配合检修队伍进厂教育（安全、技术措施、文件包、项目）件包、项目） 1.1.根据当前设备情况根据当前设备情况, ,增建检修项目增建检修项目 2.2.准备准备文件包文件包、技术记录卡、技术记录卡 3.3.准备准备系统工作票系统工作票4.4.委托脚手架项目、保温项目委托脚手架项目、保温项目 5.5.委托化学监督项目、金属监督项目、外送修委托化学监督项目、金属监督项目、外送修理项目理项目 6.6.确认备品备件到货情况确认备品备件到货情况 7.7.与中标工程队进行设备交底与中标工程队进行设备交底 8.8.设备异动报告审批流程设备异动报告审批流程 9.9.检查专用工、器具检查专用

16、工、器具 1.1.每天每天1414：3030分分, ,点检汇报每天施工进度及反映点检汇报每天施工进度及反映异常情况异常情况. .点检之间联系协调点检之间联系协调 2.2.控制检修施工进度和安全，防止野蛮施工控制检修施工进度和安全，防止野蛮施工 3.3.对文件包进行对文件包进行w hw h点鉴证点鉴证, ,对记录卡进行抽查对记录卡进行抽查（闭）（闭） 4.4.配合技术专业人员做好设备的九项监督工作配合技术专业人员做好设备的九项监督工作 5. 协同、见证监理的设备检修验收工作，执行协同、见证监理的设备检修验收工作，执行w h点验收制度，保证施工质量点验收制度，保证施工质量 6. 仓库领取备件仓库领

17、取备件,对外送修理备件进行验收对外送修理备件进行验收 7. 实时控制检修费用实时控制检修费用 8. 检修过程中紧急备件进行紧急采购申请、外检修过程中紧急备件进行紧急采购申请、外送修理申请送修理申请 9. 解体报告会、冷态验收会、扣缸会、热态验解体报告会、冷态验收会、扣缸会、热态验收会收会10.设备试转设备试转 1. 1. 技术资料、文件包的回收及整理技术资料、文件包的回收及整理 2. 2. 撰写检修工作的小结撰写检修工作的小结 3. 3. 设备异动，图纸修改设备异动，图纸修改 4. 4. 整理技术资料、登录台帐整理技术资料、登录台帐 5. 5. 向运行交底向运行交底 6. 6. 专用工、器具的

18、回收、保养专用工、器具的回收、保养 7. 7. 检修的检修的费用实际使用与计划费用实际使用与计划的分析比较的分析比较 8. 8. 施工项目安全技术工作量确认验收签字施工项目安全技术工作量确认验收签字 9. 9. 参加机组运行期参加机组运行期检修保优措施检修保优措施、运行保运行保优措施优措施的讨论的讨论 10.10.文件包、检修记录卡的技术修改文件包、检修记录卡的技术修改 1. 1. 修后外加工、检修费用的确认修后外加工、检修费用的确认 2. 2. 标准项目、特殊项目、技改项目系统订单的标准项目、特殊项目、技改项目系统订单的技术性关闭技术性关闭 1 1、涵盖了电厂所有设备检修涵盖了电厂所有设备检

19、修2 2、规范检修过程规范检修过程3 3、检修质量的保证检修质量的保证4 4、新手检修的好帮手新手检修的好帮手1 1、sapsap系统的应用；系统的应用； 2 2、运行参数和优化系统的应用；运行参数和优化系统的应用； 3 3、状态检修（状态检修（srcmsrcm、csicsi系统的应用）；系统的应用）； 4 4、汽机振动专家系统的应用；汽机振动专家系统的应用； 5 5、汽轮机寿命管理系统等专家系统的应用；汽轮机寿命管理系统等专家系统的应用；6 6、小神探系统的应用；小神探系统的应用； 检修订单检修订单 csi辅机状态监测的应用csicsi辅机状态监测主要针对于重要辅机，目辅机状态监测主要针对于

20、重要辅机，目前已开展了前已开展了“振动监测振动监测”、“电机磁通监测电机磁通监测”、“油液监测油液监测”及及“热成像监测热成像监测”等方面的工作。等方面的工作。不定期采集分析数据，进行必要的数据积累、不定期采集分析数据，进行必要的数据积累、筛选、整理工作，并结合筛选、整理工作，并结合srcmsrcm分析成果，使其分析成果，使其在状态检修中发挥作用。在状态检修中发挥作用。srcmsrcm优化设备维修策略优化设备维修策略可靠性可靠性安全性安全性环保环保费用费用效率效率维修策略维修策略a级级b级级c级级d级级影响机组连续运行影响机组连续运行和出力的设备和出力的设备维修策略维修策略维修策略维修策略综合

21、评价综合评价确定分级确定分级维修策略维修策略计划检修为计划检修为主，加强状主，加强状态监测态监测状态检修为状态检修为主、适当采主、适当采用计划检修用计划检修状态检修状态检修维修定修维修定修不影响机组连续运行但不影响机组连续运行但影响出力的设备影响出力的设备不影响机组运行和出力不影响机组运行和出力但影响机组经济性的设但影响机组经济性的设备备不影响机组安全、经济不影响机组安全、经济性的设备性的设备下载数据下载数据现场巡检现场巡检输入数据输入数据上传数据上传数据消缺流程消缺流程数据库数据积数据库数据积累累现场判断现场判断小神探数小神探数据库判断据库判断专工确认专工确认汇报主管汇报主管查询计划查询计划

22、数据定期分析数据定期分析一般缺陷一般缺陷加强观察加强观察需抢修需抢修异常异常无异常无异常可运行可运行小神探巡查系统小神探巡查系统1. 20071. 2007年年1 1月汽机点检员在巡检中发觉月汽机点检员在巡检中发觉#2#2机组定冷泵机组定冷泵2b2b振动振动加剧。对其进行振动检测，发现电机端和定冷泵端振动均严加剧。对其进行振动检测，发现电机端和定冷泵端振动均严重超标，达到重超标，达到22mm/s22mm/s以上，频谱中出现明显的高频成分。怀以上，频谱中出现明显的高频成分。怀疑是滚动轴承故障所致。但频谱图中并未发现明显的滚动轴疑是滚动轴承故障所致。但频谱图中并未发现明显的滚动轴承特征故障频率及其谐波成分。利用承特征故障频率及其谐波成分。利用emersonemerson公司公司peakvuetm peakvuetm 技术对信号