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文档简介

1、战略营销合作协议书企业战略与营销策划效劳合同书机密文件，不行外泄甲方：签定日期:乙方:甲方：乙方：东莞市三国智品牌策划有限公司甲乙双方经过友好协商，甲方正式聘诸乙方为其供应品牌营销策划效劳。双方本着互相信任、互惠互利的合作原那么，达本钱合作协议，详细条款如下：壹、效劳内容乙方围绕甲方“品牌整合营销策划这一核心任务进展相对应的内容效劳。即甲方托付乙方在深化甲方企业访谈的根底上，对甲方的企业和品牌的进展进展整合营销规划，详细如下文所述。一、徳运工程效劳内容第一部份：徳运企业战略规划1、讨论分析查找科学根据宏观讨论于宏观经济环境及行业政策法规的趋势，打算方向和力度产业链调研于行业、产业、渠道、产品、

2、用户等多角度调研与分析企业内部调研基于企业战略操作力量上的企业内局部析与组织框架分市场调研基于企业支配业务时考虑的竞争层面和将来前景、解决企业进展存在的可能性阻碍和查找更有利的市场时机供应根据。形成商业形式调研分析报告、品牌分析报告一、企业商业形式创新规划1、客户价值系统企业之根本2客户需求挖掘产业链伙伴、销售渠道、管理层、基层员工、专营店管理者等利益相关者没被满足的高级需求，形成更科学的价值安排，制造新的竞争力气价值主见高度提炼具有明确的价值主见口号，参加市场竞争中来，宣告你的别出心裁和实际的力量，并且这种不同和力量是客户想要的性价比客户认同的超值结果，才能长期地进展2、持续贏利系统掌控利润

3、的权利价值猎取答复如何持续把握价值表达的力量，否那么难以为续战略定价答复外部如何把握定价力量，如何掌握住自己要的利润率，不被产业链左右目的本钱规划答复内部和产业链上如何掌握每个环节的本钱，制造无需竞争的利润3、战略掌握系统基业长青之理客户忠诚答复利益相关者的忠诚度的掌握系统问题战略地位答复在整个产业链中的如何树立较高地位，获得打算权的问题仿照障碍答复如何仿止别人仿照和恶性竞争的问题，使企业保证于安康状态形成商业形式创新系统二、品牌营销系统策划1、顾客策略挖掘客户新需求通过市场理解，推断客户心智“蓝海品牌价值主见基于品牌上带给消费客户的功能型或精神型好处占据新的顾客差异化或新的目的客户进展策略品牌忠诚度培育策略基于品牌上让客户长期且持续购置的策略规划形成品牌营销顾客策略报告2、品牌营销定位核心价值品牌带给客户的独特的、并认同的体验价值品牌定位占据

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