建筑工程项目安全生产管理制度汇编

1、建筑工程项目安全生产管理制度汇编建筑工程工程平安生产管理制度汇编平安生产管理制度一、平安生产责任制度工程经理部和架子队必需建立健全平安生产责任制度,建立健全平安管理体系和相关制度、措施,对各级领导、部门和人员的平安职责和应当担当的责任做出明确规定,明确各级领导和部门的平安职责。平安生产责任制度必需明确工程经理为平安生产第一责任人。1、架子队必需实行平安生产责任制,明确架子队长、平安员的平安责任。2、工程经理部应明确工程经理、工程总工程师、工程副经理、工程平安总监、工程总经济师、工程总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职平安员的平安责任。3、工程经理部应与各部门、架子队等签订平安包保

2、责任状(施工队还需签订平安协议);应逐级签订平安包保责任状;明确平安目的,施行责任逐级落实,加强责任考核。(一)、工程经理平安职责工程经理作为工程第一责任人,全面负责对工程施工的劳动爱护和平安生产的管理工作。1、仔细贯彻执行国家平安生产和劳动爱护方针、政策、法规、上级有关平安生产条例、规章、规定、制度、方法、措施及职业安康平安管理体系标准等,2、组织各部门制定本工程平安生产规章制度和各工种、各岗位安全生产操作规程,并定期检查,催促落实。3、贯彻执行三同时原那么,把平安工作列入本单位的重要议事日程,正确处理平安与进度、效益的关系,做到在任何时候、任何状况下平安第一的位置不能移、不能变。4、组织编

3、制大型工程工程或采纳新技术、新工艺、技术冗杂工程的平安设计,按权限审批后施行。5、领导本工程安质部门的工作,每半月至少召开一次平安会议,分析平安生产状况、准时讨论解决有关平安生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建立单位、监理单位下发的有关平安质量文件内容和要求。6、每月亲自带队开展平安生产大检查,深化现场解决平安生产中存在的问题,准时消退事故隐患,对检查出来的问题,应组织、催促、检查有关部门仔细讨论,限期得到解决。7、每月组织对全员进展平安生产训练,经考核不合格的不准上岗操作,对特种工无证人员不安排上岗作业。8、发惹事故后,马上赴现场,组织抢救、调查处理,同时实行措施,防止类似事故

4、发生。(二)、工程书记平安职责在工程生产经营中,工程书记负责对平安生产的监视保证管理工作。1、监视检查工程贯彻执行党的平安生产方针、政策和各级政府颁发的平安法律、法规、规程以及企业内部各项平安规章制度的落实情况,把握工程不偏离平安第一,预防为主,综合管理的方针;严格贯彻落实党政同责,一岗双责的政策和原那么。2、建立与公司党委、工会、共青团组织亲密协作、齐抓共管的平安管理体制,开展平安训练,进步职工平安防范意识。3、训练党员模范执行平安生产方针、政策和各项规章制度,遵守劳动纪律,做平安生产的带头人。4、做好职工群众的平安思想训练工作。5、每半月参与一次平安会议,分析平安生产状况、准时讨论解决有关

5、平安生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建立单位、监理单位下发的有关平安质量文件内容和要求。6、每月深化现场参与平安生产大检查,解决平安生产中存在的问题。7、每月组织对全员进展平安生产训练,经考核不合格的不准上岗操作,对特种工无证人员不安排上岗作业。8、发惹事故后,马上赴现场,组织抢救、调查处理,同时实行措施,防止类似事故发生。(三)、工程总工程师平安职责总工程师或技术负责人负责对平安生产工作中质量技术的管理工作。1、仔细贯彻执行党和国家的平安生产、劳动爱护方针及上级制定的平安技术标准、规程、制度、条例、规定和施工标准。2、编制审定施行性施工组织设计时要有详细可行的平安内容,在技术

6、交底时要有具体的平安措施和要求。3、针对工程各重大危急源,负责组织编写平安专项方案、施工方案、平安应急预案。4、组织编制特别过程和关键工序的平安技术措施,并依据季节性的特点组织编制季节性的平安技术措施。5、组织有关部门解决施工中平安生产方面存在的重大技术问题。6、在采纳新工艺、新技术、新材料、新机具时,负责编制并审核平安操作规程和平安技术措施。7、在检查生产工作的同时检查平安技术工作,发觉问题准时解决。8、负责管理人员、岗位工人的平安技术训练,提出预防措施,保证平安生产。9、参与伤亡事故的调查处理,提出导致伤亡事故发生的科学数据。10、对新建、改建、扩建工程,要贯彻执行三同时的原那么,防止产生新的尘毒危害。11、负责组织施工技术、科研、平安监察、劳动爱护人员,进展风险评价和危急辨识,编制实在可行的管理方案。12、定期参与平安质量工作会议,分析平安质量动态和形势,总结阅历教训,提出改良看法。