{团队建设}打造团队高效执行力0001

1、打造团队高效执行力- 哈尔滨分公司 王瑜 做为完达山奶粉公司的壹名经理人，于对于如何打造团队高效执行力工作上，努 力加强自我学习，通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。针对哈尔滨分公 司近年来的工作业绩，同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力 的认可，现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。 最简单的执行力定义执行力的衡量标准 按质按量的完成自己的工作任务案例： 2010 年执行公司激励费用使用方案，通过公司下达的此项工作任务， 哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议，对激励费用使用方案进行认真 分析，各区域经理于公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作，按

2、质按 量的完成此项工作，为后期激励费用使用上取得了非常好的效果，同时也对公司 激励费用使用推进工作做带头作用。领导是壹个动态的活动 ,领导力就是影响力 ,领导力是 "知" 和" 行"之间的桥梁 做正确的事领导者的要素 :愿景- 影响力以身作则 -行动思想领先 - 政策信息 - 统帅力 作为领导：就是要善于倾听和沟通，做好工作的指导和说明，员工的抱怨和 辅导，讨论解决问题，正确及时评价激励员工成绩且勇于担责任。作为高效执行力的七大重要行为负责执行的领导人究竟该作此什么？如何才能避免事必躬親，郤仍对企业运营的细节瞭若指掌 ?以下所列的七大重要行为？以下所汇报

3、的七大重要行为，构成了奠定扫许能为不可或缺的第壹块基石：1、 了解你的企业和员工2、 实事求是3 、 设定明确的目标和优先顺序4、后续追踪5、论功行赏6、传授经验以提升员工能力7、了解自我1、 了解你的企业和员工作为壹名分公司经理必须时时以企业为念。于执行成效不明显时，不能和真实情况脱节。虽然下属人员上报大量的资讯，但每日均要处理各项信息的筛选，通过对各 项信息的分析总结，且且和用实际行动去了解分析这些信息的准确性，上报到公司。以保证信息的 准确，以便于实际工作上能够起到作用。查访真相? 当查访真相之际，不但自已能够学到东西，员工也同样能够学到东西，双 方均从对话中受益。? 而且，让区域经理有

4、机会详细方案区域运作情况，会令他们对自己的工作 产生尊重感。崭新的观点? 這些员工均很优秀，可是得让他们调动壹下，或者让他们有升迁的机會，对区域市场业务主管人员进行召募壹批新血，听取壹些不同的市场操作意 见。? 针对区域市场实际操作工作，聘用新的员工，才能激发出新的点子，否则 就很难推陈出新。? 同时已经听够老员工的意见，也该听听新进者崭新的观点。私人的情谊? 实地走访市场会让员工感到新版交付给他任务? 通过对区域市场时常亲自走访市场，拜访客户及终端人员沟通，和员工建 立私人的情谊，也促进了员工前所未有的工作热情和认同感。检核会议 当于走访区域市场终端会议时，也行会有人不喜欢听挑出的缺失，不过

5、他们 仍然会说：至少他真正关心我们的情况，才会亲自和我们壹起讨论。优秀的员工就喜欢这样，他会觉得自己工作得到尊重省区经理亲自参和，表示见重且欣赏员工准备会议所花的心血。激辩之后? 于和区域经理因讨论工作事项上，经常争辩激烈，彼此均不认同对方的想 法，可是，最后仍是妥协出解决方案。? 事后写壹封短信给对方，昨天于讨论市场操作办法时，我们之间的辩论 十分精彩，感谢你勇于陈述自己的观点，由于你的坚持，我们才能面对真 相。? 经过壹场激辩之后， 不会带壹丝怒气回家， 当做也希望对方不要放于心上。? 这样的做法能够提升员工理智讨论重大议题的能力，输赢且? 不重要。事实上， 能经过讨论而找出解决方案， 本

6、身就十分具有正面意义。 视察后的方案? 于对区域市场走访后，每完成壹次走访，我均会写壹份市场走访方案发至 当地区域经理，摘要列出他们需要改进的事项。? 同时，我也会对市场操作优秀的地方进行表扬，以便其更好的开展工作。? 写壹份市场走访方案只需要半小时，可是他会于整体区域广为传阅，收方 案者乐于四处炫耀，而且会妥为珍藏。建立私交（壹）? 当手下的经理表现不佳时，壹定不要以开除他做为警告 必须协助他解决问题。? 这时，如果彼此间有私谊，就会使这项任务更容易达成。 建立私交（二）? 建立私人交情和行事风格无关，不必具有领袖魅力或拥有交际手腕才能这 么做。? 不管你原本是什么个性，最重要的是表现出开放

7、的心胸，凡事采取正面的 态度，最好能不拘开工而且带有幽默感。? 检计业务时应采用，使对方领悟真理，而不是质问的形式。? 不论你原本个性如果，均能够从中和员工建立公务之外的私交。? 私交于推动新方案时尤其重要。2、实事求是? 实事求是乃是执行的核心所于，然而许多经理卻充斥著迴避或隐瞒实情的员工。? 为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒子，让无情的事实曝光。? 他們不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前仍没有解决方案，想拖延时间来找出壹些对策。他们不愿意和别人正面对立。? 沒有人喜欢第壹个宣传坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为麻烦制作者。? 每当市场走访区域和他们开会

8、沟通时，我常会问员工：你们认为有哪些方 面做得好，哪此方面做得不好？通过这样的沟通，能够让员工能够感受到 实事求是的态度真的很重要。? 设定明确的目标和优先顺序? 有执行力的主管会将焦點集中于少数几项应优先执行的重点，让大家均能清楚掌握，为什么重点项目不得多： 第壹：任何对市场操作之道下过壹番工夫者均能见出，专注于三到四个执行 重点，才能让企业资源的运用最佳成效。 第二，做任何工作事项，壹定要分清主次，若是未能事先考虑周详、且 设定清楚的优先顺序，员工常会因你争我夺而让计划停滯。? 优先顺序壹定不能多? 壹個经理若是说：我列了十项重点。? 表示他根本不进入情况 连他自己均分不清楚重点何于。?

9、执行者列出的目标和优先顺序壹定不能多，而且要明确务实，以利团队整 体效能的提升。4 、 后续追踪? 即使有了简单明确的目标，如果沒有人把它当回事也不管用。? 企业中有不少计划，均是因为不能貫徹后续追踪而导致失败，这也是执行 无力的主要原因。5 、论功行赏? 想要让员工卖力拼出绩效，就应该论功行赏。? 这似乎是再简单不过的道理，不值壹提。然而是，许多事情往往做不好论 功行赏，使得绩效和报酬之间几乎没有关联。? 即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。 6、传授经验以提升员工能力? 传授经验的技巧首重发问的艺术。提出壹针见血的问题，能迫使受教者去 思考、反省和发现。? 別忘了， 80%

10、的学习來自课堂之外。? 区域市场中每位经理及主管人员均应该身负传授指导之责；通过各种方式 将技能传授给各层级人员；? 至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的各种方法。? 情绪任性壹? 于实际执行时，坚强的性格更是不可或缺。? 缺乏所谓的情绪任性，你无法诚实面对自己、企业以及组织的真象， 也无法坦率地提供别人有关公司的评量资料。? 你无法容忍员工有多元的观点、思想和成长背景，殊不知这正是使组织免于故步自封所必须的条件? 如果达不到之上要求，你就不可能有很高的执行力。? 情绪任性二? 情绪任性来自自我反省和自我控制，它也是人际关系的基础所于。? 优秀的领导人能不断省视自已的优缺点，更会从和人相片中了解自己，从 而增强优点，改正缺点。? 领导人使别人心悦诚服，是由于大家感受到他内于的修养和自信，同时仍 有能力协助团队成员完成任务且? 提升实力。? 情绪任性三? 要做到知人善任，领导人更需要具有情绪任性。? 再者，缺乏情绪任性也可能让你无法雇用最佳人选来替自己分忧解劳。因 为如果你有