废旧物品回收服务及方案

1、废旧物品回收服务及方案废旧物品回收效劳方案一、工程概况本工程为废旧物资回收工程，回收地点为业主各指定位置，工程施行时间为年月日至年月日止。二、编制说明1、目的本效劳方案是为废旧物资回收工程施行全过程供应科学的、指导性的管理方法。主要用于过程的组织与管理，确保与业主及其他部门的协调协作，保证优质、高速、平安、文明地完成该工程的工作任务。2、根据国家及行业现行的有关标准和标准，地方性法规及规定等。三、效劳方案1、工程管理工程部成员表工程成员表2、装卸搬运作业管理散装物资依据物资的性能、样子、作业环境选择适用的工具和采纳正确的装卸工艺。假如是重量较轻的散装物资，应采纳人工装卸，装车时留意摆放不易过高

2、，卸车码盘时同样留意高度不易过高，以免倒塌。如是重量较重的散装物资，如：实行多人装卸或机动叉车装卸的方式，多人装卸应统一指挥协作，留意有无裂缝，防止倒塌，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，严禁掏挖，防止塌方；机动叉车装卸做好机械与机械之间、机械与人力之间的协作工作，平安作业。作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场准时清理。包装物资依据物资的包装和性质不同而选协作的工索具托盘、网络等。装卸时实行上轻下重的原那么。装车时车上必需有专人进展装车货物的摆放，货物摆放要四方整齐，平稳坚固，便于货物的运输平安和数量的清点，卸车码盘实行同样的方式。包装货物的装卸一般采纳人工进展装卸，如遇较大重量货物

3、采纳机动叉车装卸，机动叉车装卸做好机械与机械之间、机械与人力之间的协作工作，平安作业。作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场准时清理。桶装物资穿戴正确的防护用品，采纳适宜的工索具铁担钩、桶钩。起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。作业完毕要将作业工具放到指定位置，作业现场准时清理。危急品类装运危急品前，应理解所装危急品的特性，按要求实行必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的平安措施，开好工前会，制订正确的作业方法。严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火。作业人员与车辆应具有并会正确用法消

4、防器材。按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危急品作业要求。装车不少于2人协作，视作业状况进展轮换，平安中心要依据实际状况到场监视。实行必要的通风措施，慎重操作，轻拿轻放，亲密留意作业现场四周的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生。作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所。作业完毕后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危急物质。3、计量与交易管理计量计量作业于业主制定地点进展，未得到业主书面通知，不得擅自更改计量地点和作业方式。计量作业应根据废品分类进展分项计量。计量时应与业主监视人员共同对计量操作过程进展监视，完成计量过程后应在

5、相关表格上签字。坚决杜绝货物与名目品类不相符的状况，坚决杜绝不经称量当垃圾处理的现象。坚决杜绝与相关人员勾结损害业主和公司利益的行为。结算在计量作业完成后，须填写完成相关表格，确认后进入结算支付程序。应认真核对计量结果，并依据合同商定的收买价格进展支付。支付完毕后，应索取收据或发票作为支付凭证。先付款后拖货，每个拖货周结算一次。付款方式不得采纳现金方式，其他方式均可。按合同商定将合同款项付至业主指定的账户。4、运输作业管理管理措施严格遵守平安生产法律法规及工作标准，严厉执行平安生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展平安生产活动和平安学问学习，进步全员平安生产意识。对用法道路运输驾驶人

6、员要求做到“八不。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车。保证精力充足，慎重驾驶，严格遵守道路交通规章和交通运输法规。不配载法律、行政法规制止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。保持车辆良好技术情况，不配载自改装营运车辆。做到反三违：不违背劳动纪律，不违章指挥，不违背操作规程。发惹事故时，应马上停车、爱护现场、准时报警、抢救伤员和货物财产，帮助事故调查。实行必要措施，防止货物脱落、扬撒等。不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。运输车辆车身外观、车辆系统应

7、符合当地公安交警部门的相关规定，车辆牌照清楚，证件齐全。运输车辆按期承受交通车辆管理部门组织的年检，年检记录、标示在有效期内。运输车辆必需固定，不得任凭变更，假设需要变更车辆，需书面告知招标人同意前方可变更。货物装载:货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。装载时防止货物混杂、撒漏、破损。整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需高度留意个人安危下严密,绑扎坚固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。货物运输：在运货过程中严格遵守交通规章，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的平安，防止货物在运输过程中发生散落或丧失的状况。行车过程中留意行车

8、平安，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误提交货时间。货物卸载当到达货物的目的地时，观看和选择最正确的停车位置或听从接货人的支配。当车辆停稳熄火前方可卸货。卸货时留意货车四周的行人平安。与收货人核对货物后返回。5、平安管理措施平安目的杜绝重大平安事故的发生，一般平安发生频率掌握在1。工程平安保证体系的建立工程部平安掌握必需坚持“平安第一、预防为主的方针。工程经理部建立平安管理体系和平安生产责任制。平安员应保证平安目的的实现。工程经理是平安生产的总负责人，工程平安员详细施行对工程的平安管理。工程经理部应全面服从业主单位的平安管理和监视、掌握。工程经理部依据平安生产责任制的要求，把平

9、安责任目的分解到岗，落实到人。安全生产责任制必需经工程经理批准后施行。工程经理的平安职责仔细贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行平安生产管理方法，严格平安考核指标和平安生产奖惩罚法；定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施；当装卸、运输过程中发生平安事故时，工程经理必需按平安事故处理的有关规定和程序准时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。平安员平安职责落实平安设施的设置；对作业平安过程的平安进展监视，订正违章作业，协作总承包单位的平安部门和相关部门排除平安隐患；组织平安训练和平安员活动；监视劳保用品质量和正确用法。向作业人员进展平安技术措

10、施的交底，组织施行平安技术措施，对作业现场的平安防护装置和设施进展验收；对作业人员进展平安操作规程培训，进步作业作业人员的平安意识，避开产生平安隐患；当发生重大工伤事故时，应爱护现场，马上上报并参加事故调查处理。严格执行平安技术操作规程，回绝违章指挥；作业前应对本次作业所用法的机具、设备、防护用具及作业环境进展平安检查，及时消退平安隐患；检查平安标记牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完好；组织班组开展平安活动，召开上岗前的平安会议，每周应进展平安讲评。作业员的平安职责仔细学习并严格执行平安技术操作规程，不违章作业；自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定，服从平安监

11、视人员的指导；主动参与平安活动，爱惜平安设施，正确用法防护用具，对担心全作业提出看法，回绝违章的指挥。平安保证方案工程经理部依据工程平安目的配置必要的资源，确保作业平安，保证目的的实现。专业性较强的作业工程，应编制专项平安作业组织设计并实行平安技术措施。工程平安确保方案的内容可包括：工程概况，掌握程序，掌握目的，组织构造，职责权限，规章制度，资源配置，平安措施，检查评价，奖惩制度。工程经理部依据工程特点、作业方法、作业工序、平安法规和标准的要求，实行可靠的技术措施，消退隐患，保证作业平安。对作业难度大、平安风险大的作业工程，除制定工程平安技术总体平安保证方案外，还必需制定专项平安作业技术措施。

12、平安技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。平安训练措施工程经理部建立平安生产训练制度未经作业平安生产训练的人员不得上岗作业。工程部组织对进入作业现场的全体人员应进展分批的普及平安根本学问训练，进展一次性平安技术交底。新派入作业现场的人必需由工程部平安员对其进展入场平安训练。施行平安训练要符合以下规定：工程经理部的平安训练内容应包括：学习平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例。专业作业队平安训练内容包括：理解所担当作业任务的特点，学习作业平安根本学问、平安生产制度及相关工种的平安技术

13、操作规程；学习作业机具设备用法等平安根本学问；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械损害学问及紧急平安抢救学问；理解平安防护用品发放标准，防护用具、用品用法的根本学问。班组平安训练内容包括：理解本班组作业特点，学习平安操作规程、平安生产制度及纪律；学习正确用法平安防护装置及个人劳动防护用品学问；理解本班组作业中的担心全因素及对防范对策、作业环境及所用法的机具平安要求。建立企业三级平安训练制度，并对在招标人场所务工的人员进展企业三级平安训练。定期开展日常性平安训练培训，至少每月一次，保存培训记录。熟知业主的相关平安管理制度和标准要求。务工人员必需固定，建立务工人员的

14、台账，报业主备案。平安检查及平安隐患和平安事故的处理平安检查工程经理要组织工程部定期对平安掌握方案的执行状况进展检查和评价。对作业中存在的担心全行为和隐患，工程部组织分析缘由并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时承受平安检查的状态。工程部要制订定期组织巡场制度。工程经理、作业员、平安员对工地随时检查。工程部依据作业过程的特点和平安目的的要求，确定平安检查内容。工程部平安检查要装备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。平安检查实行随机抽样、现场观看、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进展订正。平安检查人员对检查结果进展分析，找出平安隐患部位，确定危急程度，并写出平安检查报告，进展通报。平安隐患和平安事故的处理工程经理部应区分“通病、“顽症、首次出现、不行抗