广告公司策划部工作流程及岗位职责

1、广告公司策划部工作流程及岗位职责策划部工作流程及岗位职责一、策划部流程1、客户人员从客户处获得工程信息后，须开“客户下单书，该“客户下单书经客户经理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。2、接到“客户下单书后，策划部与客户部充分沟通、理解客户需求及详细任务支配，然后召开媒介部、设计部等相关部门参加的创意会，进展创意工作。3、策划部在经过充分争论后形成初步方案，设定工作所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单以协作工作。4、初稿完成后由策划部内部进展初审工作，然后客服部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向提出修改看法和详细修改工程。

2、5、进展方案相应的修缮工作，同时进展文案的修订、整理和加工，保证方案完好性。6、方案完成后由相关人员进展三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。7、客户部向客户提案，假设方案通过可并执行，那么由本部备案保存。假设得到客户反应看法，那么由客户部帮助本部进展方案修改工作，直至方案通过。8、提案最终通过后，进展备档保存，并总结本次活动阅历。二、策划部与其他部门工作对接流程策划部与客服部的对接流程：策划部与媒介部的对接流程：策划部与设计部的对接流程：三、策划部工作单设计策划部工作单设计内容：xxxx方案部门负责人签字：_ 时间：_四、策划部工作职责策划部门工作职责1、负责工程的定位于策划报告的撰写2、

3、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、依据公司有关经营进展战略制定年度、季度、月度推广方案呈报经理5、制定各阶段的推广方案，制定相应的推广策划方案6、依据公司有关工程进程，施行各项实时更新的推广方案及措施团队组建于人员架构无坚不摧的4人团队一、策划总监1名1、全面负责工程的推广定位和主题创意工作2、策划总监负责重要工程方案的撰写和统筹3、负责工程文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责策划部的市场讨论和指导工作6、全面负责整个团队的业绩考核工作7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象8、加强与上级领导、相关部门的协作协

4、作9、指导策划人员整体程度的进步，并培训策划人员二、策划人员2名1、负责公司工程提案的撰写和提报2、负责策划文案的文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信息，绽开对消费者的宣扬。4、把握市场调查方法的原理和步骤，撰写组织工程的市场调研；5、帮助工程策划团队完成工程策划案的相关工作6、负责与公司其他部门及工程合作公司的详细工作准时反应相关看法7、负责工程策划方案的落实，与合作方协调、沟通8、负责工程施行细那么的信息反应，以及工程施行效果的评估与整理9、负责工程策划经理的相关事务性工作10、把握根底市场营销原理及相关学问；11、娴熟应用micrososoft office、

5、 ps等软件；三、策划文案1名1、帮助策划总监或策划师完成工程的策划文案工作2、负责企划方案的撰写加工工作3、负责资料的搜集和整理分析工作4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作6、负责公司网站和工程网站的维护和更新7、依据工程需要，协作完成相关工作策划部工作流程一、工程介入阶段识别需求1、分析工程市场需求2、对市场需求的理解陈述3、界定工程工作范围4、描绘提出方案或方法的根本原理5、工程组织的介绍6、工程完成所要求的进度方案7、确认工程执行困难产生的本钱预算确定课题1、组织潜在客户对工程进展评估2、确认潜在客户对工程的期望和需求3、依据潜在客户的期望做预备性

6、调查4、确认工程框架和目的5、确认工程推广形式及详细执行方案提交建议书，推广执行方案1、工程方案的文字案提交2、工程方案的推广方案3、选择工程合的根本条件落实4、签署工程合作协议的范本预备5、拟定合同，做好工程的开展预备工作二、工程启动阶段确定工程领导小组1、依据工程要求确定工程领导小组工程主要成员与客户负责人构成2、统筹工程分工及工程开展详细的详情3、工程开展过程中的流程及详情处理确定工程施行方案1、工程领导小组和工程负责人确定的开展方案于工程具体目的，时间进度，人员要求和其他后期预备2、依据阅历提出初步方案于要求3、预备工程开展所需要的资料等确定工程工作小组1、依据工程方案要求，成立工程工作组、明确详细分工和职责2、拟定工程执行中的详细工作方案和时间进度3、拟定工程调查分析方案三、工程执行阶段调查分析与座谈1、依据调查方案和针对性的问题施行最终的市场调查2、主持和开展座谈会争论、听取各方面人员对工程施行过程中的看法和要求3、深化调查分析、理解工程竞争对手的状况及木产业链调整提交策划报告1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理2、供应初步改良建议的方案、建立新的策划框架3、提交完好策划报告，进入正式工程执行阶段完善工程执行1、在市场反应的根底上不断调整执行方案并依据市场实际状