年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则_第1页
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文档简介

1、年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则中层干部20*年度目的任务考核方法为了保证全面完成公司*年度的各项工作目的任务，促进公司各部门特殊是中层领导干部可以仔细负责地根据岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素养，为公司进展做出更大的奉献，同时可以对全体中层干部一年的工作表现赐予客观、公正的评价，现制订中层干部20*年度目的任务考核方法如下：一、考核工程考核工程为各部门签订的年度目的任务书中规定的内容，分为两局部：一是年度指标，二是通用考核内容。二、考核计算两局部考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分“年度指标实际考核得

2、分×60“通用考核内容实际考核得分×40。三、考核方法说明1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织施行，各相关部门予以协作。2、“年度指标考核以*年度部门各项指标的实际完成状况、按评分标准进展评分。3、“通用考核内容考核以*年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进展评分。中层干部的年度综合表现，由总经理办公室依据个人*年度在部门工作开展情况、个人管理程度、个人综合力量等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金挺直挂钩。公司将以20*年奖金为基数、根据20*年度实际利税增减幅度情况同比增减奖金

3、基数的方法确定中层干部20*年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓舞奖。详细发放方法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96100分：二等奖；个人年度考核得分为9195分：三等奖；个人年度考核得分为8690分：鼓舞奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95；三等奖为基数的90；鼓舞奖为基数的85。以下状况取消个人年度奖金：个人年度考核得分85分以下；部门出现平安事故，造成人员伤亡、财产损失，其推断标准按上级有关规定执行；违法廉政建立规定，到达处分及处分以上条件的；部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。5、本考核方法为草案，为进步考核方法的科学性，公司将依据实际状况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室争论通过的考核方法执行。二*年*月办公室年度指标考核细那么财务管理部年度指标考核细那么制造工程部年度指标考核细那么人力资源部年度指标考核细那么

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