工程项目施工进度管理制度

1、工程项目施工进度管理制度工程工程施工进度管理制度第一章总那么第一条为了进一步完善和标准工程工程施工进度的管理，促进和进步公司工程工程施工进度掌握管理的程度，实现合同工程的良好履约，特制定本管理方法。其次条施工进度管理的主要任务和目的：根据承包合同商定及适应业主合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度方案，确定最优施工进度过程掌握及阶段性目的，促使工程部各相关部门协同、高效工作。通过对方案的施行执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现工程承包合同商定与合理调整后的工期进度目的。第三条工程经理部是工程施工进度管理的责任主体，负责协调解决工程部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程工程施工进度

2、管理的第一责任人。施工管理部是工程工程施工进度管理的监视管理部门。其次章施工进度目的及施工进度方案第四条施工进度目的包括施工总进度目的、阶段性进度目的。第五条在工程工程的施工预备阶段，生产经理应依据施工合同规定的开工日期、开工日期、总工期。确定施工工程总进度目的；结合施工工程总进度目的要求，按施工时段分解为阶段性进度目的季、月度进度目的。各类施工进度目的必需满足工程合同商定的工期目的，并留有适当的弹性时间。第六条工程工程在施工预备阶段，工程经理部应根据确定的施工进度目的编制施工进度方案；施工进度方案应依据施工条件、工艺关系、合理施工挨次等综合因素进展编制；所确定的施工进度方案必需要满足进度目的

3、工期要求，并留有适当的弹性时间。第七条施工进度方案的分类1. 以施工工程为对象可划分为：施工总进度方案、分项施工进度方案。2. 以施工时期可划分为：阶段性施工进度方案，年度、季度、月度施工进度方案、周、日施工方案。第八条施工进度方案编制及掌握层次1. 按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目的掌握施工总进度方案；2. 施工总进度方案掌握阶段性施工进度方案、年度施工进度方案；3. 年度施工进度方案掌握季度施工进度方案，季度施工进度方案掌握月施工进度方案；月施工进度方案掌握周施工进度方案，周施工进度方案掌握日施工进度方案。上述各类施工进度方案，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目的

4、掌握。第三章施工进度方案的编制第九条施工进度方案的编制根据：1. 设计文件、招投标文件；2. 施工进度目的、承包合同的工期；3. 施工方案、施工部署、现场条件；4. 建立方的整体工程进度状况5. 材料设备到货周期6. 主要施工措施；7. 同类工程的方案资料，其他有关技术经济资料第十条施工进度方案编制的主要内容：1. 施工进度方案编制说明含调控措施；2. 施工进度方案，应以横道图或网络图形式表现；3. 主要分局部项工程的开开工日期一览表；4. 材料设备选购到货方案表；5. 工程资源需求方案第十一条施工进度方案编写要求：1. 施工预备阶段编制工程总进度方案、材料设备选购到货总进度方案；2. 每个月

5、底25日编制下个月的月进度方案、材料设备选购月到货方案，资源需求方案。编制设备材料申请选购方案时，应满足选购到货的必需时间周期；3. 每周周末编制下周的周施工方案周报或周方案；4. 每天完毕编制其次天的日施工方案日志或日报；5. 施工进度方案应将整个工程分解为分项工程附相应工作量清单，并编制成横道图。6. 施工进度方案的编写，全部由工程经理部负责编制完成，并留意与材料员、施工分包方做适时的、详细的进度沟通，使施工进度方案实在可行。7. 施工总进度方案书、月度进度方案书编制完成后，同时上报给施工管理部、工程经理。8. 周进度方案周报、日进度方案日志编写完成后，同时上报给工程经理。第四章施工进度方

6、案的审批第十二条内部审批：施工进度方案编制完成后，提交施工管理部进展审批，审核通过后报备该工程经理；第十三条外部审批：施工进度方案经内部审批通过，提交建立单位及监理单位进展审批。第五章施工进度方案的掌握与调整第十四条工程经理部应加强对施工进度方案的跟踪与调整1. 对进度方案的施行过程应进展跟踪、检查，当发觉实际进度与方案有偏移时，应准时实行措施，或进展部分的调整；并不断预报将来的施工进度状况，以确保施工进度能得到正常掌握和施行。2. 由于施工边界、施工范围等条件的转变，或受到各种不利因素干扰，或甲方要求加快进度并得到我方确认时，需要准时调整施工进度方案、赶工进度方案。第十五条施工管理部应加强对

7、工程施工进度方案的跟踪与执行监控1. 施工管理部有专人负责各个工程工程进度方案的搜集与跟踪；2. 施工管理部应随时把握各个工程工程的实际进度，并对存在进度偏向的工程工程准时向生产经理提出预警。第六章进度方案执行检查第十六条每日进度方案执行检查：生产经理每天应当依据日志日报进度方案内容，对当天实际完成的施工内容进展检查，催促工程经理部相关人员及施工单位严格执行日进度方案；只有保障日进度方案的不产生偏向，才能保障周方案的顺当实现。第十七条每周进度方案执行检查：生产经理每周三应对比周方案进度表，检查本周进度方案执行状况，催促工程经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度方案的完成。如在检查过程中发

8、觉有负向偏向，要准时对施工状况及施工支配进展调整而保障周方案的完成。完成好周方案，是顺当完成整个工程方案的重要根底。第十八条月进度方案执行检查：生产经理应在每月15日、25日，对比月方案进度表检查每月进度方案的执行状况，催促工程经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度方案的完成。如在检查过程中发觉进度负向偏向，要准时组织工程经理部人员及施工分包单位调整施工力气确保月度方案的完成。第十九条周进度方案执行检查、月进度方案执行检查应形成相应的检查记录。第七章奖惩罚法其次十条施工中公司将根据相关目的任务规定进展考核评比，每月考核奖惩一次，通过嘉奖先进、惩罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。其

9、次十一条奖罚标准，未标准工程部按施工合同和季度方案进展施工，保证工程按期顺当完工，以每月的考核内容和考核结果，对超方案完成各项指标的工程部进展嘉奖、欠方案指标的工程部进展惩罚。其奖惩标准为：一嘉奖1、完成当月方案指标的不奖不罚；2、完成方案指标100%-110%不含100%的，奖当月超方案完成工程量价值的千分之二；3、完成方案指标110%不含110%以上的，奖当月超方案完成工程量价值的千分之三；完成方案指标110%含110%以上的情形每年发生次数不得超过3次。二惩罚1、当本月完成方案指标的90%-100%不含100%的，按当月欠方案完成工程量价值的千分之二进展惩罚；2、完成方案指标90%不含90%以下的，按当月欠方案完成工程量价值的千分之三进展惩罚。完成方案指标90%含90%以下的情形每年发生次数不得超过3次。每月完成、方案报表上报