工程项目策划实施计划方案

1、工程项目策划实施计划方案工程工程策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建立单位：钢铁集团有限公司民用建立开发公司；设计单位：核工业第七设计讨论院；监理单位：钢铁集团工程建立监理有限公司；承包式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，开工时间为2006年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：岗位职责：三、工程目的：1、质量目的分解目的合格。2、环境目的：分解目的3、平安目的：职业安康平安目的，目的分解杜绝死亡，消灭重伤。4、工期目的：2005年7月26日开工，2006年7月26日开工，总工期12个月。5、现场管理目的：平安文

2、明工地建立创市平安文明工地。7、科技研发目的：创至少一项省级“qc成果奖，一项公司工法。四、施工案及流程施工挨次：a、施工起点流向：构造施工遵循先地下后地上，先主体构造后二次构造，二次构造施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从到外。b、根底施工挨次：工程定位放线验线验槽垫层钢筋砼筏板根底钢筋、模板、混凝土养护外墙防水层。c、主体构造：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层爱护层。e、室装修：抄平放线二次构造门窗框安装室墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工挨次：遵循先上后下的原

3、那么，进展外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、工程管理形式2、工程分包及劳务组织:劳动组织预备：1、组建工程经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2、组织劳力分批进场，做好劳力的进场训练和平安技术交底。3、主要材料设备供给依据预算土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表，提出物资设备供给方案；依据施工支配，编制施工机械用法方案、物资选购方案。汇总上报工程件名物资设备申请方案到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间方案。组织选购前资源调查及对供选择评价、价格确定，根据物资设备选购文件，组织进展物资设备招邀标选购、租赁工作。汇总招邀标文

4、件、并上报工程科。格执行现场物资设备验收、保管、用法、回收制度，准时对材料本钱进展核算，掌握材料消耗，降低工程本钱，确保物资设备供给质量。4、主要机械用法小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由工程部外租。设备进场后，工程部机械主管人员必需进展设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表。质量不合格、对环境有重污染、对职业安康平安有威逼的不得投入用法，要限期进展整改或退场。工程部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。工程部机械人员需催促和定期检查外来设备和外租设备用法人员对设备进展日常保养和运转状况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能

5、准时订正的要准时订正，不能准时订正或问题重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量、试验及试验方案包括试验室选择施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表b、建筑物平面掌握:平面掌握：采纳控法，利用轴线掌握桩将掌握轴线投测至一层地面，然后依据一层的轴线掌握点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程掌握:利用已知设置的水准基点，±0.000以下高程掌握：用水准仪及塔尺挺直进展投测。±0.000以上高程掌握：将掌握点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进展标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，依据建筑变形测量规程的要求设置，沉降观测点，并按要求的期进展测设。六、质量保证