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文档简介

1、项目组织管理应注意事项 项目组织是根据项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，全部成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，全部成员再回到原组织单位。项目型组织结构的部门是根据项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织，每个部门都有自己的项目经理及其下属的部门。项目组织管理警惕以下几点： 1.不要过早下结论。 过早下结论会通过两条途径为你制造麻烦。第一是，你会认为自己已经了解全部的事情的发展，所以不再重视这件事情，而根据自己假设的发展方式操作事情。惋惜人类并不是一种会算命的种类，所以大部分的假设都是错

2、误的，这样也导致的事情常常失败;第二是，你会猜测别人的想法并且会做出假设，同样的，这些假设通常也是错误的。而且这些愚蠢的假设也导致了你与他人的关系被破坏。 2.不要小题大做。 许多人因为一些小挫折的刺激而做出过激的反应。小题大做使人变得紧急兮兮，产生过多的忧虑。 3.不要创造规则。 过分的使用”应当”和”应当”是没必要的。这些词除了让你感到紧急外，不会有任何用处。为什么?因为当你使用这些创造的规则时，你会变得受约束和有孩子气的命令口气。而当你试图将这些规则强加于他人时，只会让别人对你产生厌恶的心情(霸权，自以为是的) 4.避免给他人扣帽子。 对别人否定的评价也会限制你对他的看法和想法。所以，避

3、免预先给别人扣帽子，说不定你就可以发觉别人其他不同一般的地方。 5.别做完美主义者。 生活并非十全十美的。若查找一个完美的工作职位，却永久找不到它，而一些看起来好的也并非那么好。追求完美主义是一种精神基本，它会摧毁你的一切欢乐并且建立一堆你不可能实现的目标。 6.不要过分概括。 一两次的挫折并不意味着永久失败，几次成功也不能说明你是一个天才。一件事好或坏或者二或三件事并不代表永久的趋势。一件事的成败就是它的成败，不要过分夸大其失败的教训和成功的经验。 7.不要怀疑别人在争论自己。 大部分的人，包括你的朋友和同事，在99%的时间内并没有争论你或者考虑你。许多职位的同事和邻居甚至都不会熟悉你。别人

4、对你的态度冷热大部分都非私人的想法。不断地怀疑别人在争论自己只会让你多疑和苦痛。 8.不要总凭直觉推断。 你的直觉并不是总是一个正确的指示器，因为你只觉得会这样，但”觉得”并不说明这就就会是正确的。将来并不会因为你的直觉感觉会这样而转变。感觉可能是真的，但不一定是对的。 9.不要沉迷于过去不可自拔。 你把这些已经过去的事情看得越重要，你的生活也就越沉重，你也更难从伤害中摆脱。不要尝试与这些过去的事件争斗，因为它们已经过去了，所以放开手，往前走。这是我认为这是最重要的一点：放开那些已经过去的事情，连续你的生活。许多的愤慨、懊丧、苦痛和绝望都是因为沉迷于过去的伤害和问题而造成的。 10.不要让生活拖垮你，学着乐观一些。 假如你期盼有坏事发生，想必常常都真的发生了。一个消极的

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