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文档简介

1、重点设备和关键设备的划分与管理 重点管理法是现代科学管理方法之一。企业拥有大量的设备，它们在生产中所起的作用及其重要性各不相同，不能一样对待。对那些在生产中占有重要地位和起关键作用的设备，以及在生产线上经常威逼均衡生产、产品质量和安全环保等对生产影响大的设备，应列为企业的重点设备，对其实施重点管理，以确保企业生产经营目标的顺当实现。 对重点设备的划分，设备管理部门每年应依据生产计划和关键工序的变更加以调整。 1.划分的依据 依据主要生产设备发生故障后和停机修理时，对生产、质量、成本、安全、交货期等方面影响的程度与造成损失的大小，将设备划分为a、b、c三级：a类为重点设备，是重点管理和修理的对象

2、，应严格执行预防修理，b类为主要设备，也应实施预防修理；c类为一般设备，可以实行事后修理。 划分重点设备的依据可参考下列内容，企业应依据自己的实际状况敏捷把握。 （1）生产方面 关键工序的单一关键设备，负荷高的生产专用设备，出故障影响生产面大的设备，故障频繁经常影响生产的设备，负荷高并对均衡生产影响大的设备。 （2）质量方面 质量关键工序无代用的设备，精加工关键设备，设备因素影响工序能力指数cp值不稳定及很低的设备。 （3）成本方面 台时价值高的设备，消耗动能大的设备，修理停机对产量、产值影响大的设备。 （4）安全方面 出现故障或损坏后严重影响人身安全的设备，对环境保护及作业有严重影响的设备。

3、 （5）修理性方面 修理复杂系数高的设备，备件供应困难的设备，易出故障且出故障不好修理的设备。 2.划分的方法 划分重点设备的方法通常有经验判定法和分项评分法两种。 （1）经验判定法 由设备管理修理部门依据日常修理积累的经验，初步选出一些发生故障后对均衡生产、产品质量和安全环保等影响大的设备，包括行业主管部门规定的多数精、大、稀、关设备，经征询生产车间、工艺部门的意见后，制定出重点设备清单，报分管设备的厂长（或总工程师）审定。在实施重点管理工作中，可依据实际需要调整与补充。 （2）分项评分法 根据划分依据的五个方面，拟定影响内容、分值与评分标准，对每台主要生产设备进行评分，从中选出10左右高分值的设备作为重点设备。各企业可依据自已的实际状况，拟定本企业的设备评分标准。 3.重点设备的管理 对重点设备除应按主要设备管理的要求进行管理外，还应做到以下几点。 （1）重点设备上要有明显标志（如用符号a）。 （2）日常维护应优先做好以下工作： 操作人员切实实施日常维护和定期维护； 明确专责修理人员，逐台落实定期点检内容； 修理技术人员组织好故障分析与管理； 备件人员保证备件的制造与储备； 生产与修理部门共同保证预修计划的实施； 从技术改造入手，提高设备的牢靠性。 （3）重点设备的改造、更新计划要优先支配，专心落

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