跳槽前需要先谋而后定_第1页
跳槽前需要先谋而后定_第2页
跳槽前需要先谋而后定_第3页
跳槽前需要先谋而后定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、跳槽前,需要先谋而后定 成败就在一念之间。选择对了,一片光明;选择错了,就是地狱。这不是危言耸听。依据chr可锐职业顾问调研中心八九月对来访者调查数据显示:面对九十月跳槽高峰,87%的职场人士都蠢蠢欲动,想借助跳槽来实现更高的职业发展要求。然而因为跳槽跳错的也高达64%。 案例: grace旅游管理专业毕业后由于家人的原因成为一家国营企业的行政助理,工作了两年打算适应不了国营企业的文化的他了出来。成功应聘成为一家五星级酒店的总经理助理。除了负责总经理的日常办公外,他还负责人员聘用、培训、绩效考核等人事方面的事务。在酒店的两年间,grace做的很精彩,受到总经理的多次表扬。但是由于内部体制的原因

2、,grace不可能在近年内实现职位的变动,这挫伤了grace的积极性,他不情愿一直做一个助理,而且自己的能力已经足够担当起经理的职责了。grace打算跳槽另觅高枝。这次grace将职位所定在酒店行业的经理位置,但是简历投出之后是石沉大海,没有回应,grace也不知道问题是处在了哪里。grace觉得可能是自己的薪水要求太高,情愿降低薪水来获得经理的职位。这次有了几个面试机会,但无一例外,面试之后依旧没有结果。grace不知道怎么办好,经朋友的介绍他来到可锐寻求帮助。 职业顾问分析: 在可锐职业顾问与grace交谈后发觉,grace的自我要求很高,他的职业目标是想成为一名职业经理人,他也给自己做了

3、规划,期望在三十岁之前做好铺垫,三十五岁能够实现这一目标。但是当问他如何在规划的时间内来实现时,他自己也迷茫起来。 许多职业人也给自己做了规划,但是这种规划很少能从客观的角度来分析与了解自己,不确定自己的职业经验、职业能力、核心竞争力等方面,也不知道自己真正适合自己发展的职业道路在哪里。就仅仅是凭借着自己的感觉走觉得自己适合就进行下去。当发觉方向错误时需要回头就已经铺张了时间、精力、资本职业规划时一个科学与系统的工程,而非依靠感觉就可以成就的。 职业顾问建议: 低价不能促销 跳槽者需要对自己进行冷静的地位与分析,你的市场价位达到什么程度,可以拿到的薪水高度,不要简洁对自己降价处理。一方面降价意

4、味着自己的能力不达标,对自己信念不足等。另一方面,薪水也不是企业考虑的核心因素,假如你能够实现企业所需的价值,那么薪水不会是阻碍,但是假如你不是恶化一个企业,那么他可以以各种理由来拒绝你,而薪水就是一个很好的借口。对于职场人士而言,降价并不能将自己推销出去,反而会让企业对你产生能力的怀疑。 规划不是计划 职业生涯的规划是以在正确的职业目标定位之下来逐步实现的过程。职业计划作为职业规划的一部分,你的目标在哪里需要做好一步步的计划来实现。经过可锐职业顾问专家组对其能力的分析与研究后发觉grace具有较强的协调、组织能力、表达能力也很强,对人事方面也有一定的把握,他适合向人力资源方面来发展。而经理的

5、位子并不适合他。他所做的两个行业、职位相关度不高,没有积累某个领域的核心学问与经验,无法达到经理所需要的竞争力的优势,而且其综合管理水平也有限。所以grace对自身所做的规划没有可依靠的现实基础,也不知道如何去打造,那么只能是空中楼阁,美好但是虚幻。 先谋而后定: 跳槽不是简洁的将简历发出去就被动的等待。甚至许多职业人在接到面试通知时还不知道是哪个单位看中了自己。在这样盲目的状态之下,你的求职中奖率能有多高?那么职业人在跳槽之前要做好充分的预备,先谋而后定。依据自己科学的职业目标定位,与行业发展、企业发展背景以及岗位职能、能力上涨空间作出统一的评估,如此一来不仅是企业选择你,更重要的是你能够在选择企业的同时选择了好的发展。 职场突破: 专家通过和grace的沟通,对他职业经历和专业能力的分析、研究,最终将他的职业定位确定在人力资源领域。他做过一年人力资源工作(办公室主任),在酒店的时候,每年都有多次的内部培训要搞,这种经历是很多大企业想要的。最终经过岗位定位与包装,他的简历也快速得到反馈,拿到几个offer后选择让他举棋不定,在可锐职业顾问的帮助之下,比较几家企业给他供应的成长空间和薪酬福利待遇,最终他成功应聘进一家大企业。 chr可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为:事业发展总有几个突破性的关口,当你花费了精力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论