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文档简介

1、老板为什么把下属当对手 就隶属关系而言下属永久处于管理者的管辖之下永久处于力气对比的弱势一方。很惊奇在职场中有些管理者将下属当成对手与下属不是共生共荣的关系而是对立的关系。 这里面有一种可能性管理者上面有更高的管理者下属的表现可能得到更高管理者的赏识下属的行为可能得到更高管理者的支持。当下属将更高管理者的赏识当成筹码后力气对比发生变化下属成为强势的一方。 这有些像”挟天子以令诸侯”。其中或许是更高管理者对管理者的能力不够满足或许是更高管理者想排挤管理者或许是下属挑拨离间借力达成自己的目的。无论是哪一种状况这样的组织关系都不是良性的关系掺杂着让组织内耗的政治斗争。 还有一种可能管理者担忧下属有朝

2、一日得到提升成为自己的上级或者抢占了自己应当得到的晋升机会。这种状况下嫉才妒能是主要原因。 假如管理者上面没有更高的管理者仍旧将下属当成对手这如何解释呢 这种状况不是没有可能当管理者是一个企业的老板是组织的最高以及最终决策者的时候将下属当成对手的现象就更值得深思了。 在多年与企业老板接触的过程中我发觉不止一位老板将下属当成对手。一般而言老板简单将两类下属当成对手一类是老板认为能干的人另一类是老板认为不能干的人。 从理论上来讲任何一个老板都期望自己手下强兵强将得到一个优秀人才应当值得庆贺拥有一个优秀人才应当值得珍惜。事实并非如此有些老板对优秀人才布满警惕对优秀人才暗中设立障碍。 有些老板认为下属

3、不能干的时候不是采取培育人才、帮助对方成长的方式而是采取对立的方式对下属指责和打压。（有时候下属不能干仅仅是老板认为不能干并不一定真的不能干而是老板的方式造就了下属的不能干）。 力的作用是相互的对立的作用是造成对方的对立。当老板将下属当成对手下属尽管没有与老板这个强大对手过招的终极力气也不会将老板当成知心人一旦有机会就会快速撤离。 老板将下属当成对手从理论上解释不通因为老板拥有企业的全部权全部优秀的表现都将汇聚在企业这个平台上最大的受益者是老板。老板将下属当成对手真正的受损者一定是老板本人从理论上分析这是赔本的买卖不值得做。 可是还是有老板将下属当成对手这就脱离理性的轨迹了。或许下面这些因素才是老板产生对手的真正原因： 1、担心全感。这样的老板心里布满担心全感对任何人都不会信任认为每一个人都是自己的威逼把每一个人都当成了对手对下属也不例外。 2、心胸狭窄。心胸狭窄的老板容不得别人比自己优秀哪怕自己是这种优秀的终极服务对象在心理空间上也容纳不下。 3、自大。认为自己是最棒的、最正确的、最有道理的把下属的建言和能干当成对自己的挑战而进行”镇压”。 一个优秀的老板不一定是一个优秀的专业人才却一定是一个优秀的领导者他的优秀之处就在于能够领导一批比自己优秀的人将企业做大做强。任何将下属当成对手的

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