索尼公司创始人的企业经营七法

1、索尼公司创始人的企业经营七法 盛田昭夫是怎样走过创业道路的呢?笔者从盛田昭夫的自传中，总结出索尼公司经营秘诀七法，供大家借鉴。 盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器创造与生产大王，日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，年销售额400亿美元的企业帝国，使“sony”响遍世界。 盛田昭夫是怎样走过创业道路的呢?笔者从盛田昭夫的自传中，总结出索尼公司经营秘诀七法，供大家借鉴。 1每个职工都是大家庭的成员 盛田昭夫认为：对日本最卓越的企业而言，成功并没有什么不传之秘，没有一种理论，计划或政府的政策可以使企业成功，唯一

2、真正的关键只有一个，那就是“人”。以“人”为本的管理，不但需要发自真诚的贯彻决心，也需要极大的魅力才能执行。 盛田昭夫认为，不管你个人多么优秀，多么成功，多么精神抑或多么能干，你的企业及将来都系于你聘雇的员工身上。 2向新人演讲 作为索尼公司的总裁，盛田昭夫坚持每年向新进的大专毕业生发表演讲，盛田昭夫对他们说：“首先，你们应当了解学校与企业的不同，在学校时，是你付学费给学校，但现在是企业付学费给你。在你学习工作上的一点一滴以适应新环境时，你是企业的一个负担，一个包袱。 第二，假如你在学校里表现不错，考了100分，但你在考卷上什么都不写，就会得零分。但是假如你在工作上犯了错误，那就不是一个简洁的

3、0分可以打发，而会是一个负分，可能会对公司造成伤害。 盛田昭夫说：没有人能重活一次，原来这二三十年将是年轻人生命中的黄金时期，每个人只拥有一次。当你30年后离开我们公司，或是离开这个世界时，我不期望你懊悔把最珍贵的岁月花费在这里，那将是悲剧。所以，在将来的几个月里，你们最重要的事就是打算自己是否喜欢在这里工作，欢乐必需由你自己去创造。 3公平的劳资关系 盛田昭夫说：在日本人的劳工关系里，有一种他处罕见的公平作风，在索尼公司里，白领与篮领阶级罕有区分。假如某人是一名成功的劳工领袖，我们就期望他能加入管理阶层。 管理不是独裁，索尼在招聘人员时，一直在查找具备这些特质而有能力的人，并淘汰缺乏足够学识

4、，无法胜任或是职业取向过于短视的人。 盛田昭夫认为，企业家一旦用了这个人，就必需视他为同事或帮手，决非赚钱的工具。经营者当然要时时将股东的利润放在心上，但是也必定考虑员工或同事，他必需回报这些帮助他经营企业的人，只要员工工作一天，就要为个人及改善最大的福祉尽心尽力，员工才是企业最重要的人。 4互敬，互重，选择合适岗位 日本公司的管理方式纵有不同，基本上都是建筑在互敬互重的精神上。公司不是属于少数管理者，而是属于全体员工的。高级主管有责任领导企业并关心部属。 盛田昭夫说：我们有一项政策，那就是不论我们在何处，只要是我们员工，就是索尼大家庭的一份子，大家的同事。即使是小组长，也应认真观看各个组员的

5、脸孔，假如有人看起来不对劲，小组长就会设法了解他是否病了，或是有什么问题。不快乐或是有心事，表现就不好。 一个人的工作性质或条件应当尽量适合他本人，公司各部门主管应当想方法解决前述那不称职的状况，并期望员工欢乐，人人都能固守工作岗位，积极工作。 盛田昭夫在索尼公司和一个下级主管吃饭时，了解到一位小伙子心神不宁，后来了解到，这个小伙子的上级是个草包，然而他所做的或建议的每一件事情都必需由他打算。小伙子因此对他在索尼公司的前途感到绝望。 这对盛田昭夫不啻是当头棒喝，于是在公司内部开头发行一份公司周刊，并在上面刊载各单位部门现有的职位空缺。这样一来，很多员工都可以静静摸索公司内部其他可能的工作机会，

6、试着让员工能够每两年一次调动到相关或新的工作单位，而且必需及早为那些冲劲大而跃跃欲试的员工供应机会，让他们借着内部的调动，找到适合自己的工作。 盛田昭夫认为，这样做有双重好处：一来员工通常可以找到更满足的工作，同时，人事部门也可以因属下纷纷求动，而测出管理上的埋伏问题。管理者从倾听员工心声中学到很多，究竟不是只有管理者才有智慧的。 5适才任用 在索尼公司里，很多人为了急于找到一份工作，当上司机，打字员，保卫等低职位的人员，他们很可能适合更高级一点，更能体现个性的工作，假如员工对工作不满意，就有权利去找一个感觉更开心的工作，为什么不去呢?假如他个人能够选择他自己要做的事，就会感到兴奋，因为他争取

7、到自己要做的工作，就会卖力气投入新工作，我们没有理由不替员工支配适当的工作。 6公开提出意见 在索尼公司里，鼓舞大家公开提出意见，不同的意见越多越好，因为最终的结论必需更为高超。很多日本公司之所以喜欢使用“合作”或“共识”这样的字眼，实在是因为他们不观赏特立独行的员工。 盛田昭夫担当副总裁时与当时的董事长田岛道治有过一次冲突。田岛道治说：“盛田，你有意见相左，害得我们有时候还要为这些事吵架”。 盛田昭夫回答：“先生，假如你和我的意见完全一样，我们俩就不需要呆在一个公司里领两份薪水了，你我之一应当辞职，就因为你我看法不一样，公司犯错误的风险才会削减”。 7索尼精神 什么是索尼精神呢?“先锋的路坎坷而艰苦，但是索尼人永久亲热和谐地团结在一起”。 盛田昭夫认为：“人”是一切活动之本，所以他总是尽可能地熟悉公司的员工，访问每一