科研项目管理方法探讨

1、科研项目管理方法探讨 随着国防科技工业的转轨、转制，武器装备特殊是战术武器的研制，正由国家指令性计划向适度竞争、国家订货制度转变，各研制单位在经济上、进度上、精神上都面临比以往更大的压力，在一个研制单位内部往往多型号并行研制，因此，如何促进多型号的研制，以达到降低研制成本、缩短研制周期、提高武器性能的目的为大家所关注。项目管理在50年月闻名的曼哈顿计划首次采用并逐步发展起来的，世界各国、各行业所采用的项目管理详细组织形式和方法各有差异，但其基本原则和管理的基本要素是全都的，ecss-m标准的欧洲空间项目管理成功经验的总结，可以做为我们的有益借鉴。 1.ecss-m空间项目管理简介 ecss-m

2、空间项目管理系列标准是是用户满足的、有利于各国空间项目合作的一套行之有效的标准，该系列标准从项目管理的原则方针、组织要求、全过程掌握技术、削减技术、进度、经费风险等方面，做了精确全面的规定. （1）项目管理的含义 ecss-m标准认为，项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、掌握、效果评估等手段实现项目目标。 （2）项目管理的原则 a首先要明确项目目标，并在项目的一开头，使全体参与者都知道和理解这个目标； b项目管理可采用积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定、担当的任务、计划、掌握和报告处于可控状态；

3、c采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成状况，以确保项目完成； d建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口； e在网络的每一级明确掌握、评估和证明质量合格的责任； f风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理； g项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。 （3）项目管理的要素 a项目分解结构：保证全项目各方面的连贯全都，为计划、成本、质量等的掌握供应框架； b 项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等； c 项目阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的评审过程； d. 技术

4、状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并掌握系统的技术状态； e.信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改； f.成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用； g.综合后勤保障：保证满意系统全寿命周期的需求。 2. 加强型号项目管理的建议 (1)加强组织管理。 项目管理需要权力集中以掌握工作正常进行，因此项目管理是一种个人负责制，项目管理者是一个关键角色。型号行政总指挥作为型号（项目）负责人，他应对项目管理的九个方面（即型号立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合）进行有效的、全面的管理，其管理的

5、深度和侧重应结合各单位的实际。目前采取的矩阵组织结构的优点是在型号总指挥牵头下，加强了横向部门的联系，使各横向部门部门目标全都，但是，横向和纵向双重领导假如协调不好，就会违反指挥统一原则，使下属无所适从。因此，必需正确处理好部门领导与型号总指挥（项目负责人）之间的责权关系。型号总指挥（项目负责人）应对本型号任务全面负责，应拥有项目经费使用支配权和人事考核嘉奖权；部门领导对管理专业发展和人才培育负责，对本部门担当的全部型号任务进行统筹计划、综合平衡。 (2)加强项目全过程管理。 传统的项目管理侧重于“如何做”，项目管理者是执行者，产品研制出来再查找用户，而现代项目管理更加重视“做什么”，重视对市

6、场和用户的需求分析。项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。用户的需求有两种，即确定的需求和期盼的需求，需求管理首先要在项目立项阶段精确地描述用户已明确的需求，另一方面，在研制过程中加强与用户的沟通、联系，准时把握需求的变化，外界环境的变化、用户主管人员的变化、技术的转变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的变化。 (3)进度、成本、技术管理统一协调，使项目管理成为一个完整的整体。 项目成本计划、进度计划的制定、掌握，均以项目分解结构（wbs）为基础，以研制阶段目标为掌握结点，以进度基线和技术基线为依据，以实现规定的技术性能、满意用户需求为最终目的。项目管理应遵循三个基本原则：首

7、先要注意预估性，把各种可能想在前头，并赐予一定的余量支配（包括技术上、时间上、经费上的余量支配），以解决不测问题；其次是注意平衡性，在技术、进度、经费这几个约束条件间进行平衡，以获得整体上任务完成的优化；再次是利用“矩阵管理”的特点，准时组织或撤销项目组，以最大限度地发挥项目管理在敏捷运用人力资源上的优势。 (4)关于计划管理。 进度掌握是项目管理的重要部分，时间的竞争往往是商业竟争的焦点，进度管理包括以下几个内容：首先是确定项目全部构成部分（包括硬件、软件、试验等）；留有适当余量的完成各项工作所需实际工作；编制科研生产计划；确定关键路径；定期检查进展状况，快速解决研制中出现的问题，特殊是关键路径上出现的问题。 (5)加强风险管理，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。 产品技术方案先天打算了研制的技术风险、计划风险、费用风险，产品的复杂性、总体向分系统指标分解难易程度的均衡性、采用关键技术的多少、产品继承性等，打算了产品所应采用的材料、工艺技术装备、工艺技术方法的水平及大型试验的次数，假如技术方案不确定因素比较多，则计划和费用风险必定比较大，因此，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。 (6)成本管理科学化、定量化。 ecss-m在大量数据资料的基础上，制定科学的成本模型并严格成