留一个缺口给下属

1、留一个缺口给下属 导读：给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。 留一个缺口给下属 一位闻名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简洁：我不会把事情做得很

2、圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。或许，这就是企业管理用人的最高境界。 留个缺口给下属 现实生活中，有些领导做事很高调，总是习惯把自己的重要性无限的扩张，大事小事统统要自己动手，员工只能当他的助手，让自己每天忙的像只无头苍蝇。而低调的管理者恰恰相反，他们更清醒的熟悉自己，哪怕自己的能力再强也还是有限的，所以必需把一些琐事交给下属去做。留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。 实际上，这是一种管理的智慧，是一种更

3、高层次上带有全局性的圆满。一个人只有一双手，即使一天24小时都在工作，也不可能什么事情都是自己做，唯有授权下属。只依靠一个人是不可能把公司壮大的，所以要依靠全体员工的共同努力，团结合作，借助全部人的智慧和力气才能把企业推动，这才是企业发展的最佳道理。 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工简单形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。状况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧究竟是有限而且片面的。 当然，留了缺口，并不等于放权放责任，也是需要领导准时跟踪指导，从主动性上发挥员工的创造性。每个管理者都必需把有效授权的

4、问题高度重视起来，是否做到成功授权，既打算着企业的兴衰成败，又影响着工作的顺当绽开。 所以，授权不可少且势在必行，并且是有效授权，管理者要在授权前考察被授权的对象，预备授予工作的难易程度，以便把相宜的权利和责任赋予合适的人选。只有这样才能做到有效授权，管理者可以视详细状况打算授予的权利大小，能力强的人多授权，让他多担当责任，能力弱的人少授权，然后依据经验在渐渐的增加授权。 授权技巧共享 1选择授权的对象，人各有志，管理者要把权利授予那些情愿接收权利的人； 2管理者要明确哪些权利不能下授，哪些可以，自己保留多少权利，要依据不同形式、不同任务的性质、不同环境和不同下属而定； 3依据不同的状况采取不同的授权。 模糊授权 明确职责范围和工作事项，管理者对必需达到的目标和命令方向有明确的要求，但对实现目标的详细方法没有做出要求，被授权者在完成任务的过程中有很大的自由发展空间和创造余地。