留住员工的15大要领_第1页
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文档简介

1、留住员工的15大要领 1雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，假如选的人与职位不合，那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以，最重要的是找对人。 2和员工放开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都期望经理们能在任何一个周期的开头和结尾时与员工做面对面的沟通。 3认可良好的工作表现。为你工作的人期望听到你说“你做得对”。当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们期望自己的努力得到认可。假如你疏忽了，总有其他人会做。 4形成你欢乐的管理风格。经理的心情是打算他的员工工作时是否开心的最重要因素。实际上，经理给整个工作氛围定了基调。所以，你要让大家看到你工作得很欢乐。 5公平一贯地对待每

2、个人。当你感到满足时，不要表现出偏向。擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。 6听，然后打算是否接受。一个人在对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。所以要听，要情愿听取建议，假如是好建议，那么打算是否接受和行动。 7嘉奖老员工。员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。让这些员工体会到他们在你心里的重量。 8持续供应有效的培训。全部员工都值得获得培训机会。所以不断地多方面地培训你的员工。没有培训，他们原本可以达到的高度就到不了，原本不会产生的问题会产生，原来不会背的包袱会背上，最终他们的速度越来越慢。 9告知员工你期望从他们那里得到最好的。告知你

3、的员工你的标准很高，并且给他们所需的工具。你的最佳员工会突破你的标准。记住优秀的员工需要高期望来保持干劲。 10不要做过高承诺。假如你对能赐予员工的奖赏和提升不确定，那么仅提这种可能性，不要预先允诺。 11让员工觉得他们是公司的重要一分子。以往，员工个人对公司来说无所谓，可以随时换。这种管理策略或许在一定程度上管用，但肯定是短视、消极的。今日的员工不再那么简单被“炒鱿鱼”吓倒。他们知道照样可以找得别的工作。 12内部选拔，并且让大家都看到。人们期望知道假如自己努力工作的话，上升的空间有多大。 13必要时解雇员工。没人想同性情奇怪、“万宝全书”或成天孵电话的人共事。假如你不请这些人离开的话，你迟早会失去好员工。 14教育和挑战你的员工。每个人有意识或无意识地都想成长，都想接受挑战。能不断获得新体验、攀登新高峰、探索新领域，这样的工

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