用明天的钱激励今天的员工

1、用明天的钱激励今天的员工 万科以前是倡导职业经理人制的，后来他们发觉职业经理人可以共创共享，但不能共担，所以现在开头打造事业合伙人制，通过股票跟投和项目跟投的方式让经理人变成自己人。现在，越来越多的老板开头关注股权激励，但是许多老板还心存顾虑，认为股权激励是在向员工分自己的股份，有点舍不得，也担忧给自己带来麻烦。这是因为他们还没有真正熟悉股权激励的本质，在利益面前，内心才会有许多的不舍。那么股权激励的本质是什么呢？ 一个小故事 我经历过这样一件事，印象特别深刻。有一个做老板的老乡过来听课，课后一起吃饭，遗忘了时间，转瞬6：40了，而他要坐7：30的火车，一般状况至少需要1个小时才能赶上火车的，

2、而现在只有50分钟。我劝他第二天走，他说第二天他有一个很重要的活动，一定要赶回去。我便送他坐上了出租车。后来他给我信息说已经坐上火车了，我很惊讶，就问他，他说：院长，我用了你讲的股权激励啊，我给出租车司机说假如他能在7：20之前赶到火车站，我就多给他30块钱，所以我就坐上火车了。 我们假定我这个学生第二天参与活动的直接或间接收益为1万元，建立如下模型： 从这个模型中，我们看出，假如出租车司机没有收益，我这个学生也没有收益；假如出租车司机有30元的收益，我这个学生就会有1万元的收益。 再认真分析，你会发觉，出租车司机得到的30元实际上是从明天的1万元中提前支付的，所以股权激励是用明天的钱激励今日

3、的员工。 你还会发觉，在这个案例中，司机的贡献最大，得到的其实并不多，但是却很快乐，而我这个学生则收益更大，所以股权激励是个双赢的游玩。 故事虽小，却很好地诠释了股权激励的本质。 股权激励分的是增量而不是存量 股权激励鼓舞大家把业绩做大，做增量业绩，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励经理人为公司创造更大的价值或贡献，然后从中分出一块给经理人，所以，股权激励要先有贡献，才有激励，它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。假如分的是存量，那不是股权激励，而是大锅饭的平均安排，明天的股份是员工和老板一起创造的，但更多的是员工创造的，而员工从中分的是很小

4、的一部分。 股权激励同时具有约束性 在全部的激励方式中，唯有股权激励，既有激励性又有约束性，因为对激励对象来说，他好好干，就会得到他想要的，不好好干，什么都没有，即便是得到了股份，也可以通过许多的限制条件来约束他的不良行为，假如不好好干，他得到的东西也会失去。股权激励能让人自发去工作，因为他的股份和公司的股份在一起，即便不考虑公司只考虑自己，也会去努力工作。所以股权激励是有内生力的，同时也有约束性。 股权激励建立的是利益共同体 股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体。通常，老板和员工之间表面上看是利益共同体，其实不是，老板和员工只能共享现在可共享的利益，将来的利益其实和员工没有关系，都是老

5、板的，所以不管老板怎么忽悠员工将来多美好，员工骨子里是不会当真的，同样，将来的风险也和员工没有关系，无论老板多么忧心将来的风险，员工也不会真正动心，老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。统一思想难，统一利益简单，当老板和员工利益全都，员工就会和老板一样关注公司的发展，和老板一起，创造将来，享有将来，担当风险。能让利益统一起来的，特殊是远期利益，惟有股权激励可以做得到。 股权激励能唤醒主人意识 通过把股份分给员工，员工的身份就从员工转为股东，这种身份的转变会让他有特别强的参与意识，应了那句“屁股打算脑袋”的话。我相信许多老板都有这样的体会，当你和员工争论事情的时候，员工基本上不会

6、和你争辩，你说什么便是什么，而他是不是真的赞成，你并不知道。当你把股份分给他们，他对公司的关注和以前是不一样的，比如泰山管理学院，员工有了股份之后，他们和我有不同意见时会提出诸如投票等民主表决的要求。这就是一种自发的参与意识。虽然对个体来说放弃权力是苦痛的，但是，对一个组织来说却是一个很好的现象。通过这种主人意识的培育和唤醒，会让企业快速培育起优秀的管理团队、核心团队。 股权激励让员工有独立人格 股权激励的实施可以让老板有独立的人格，也让员工有独立的人格，对企业有共同的参与意识。济南有一家推行股权激励多年的企业叫三星灯饰，在我的股权激励课上，总经理李进和大家共享了这样一句话：我们特别幸运，这辈子遇到了我们的老板，老板也很幸运，这辈子遇到了我们。这句话的背后蕴含了太多的自信和信任。正是通过股权激励，让员工成为企业的主人，让老板和员工之间相处时都有了独立的人格，人和人之间也更加公平，更加信任。假如没有股权激励，李进敢说老板这辈子也很荣幸遇到