施工组织设计的实施

1、 施工组织设计的实施学习指导学习指导34 知识目标：知识目标：熟悉施工组织设计审批熟悉施工组织设计审批程序及项目现场管理的内容；掌握施工程序及项目现场管理的内容；掌握施工进度计划的检查与控制。进度计划的检查与控制。 技能目标：技能目标：具有一定的施工组织的具有一定的施工组织的实施与控制、现场管理的能力。实施与控制、现场管理的能力。7.1 施工组织设计的贯彻实施7.1 7.1 施工组织设计的贯彻实施施工组织设计的贯彻实施 7.1.1 7.1.1 施工组织设计的审批施工组织设计的审批 施工组织设计要由编制人、审批人签字，未经审批不得施工组织设计要由编制人、审批人签字，未经审批不得实施。施工组织设计

2、应在工程开工之前进行编制，并做好审实施。施工组织设计应在工程开工之前进行编制，并做好审批工作。批工作。 当施工组织在中心过程中，发生以下情况之一时，应由当施工组织在中心过程中，发生以下情况之一时，应由项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成审批后形成施工组织设计修改纪录表施工组织设计修改纪录表。 工程设计有重大修改；工程设计有重大修改； 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和

3、废止； 主要施工方法有重大调整；主要施工方法有重大调整； 主要施工资源配置有重大调整；主要施工资源配置有重大调整； 施工环境有重大改变。施工环境有重大改变。7.1 7.1 施工组织设计的贯彻实施施工组织设计的贯彻实施7.1 7.1 施工组织设计的贯彻实施施工组织设计的贯彻实施7.1 7.1 施工组织设计的贯彻实施施工组织设计的贯彻实施 7.1 7.1 施工组织设计的贯彻实施施工组织设计的贯彻实施7.1.5 7.1.5 施工组织设计施工组织设计文件管理文件管理（1）施工组织设计及其变更通知的发放，应按清单控制发放到相关领导、部门和主要责任人，报施工单位论证或备案的施工组织设计，由技术部门转发相关

4、部门。（2）经监理批准的施工组织设计，将是整个工程活动的依据，也是日后工程付款、结算和索赔的主要依据之一，并作为工程竣工档案材料，项目部应做好妥善保管工作。（3） 施工组织设计的归档和管理可按行业或地方有关建筑工程资料管理的编制和要求执行。9 3.不可预见的因素 四. 施工进度控制程序确定施工进度目标编制施工进度计划提出申请开工报告，按要求日期开工实施施工进度计划进度控制总结并编写进度控制报告五. 施工进度控制方法n（1）在进度计划实施过程中定时检查，记录实际施工进度情况；n（2）将实际施工进度与计划进度对比，分析偏差；n（3）根据工程实际情况，实行动态调整，反复进行，直到工程竣工验收为止。施

5、施 工工 进进 度度 跟跟 踪踪 检检 查查项目是否完工？项目是否完工？收集、统计、整理有关进度数据收集、统计、整理有关进度数据实际进度与计划进度对比实际进度与计划进度对比是否发生进度偏是否发生进度偏差？差？分析偏差对工期和后续工作的影响分析偏差对工期和后续工作的影响有无影响？有无影响？是否需要调整？是否需要调整？分析偏差对工期和后续工作的影响分析偏差对工期和后续工作的影响实际进度与计划进度对比实际进度与计划进度对比是是 是是 有有是是否否否否无无否否 六、六、六、进度控制工作内容进度控制工作内容1.施工进度计划的审核2.施工进度计划的实施 编制月（旬）作业计划 签发施工任务书 做好施工进度记

6、录 做好施工调度工作7.2.2 施工进度计划的实施54326回填土6混凝土9绑钢筋6支模板6挖土方11716151413121110987654321施工进度工作时间、天工作名称工作编号原计划横道线检查日期实际进度横道线某基础工程施工实际进度与计划进度比较表 【】序号工作名称工作时间施工进度（天）2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24安钢窗天棚、墙面抹灰铺地转安玻璃、刷油漆贴壁纸612846检查日期计划进度实际进度（一）s型曲线的概念ns型曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线。n以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量，绘制出的时间与累计

7、完成工作量之间的关系曲线如图所示。因为此曲线形如“s”，故称其为s型曲线。单位时间完成工作量单位时间完成工作量 累计完成工作量累计完成工作量 （a） （b）时间时间t 时间时间 形曲线绘制方法1000200400600800120014001600200 6001100 15001600 1600 1500 1100 600 2001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每天完成工程量（）每天完成工程量（） q j 时间时间/d 每天完成工程量每天完成工程量 s 【例例7-2】100002000400060008000608010040201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间时间/

8、d q j( ) u j(%) s形形曲曲线线 图图7-12 s型曲线比较图计划计划 预测预测 实际实际 a b t a t b t时间时间 qa 100% 累计完成百分比累计完成百分比 qb （一）香蕉曲线的概念（二）香蕉曲线的绘制与比较方法香蕉曲线比较方法示意图 时间时间100% 累计完成百分比累计完成百分比 前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：骤如下：1.绘制时标网络计划图绘制时标网络计划图2.绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线3.进行实际进度与计划进度的比较进行实际进度与计划进度的比较(1) 工作实际进展位置点落在检查日

9、期的左侧，表明工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2) 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；(3) 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。作实际进度与计划进度一致。4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响预测进度偏差对后续工作及总工期的影响【】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第4天末检查实际

10、进度时，发现工作a已经完成，b工作已进行了1天，c工作已进行2天，d工作还未开始。试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 130 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12天）（天）abcdefghi2122553341122334455667788991010111112121313l12347891065检查日期 7.2.4 施工进度计划的检查与调整n(一）分析进度偏差的影响n1.分析产生偏差的工作是否为关键工作n2.分析进度偏差是否大于总时差n3.分析进度偏差是否大于自由时差n1.改变某些工作

11、间的逻辑关系n2. 压缩关键工作的持续时间n(1)组织措施 n(2) 技术措施n(3) 经济措施n(4) 其他配套措施487.3 项目施工现场管理7.3.1 项目现场管理的概述 一、项目现场管理的意义 （1）是项目的镜子,能反映出项目经理部乃至建筑业企业的面貌； （2）是进行施工的舞台； （3）是处理各方关系的焦点； （4）是连接项目其他工作的纽带； 综上所述，现场管理是通过对施工场地的合理安排使用和管理，保证生产的顺利进行，减少污染，保护环境，达到各方满意的效果。 二、现场管理组织的主要任务 （1）贯彻当地政府的有关法令 , 向参建单位宣传现场管理的重要意义 , 提出现场管理的具体要求 , 现场管理区域的划分 （2）组织定期和不定期的检查 , 发现问题时 , 要求采取改正措施限期改正 , 并进行改正后的复查。 （3）进行项目内部和外部的沟通。包括与当地有关部门及其他相关方的沟通 , 听取他们的意见和要求。 （4）协调施工中有关现场管理的事项。 （5）在业主或总包商的委托下 , 有表扬、批评、培训 、教育和处罚