班组管理制度班组长随班工作制度

1、班组长随班工作制度1、 每班至少要有一名班长随班工作，班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。2、班长提前下井，认真做好接班工作，准确掌握工作面情况，接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。3、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施，将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理，监督上岗人员履行运输岗位手指口述规范内容。5、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。对于制约生产或危害人身安全的问题

2、必须立即停产处理。6、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。7、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。8、根据现场生产情况，合理分工、任务到人，保证正规循环作业需要。9、在工作面的关键部位，有危险、冒顶和难干的地方，班长要重点指导，亲自动手，带领工人顺利完成任务。10、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。11、当班工作结束做好交班工作，填

3、写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。12、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向区队和矿调度汇报。隐患排查治理制度一、班组长下井时隐患排查表随身携带。二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查，认真查找影响生产的环节和不安全隐患。三、对查出的隐患，班长要重点盯，及时落实人员进行处理，隐患处理好再生产，并在下班前一个小时内进行复查。四、发现隐患一次不处理，按公司规定对跟班队干和班组长进行处罚。五、对排查处理的隐患进行登记并建档管理，升井后将当班排查表交工区，工

4、区值班人员审查并签字。六、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。交接班制度一、每班交接班时间为正点前后半小时，严格现场交接班。二、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。三、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。四、运输机司机和开泵工现场交接设备运转情况、润滑情况、卫生情况，出现的问题处理好再交接班。五、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。六、

5、验收员、支架管理工、班组长、跟班队长要坚持工作现场交接，做到手交手，口交口，你不来，我不走。对上一班存在的问题，要及时处理。七、对进班晚、出班早、班中脱岗的班组长、跟班队长，要严格处罚。班组学习培训制度1、 每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名后方可上岗。3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须累计学习10小时以上。4、对于公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副区长利用周二安全活动时间

6、组织职工进行学习。5、没有参加规程贯彻学习；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学合格后方可上岗。6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。班组现场和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班干部监督实施。对评估中发现的问题，当班安排处理。2、每班由验收员按工作面班评估表对回采工作面逐项进行评分，下班后交至队资料室备案。3、每班在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷的人，禁止下井。并做好其思想工作，问题处理好后再上班。

7、4、各岗位的安全评估由岗位司机负责。5、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。6、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。7、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。8、采煤工、运输机司机、支架管理工、乳化液泵工进入工作地点后，要对个人工作环境进行检查，并作安全评估，对空帮、漏顶、支架变形、跑冒滴漏等进行处理。9、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。10、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。11、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。手指口述法背诵制度一、队长亲自抓，

8、技术副队长、技术员负责全队职工手指口述法学习教育工作。二、由班组长负责本班职工的检查落实，对每一个职工背诵情况进行抽查、记录在案。三、跟班队干、正副班长，要熟练背诵手指口述法，同时负责当班人员的背诵，若矿抽查出一人不会，连带罚款20元。四、全体职工要认真学习，熟练背诵，否则，矿抽出一次不会背，罚款100元，停工学习，会背后方能上岗。五、严格按矿规定执行，如有违犯，罚款由违犯职工、班组长、跟班队干承担。班组安全教育学习制度一、要利用安全活动会，班前会对公司下发的各项安全管理文件和安全技术措施，进行认真宣传贯彻。二、班前会要反复讲安全，结合现场实际，讲生产要点，要具体到实际工作中，要求工人做好自主

9、保安，做到三不伤害，严格按规程进行操作。三、安全活动会要对职工进行多角度、多方面的安全知识宣传教育，努力提高职工的安全素质和自我防范能力。四、要求每个职工都要熟背安全知识、手指口述，并做到应知应会。五、做好“三个一”工人安全培训工作。安全活动日制度一、每周五为安全活动日：周五上午9：30召开夜班和中班全体职工会议；下午18：00召开早班全体职工会议。二、安全活动会由队长、值班队长主持。三、安全活动会以考勤为准。按时到会奖20元/人，旷会罚100元/人，迟到、早退罚30元/人。奖罚由考勤员当天公布兑现。四、开会期间禁止抽烟、大声喧哗以及接打电话，违者罚款50元。五、特殊情况，另行通知。安全检查与

10、奖惩制度一、每班跟班队干、班长对工作面进行全面安全检查，对查出的隐患先处理再生产。二、每天由主抓安全质量的队干，对工作面进行全面检查，对查出的问题及时上报值班室，安排人员当天处理。三、每周六由队长协同矿领导及有关科室领导对工作面进行一次全面检查。四、对查出的较大的隐患，定时间、定人员进行处理，派专人落实到位。五、对查出的“三违”人员按规定从严从快处理。六、每月对隐患处理及时、无安全事故的班组进行奖励。安全绩效考核制度一、全月安全无事故的班组，对其班长进行奖励，出现人员受伤的班组，对当班跟班队长及班长进行处罚。二、每月进行评比，当月出煤多，用料少，节约成本的班组，对其班长进行奖励。三、工程质量验

11、收，每月一评，对第一名进行奖励，第三名处罚。四、每月考核出勤情况，出勤人员多，出勤稳定，尤其是头旬出勤人员稳定的班组，对其班长进行奖励。员工安全权益维护制度一、职工在井下有权拒绝班长的违章指挥。二、在存在不安隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒绝生产。三、职工在井下出了工伤，跟班队长必须在第一时间报告值班室，并向调度室、安检科等矿有关科室汇报，及时把伤员送往医院治疗。四、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。五、正常上班的职工，有权领取各项福利，实行队伍公开，工资、奖金按时发放。安全举报制度一、职工必须按章作业，对违章作业的工人、违章指挥的班长和跟班队干，有权、有义务向值班室进行举报。二、职

12、工有权拒绝违章指挥，有权拒绝到危险地点作业，做好自主保安。三、班长必须按章作业，有权拒绝跟班对干违章指挥。四、跟班队长必须遵章守纪，及时处理不安隐患，制止并处理“三违”人员。五、对举报有功的职工进行奖励。隐患汇报，三违举报制度一、跟班队长和班长在井下发现不安隐患，必须及时向值班室汇报，并派专人处理，处理完后也要向值班室汇报。二、职工在工作地点发现隐患，首先应向班长和跟班队长汇报，隐患处理后再生产。三、对于发现、处理的隐患，值班室要做好记录，建档管理。四、班长违章指挥，职工有权拒绝，并向跟班队长汇报。五、跟班队长违章指挥，班长有权向值班室汇报。六、跟班队长和班长发现职工违章操作，必须及时制止，并

13、提出正确的操作方法。事故分析处理制度“三违”及事故分析追查制度一、当班出现“三违”及发生事故，出班后必须组织追查。生产中出现的事故出班后必须进行处理。二、分析追查事故会由值班队长组织，队长主持。当事人、事故现场职工、班组长、当班跟班队干必须参加。三、要坚持三不放过的原则，对事故进行详细分析，划清责任。记录人员做好事故分析记录，记清：时间、地点、事故经过、事故原因、处罚情况以及预防措施。四、对“三违”人员及事故责任者，对照队管理规定进行处理，公布处理决定，在全队公开会宣传，做到引以为戒，吸取教训。五、制定防范措施，教育全队职工。以师带徒制度 为适应煤矿井下生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的带领下，能够努力工作，确保安全。能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制定此制度。一、师傅必须做到1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节进行处罚。2、关心爱