《内部控制与风险管理》综合练习题(共12页).doc

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3、C .实现目标的措施D .推行目标管理【答案】B2. 在以下控制中，最为关键的是（）A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制D .职能部门控制【答案】B3. 以下是以劳动和实物等计量的预算是（）。A .财务预算B .业务预算C .资本预算D .非财务预算【答案】D4. 文件记录控制的核心是（）。A .授权批准控制B .不相容岗位控制C .会计系统控制D .会计报告控制【答案】C5. 财产保护的目标是（）。A .保护资产的完整性B .实现利润的最大化C .执行控制完成D .执行授权批准制度【答案】A6. 财务收支和企业的经济活动尚未发生之前所进行的控制是（）。A .事前控制B .事中控制

4、C .事后控制D .政府控制【答案】A7. 企业风险管理的第一阶段是（）。A .以"内部控制和控制纯粹风险"为特征的风险管理B .以"风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合"为特征的全面风险管理C .内部牵制阶段D .以"安全与保险"为特征的风险管理【答案】D8. 下列风险识别方法中，是分析风险事件原因最基本、最常用的方法是（）。A .流程图分析法B .风险清单法C .财务报表分析法D .风险因素分析法【答案】B9. 下列风险评价方法中，属于风险管理单位对风险事故的频率或者伤害的严重程度进行评估的是（）。A .检查表评价法B .风险度

5、评价法C .优良可劣评价法D .单项评价法【答案】B10. 对在规定的时间内提前付款者所给与的应收账款的折让属于（）。A .数量折扣B .职能折扣C .季节折扣D .现金折扣【答案】D11. "对年末分配方案的审议和审批"其控制范畴属于（）A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制D .职能部门控制【答案】A12. 企业对于金额重大、重要性高、技术性强、影响范围广的经济业务与事项，应当实行的审批制度是（）A .管理层审批B .经理审批C .集体决策审批D .上级审批【答案】C13. 货币资金内部控制的最终责任人是（）。A .出纳人员B .会计人员C .财务人员D .单

6、位负责人【答案】D14. 客户付款政策的一般授权批准权限应授予（）。A .销售部门B .财务部门C .库存部门D .采购部门【答案】A15. 专门研究内部控制问题的委员会即COSO产生的阶段是（）A .内部牵制阶段B .内部控制阶段C .内部控制结构阶段D .内部控制整合框架阶段【答案】D16. 内部控制的指导思想是（）A .授权批准B .不相容职务分离C .监督检查D .审核【答案】B17. 在选择应收账款的函证时，对于大金额账项应采用（）A .消极式函证B .否定式函证C .肯定式函证D .以上都不对【答案】C18. 下列风险中，可以分散的是（）。A .宏观经济形势变动B .经营风险C .

7、税制改革D .会计准则改革【答案】B19. 预算控制的重点在于（）A .编制预算B .执行预算C .控制预算D .调整预算【答案】B20. 货币资金收付的授权批准模式中容易造成腐败的是（）A ."一支笔"模式B .分级审批C .多重审批D .混合审批【答案】A二、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分。本题共20个小题，每小题3分）1. 在内部控制结构阶段，内部控制的要素组成为（）A .控制环境B .风险评估C .会计系统D .控制程序E .监控【答案】A,C,D2. 推行目标管理的要求包括（）A .端正对目标

8、管理的认识B .分解目标到个人C .管理层强制执行D .定量分配E .指定目标不能草率【答案】A,E3. 控制从控制主体角度分为（）。A .内部控制B .外部控制C .授权控制D .一般控制E .特殊控制【答案】A,B4. 内部控制规范体系主要包括（）。A .基本目标B .基本要素C .基本规范D .具体规范E .应用指南【答案】C,D,E5. 内部控制的基本原理包括的控制环节有（）。A .控制标准的设定B .控制标准的执行C .结果与差异分析D .评价E .反馈与纠正【答案】A,B,C,E6. 企业内部控制的主体包括（）。A .董事会B .经理C .财务人员D .其他员工E .政府【答案】A

9、,B,C,D7. 推行目标管理的要求（）。A .端正对目标管理的认识B .认真执行目标管理的决策C .制定目标不能草率D .谨慎评价目标管理的效率E .及时对目标管理进行调整【答案】A,C8. 内部控制规范体系主要包括（）。A .基本目标B .基本要素C .基本规范D .具体规范E .应用指南【答案】C,D,E9. 授权批准控制中需要遵守的原则包括（）。A .有关事项的办理必须经过授权批准B .授权批准后的事项必须执行C .授权批准必须要有明确的责任D .授权和对授权的行使过程，必须要有书面的文件和书面的记录E .对越权批准行为和拒绝执行批准事项的行为必须进行惩处【答案】A,B,C,D,E10

10、. 办理货币资金支付业务的程序包括（）。A .支付申请B .支付审批C .支付审核D .办理支付E .支付评价【答案】A,B,C,D11. 销售与收款内部控制的范围包括（）。A .接受客户订货单B .分析信用C .开票发货D .结算记账E .催收账款【答案】A,B,C,D,E12. 销售与收款内部控制的目标包括（）。A .保证商品安全完整B .保证销售业务顺畅有效地进行C .保证货款的及时收回及货币资金的安全完整D .确保销售与收款业务的真实与合法E .保证销售退回、折扣与折让手续齐备，记录真实完整【答案】A,B,C,D,E13. 销售合同控制的内容有（）。A .销售谈判B .合同订立C .合

11、同执行D .合同审批E .组织发货【答案】A,B,D14. 损失发生前的风险管理目标包括( )。A .减轻和消除精神压力B .生产能力的保持和利润计划的实现C .保持企业的服务能力D .履行社会责任E .降低损失成本【答案】A,E15. 风险评价的标准包括（）。A .损失的大小B .损失的范围C .正常损失期望D .可能的最大损失E .最大可能损失【答案】C,D,E16. 风险反应中的应对方案包括（）。A .规避风险B .减少风险C .分担风险D .接受风险E .消除风险【答案】A,B,C,D17. 考核预算时常使用的方法有（）。A .比例分析法B .趋势分析法C .比较分析法D .因素分析法

12、E .平衡分析法【答案】A,C,D,E18. 内部控制客观环境的局限性包括（）A .人为错误B .越权管理C .资本市场发育不完善D .投资者风险意识淡薄E .公司内部缺乏制衡机制【答案】C,D,E19. 预算的编制原则有（）A .目标导向原则B .量力而出、量力而行原则C .预测、决策原则D .责任匹配原则E .坚持效益优先原则【答案】A,B,C,E20. 下列属于静态风险的是( )。A .经营风险B .财务风险C .财产风险D .责任风险E .违约风险【答案】C,D,E三、简答题(本题共2小题，每小题10分)1. COSO报告提出了许多新的、有价值的观点，主要体现在哪些方面？【答案】答：C

13、OSO报告提出了许多新的、有价值的观点，主要体现在以下方面：（1）明确对内部控制的"责任"（1分）（2）强调内部控制应该与企业的经营管理过程相结合（2分）（3）强调内部控制是一个"动态过程"（1分）（4）强调"人"的重要性（1分）（5）强调"软控制"的作用（1分）（6）强调风险意识（1分）（7）糅合了管理与控制的界限（1分）（8）强调内部控制的分类及目标（2分）2. 简述货币资金内部控制的原则？【答案】货币资金内部控制的原则有：（1）岗位分工与职务分离（2分）（2）严格收支分开及收款入账（2分）（3）实行支出款项的

14、严格授权批准制度（2分）（4）实施内部稽核（2分）（5）实行定期轮岗制度（2分）四、论述题（本题共2小题，每小题20分）1. 华源集团的信用危机华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的"国企大系"。进入21世纪以来，华源更以"大生命产业"示人，跃居为中国最大的医药集团。但是2005年9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财政部检查事件，加之银行信贷整

15、体收紧，作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷，遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机。国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示：截至2005年9月20日，华源集团合并财务报表的净资产25亿元，银行负债高达251.14亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良

16、资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。分析上述材料，试论述案例中华源集团产生危机的主要原因（如投资、并购等方面）。【答案】答：华源集团13年来高度依赖银行贷款支撑，在其日益陌生的产业领域，不断"并购重组上市整合"，实则是有并购无重组、有上市无整合。华源集团长期以来以短贷长投支撑其快速扩张，最终引发整个集团资金链的断裂。华源集团事件的核心原因：（1）过度投资引发过度负债，投资项目收益率低、负债率高，说明华源集团战略决策的失误；（2）并购无重组、上市无整合，说明华源集团的投资管理控制失效；（3）华源集团下属公司因融资和业绩压力而财务造假，应当是

17、受到管理层的驱使。2. 法国兴业银行巨亏事件2008年1月24日法国第二大银行兴业银行披露，由于旗下一名交易员私下越权投资金融衍生品，该行因此蒙受了49亿欧元(约合71.6亿美元)的巨额亏损。这也是有史以来涉及金额最大的交易员欺诈事件。该行一名高级官员透露，这桩欺诈案的制造者是一名期货交易员，并且是"只身犯案"。2007年至2008年间，这名交易员利用银行漏洞买卖期货，并凭借其精通银行保密系统成功地掩盖了欺诈行径。当总行发现这桩欺诈案时，天文数额般的损失已经造成。2008年7月4日法国银行监管机构法国银行委员会对兴业银行开出400万欧元罚单，原因是兴业银行内部监控机制&qu

18、ot;严重缺失"，导致巨额欺诈案的发生。银行委员会在一份公告中指出，兴业银行内部监控机制严重缺失，使得金融交易在各个级别缺乏监控的情况下，在较长时期内难以被察觉并得到纠正，因而存在较大可能发生欺诈案并带来严重后果。分析上述材料，试论述案例中法国兴业银行巨亏事件给与我们的启示。【答案】1.慎重对待不相容岗位之间的人员流动问题2.加强对清算、风险管理系统以及交易密码的管理3.重视日常监控或风险管理中发现的蛛丝马迹4.管理层对下属机构或人员的巨额盈利及优异的业绩应当保持足够的警觉性五、案例分析题（本题共2小题，每小题20分）1. 巨人集团的兴衰史1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士

19、毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在计算机世界利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M6401汉卡上市。11月，公

20、司员工增加到30人，M6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。12月底，巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500。1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔

21、记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路-计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投

22、资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的【答案】COSO报告整体框架的内部控制五要素是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。研究巨人集团衰败案例的角度有多种，我们着眼于企业内部控制和风险管理方面。具体而言，巨人集团衰败的原因有以下四方面。一是企业发展战略目标错位史玉柱软件科学管理系硕士的优势资源支持了其在电脑行业的创业，奠定了巨人集团的发展；然而，由于史玉柱的目标转型-向保健品和房地产行业多元化发展，使巨人集团走向衰败。巨人集团向保健品和房地产行业多元化发展的

23、目标，与巨人集团的管理能力、资金能力和技术能力产生错位，企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配，企业战略风险增大。二是缺乏科学的决策体系巨人集团的每一次重大决策，都是史玉柱想出来的。尽管点子多、思路好，但个人的主观性不可避免地造成决策失误多，执行难度大、风险大。公司很大程度上存在着一人决策的弊端。三是企业内部控制混乱企业发展需要有系统完善的内部控制，而在巨人集团的发展过程中，其内部控制以及员工素质没能跟上企业战略的变化。巨人集团从几个人发展到上千人，由于缺乏规范的基础性内部控制，各类违规、违纪、违法案件，诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广告等问题屡见不鲜；几万、十几万、几十万甚至上百万

24、资产在阳光照不到的地方流失了。于是，外部的巨变加上内部的混乱，导致企业经营管理的风险剧增，并且难于驾驭。四是缺乏科学的风险管理理念和策略企业积极管理和应对风险的关键，在于评估风险和应对风险，针对风险根源和计量采取不同的风险管理策略。巨人集团每一次遇到危机时，都没有对企业面临的内外风险进行评估，没有看清楚风险损失有多大，如何把握机会风险，而仅仅是跟进社会上的热点行业，以求多元化发展。通过对巨人集团兴衰过程中的内部控制状况的了解，假如我是巨人集团的财务总监，我会采取以下措施：一是目标设定和战略实施是内部控制的关键巨人集团的案例告诉我们，企业发展缺乏明确的战略目标是不行的，但如果战略目标缺乏相应的管

25、理能力、资金技术等条件支持，战略目标不仅不能够实现，还会使企业陷入更大的危机。为此，需要严格控制企业目标设计和战略实施的风险。也就是说，企业目标的设定首先要适应市场的变化，要建立与战略目标相匹配的技术、人才、资金与市场；否则，目标将无法实现，反而招致更大的风险。二是科学选择风险管理策略企业在发展中随时会遇到各种各样的风险。风险可能会带来损失，也会带来机会，关键在于如何管理风险2. 郑百文事件曾被誉为中国"国企改革一面红旗"的郑州百文股份有限公司（简称"郑百文"）在中国证券行业经历了两次"声名大噪"：第一次是作为国企的"先进典型"隆重上市，第二次是作为"世界上最烂的垃圾股"而差点成为中国首家破产的上市企业。郑百文的前身是一个国有百货文化用品批发站。郑百文曾经自称：1986到1996年的10年间，它的销售收入增长45倍，1996年实现年销售收入41亿元人民币，1997年它主营业务规模和资产收益率等指标在深圳和上海上市的所有商业公司中都排名第一，进入了中国国内上市企业100强。郑百文上市后红极一时，成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。各级领导频频造访，