XXXX年做精常规作业做强措施作业做大高新技术(可编辑).doc

1、XXXX年做精常规作业 做强措施作业 做大高新技术（可编辑）做精常规作业做强措施作业做大高新技术做精常规作业做强措 施作业做大高新技术*年我处确定了实现*个亿收入的宏伟目标其中： 处里下达给我 们公司全年的收入指标是*万元。为此我们班子结合实际认真分析了有利条件和不利因素一致认 为挑战与把握同在风险与成功并存。我们将紧密围绕我处的总体思路和工作目标充分发挥自身的优 势继续深化好内部管理不断探索持续创新重点抓好 “管好 ”和“理顺 ” 工作写好 “做精常规作业、做强措施作业和做大高新技术 ”这三篇文章 不断提升核心竞争力打造技术素质一流的施工队伍确保年收入突破*万元争取年增加产值*万元以上为推进

2、我处建设和谐企业做出 我们不懈的努力。第一部分： 我们完成*万元收入的优势与把握*年月份共修井*口其中检下泵井*口热注井*口冲砂检泵井*口防砂井*口挤 灰井*口找堵水井*口创产值*万元。后两个月预计修井*口创产值*万元其中采油厂常规作业井*口创产值*万元合作开发措施井*口创产值*万元。目前来看我们有 “四大传统优势与必胜信心 ”： 一是全年日均交井*口、年产值*万元的生产经营水平的能力优势*年我们在现有队伍 数量不变和市场份额不减少的基础上在全年日均交井保持在*口、全 年完成*万元收入方面我们是有必胜信心的。二是地域近、 井况清、人员熟和经验多的服务优势在现有用户不 变的基础上充分利用我们现有

3、的地缘优势与用户实现互利共赢在满 足用户新需求方面我们也有充分信心的。三是有台轮式修井机和*台履带式修井机具备适应各种中小修 作业施工的设备优势在承接一般中型修井和复杂技术施工作业任务 方面我们也是有很大信心的。四是有一支具有连续年保持最佳创效单位、 能打硬仗、 用户口碑 很好的队伍优势充分挖掘技能专家技师多的技术潜力继续打造安全、 环保、优质、高效的作业队伍在建设一流作业队伍方面我们还是充满 信心的。第二部分：目前我们完成*万元收入的弱势与难点从*年作业 工作总量来看我们公司完成的常规作业井比重偏大具有一定技术含 量的措施井比重偏小由此表现出我们的小修作业对采油厂的依赖性 较大。随着采油厂的

4、常规作业井逐年减少措施井逐年增多我们小修作 业的工作量必然要相应减少。由此可见在作业技术服务单一的情况下我们要实现*万元的 收入目标将受到采油厂常规小修井减少的制约这是我们面临最大的 难点。目前我们存在三个方面的弱势与工作难点对全年万元收入的完 成有着非常不利的影响。（一）在生产管理方面的弱势与难点一是大多数区队还不能完全达到措施井作业的技术需求二是稀油区块施工难度大、工序衔接还不够严密施工进度未完全满足用户需求三是职工安全意识较低、自我保护意识差一般性习惯违章还存在虽然遏制了恶性事故的发生但一些 小磕小碰的问题依然存在。（二）在经营管理方面的弱势与难点一是安全就是效益质量就是 效益和满意服务

5、也是效益的观念在职工队伍中还没有形成绝对的主 流意识品牌意识还不够强无功作业问题还没有彻底解决二是成本全 员控制上单井核算没有实质性推进与发展的全新理念相比还有差距。（三）在队伍管理方面的弱势与难点一是一些基层干部的执行力 不强使一些生产指令和安全防范措施不能执行到位整体素质还不能 适应新的发展要求二是职工培训的内容单一学习掌握新知识和新技 术的渠道好没有新的突破仍有很大的局限性三是基层企业文化建设 工作不是很规范离现代企业建设的要求还有一定的差距。第三部分：我们必须做好的 三篇文章”和实现的 三个历史新跨 越”我们要充分发挥自身优势加强精细化管理变不利因素为积极因素 这是我们的第一选择。所以

6、我们必须确定新的发展方向构思新的发展谋略实施新的发 展计划主要做精、做强、做大主业服务培育作业技术品牌扩大措施作 业总量规模增强创收能力和创收渠道扩展我们的生存发展空间。我们要做好的三篇文章是： 一是做精常规作业稳固住现有常规作 业的服务市场二是做强措施作业逐步扩大措施井作业的服务市场三 是做大高新技术运用新工艺和新技术拓宽新的服务市场。第一是做精常规作业井这篇文章每年至少要完成中、 小修常规作 业井*口交井优质率和用户满意率达到以上力争产值收入*万元。 第二是做强措施作业井这篇文章我们将重点在各种措施作业井 上多下功夫完成各种措施井口以上一次成功率和用户满意率达到*以上力争产值*万元。其中：

7、完成挤灰井*口以上创产值*万元左右油井防砂*口以 上创产值*万元找堵水井*口以上创产值*万元左右化堵*口以 上创产值*万元水平井口以上创产值*万元。第三是做大高薪技术服务这篇文章我们主要通过加强技术培训 和样板队建设加大投入力度鼓励职工岗位成才扩大新知识、新技术、 新工艺的普及面重点教好、学好、用好SAGD技术全面提升全员应 用新技术的整体素质。力争措施井至少年增长以上高新技术应用至少项井次以上从而 扩大新技术、新工艺的应用范围扩展市场影响增强竞争实力。在做好上述三篇文章的同时我们力争实现 “三个历史新跨越 ”。 一是要适应新形势创新管理机制经营承包指标要实现历史上的 新跨越。在*年做好各项工

8、作的基础上管理工作要全面创新重点放在向 管理要效率、向管理要效益和向管理要发展上下功夫全面提高经营管 理水准确保主要的经济技术指标力争超过*年再创历史新高实现历 史上的新跨越。二是要开拓新思路适应未来发展扩展市场份额要实现历史上的 新跨越。我们要以建设稳定和谐和持续发展的作业公司为出发点以市场 需求为导向开拓管理新思路主要在完善管理规范上和丰富管理机制 上下功夫加大深层次的改革创新力度用全新的管理提高管理水平推 进公司的持续发展力争在扩大市场份额和抢占市场制高点上续写新 的辉煌实现历史上的新跨越。三是要夯实新基础浓厚文化氛围加强基层建设要实现历史上的 新跨越。我们在*年创建局处两级基层企业文化

9、建设样板队的基础上重 点抓好典型示范规范基础工作通过思想引导机制激励考核约束使企 业文化建设在公司全面开花结果力争有以上的区队达到勘探局制定 的基层企业文化建设样板队的水准在全面提升队伍素质上实现历史 上的新跨越。第四部分： 我们力争完成*万元收入目标、 做好 “三篇文章、实现 “三个历史新跨越 ”的基本思路为完成*万元收入指标达到超 额*万元目标打牢最坚实的基础提供最有力的保障。我们公司主要从创新管理入手在精细化管理上舍得投入在整治 薄弱环节上肯下功夫围绕写好做精常规作业、 做强措施作业和做大高 新技术这三篇文章认真制定了 “三个三三 ”的基本思路。第一是做精常规作业这篇文章重点完善 “三个

10、机制 ”实现 “三个进做精常规作业是指常规的检泵、下泵、热注准备、冲砂、注灰、简易打捞、补孔、射孔等施工周期在一般两三天的期限内组织完井从 现场准备到施工操作直至交井投产全部达到精品井的质量标准方案 符合率和施工一次合格率都能达到全优率、 用户满意率和结算率都在 以上无功作业控制在以下。用我们大面积的精品井服务赢得用户信赖打造出我们一流的常 规作业井的服务品牌。从而减少无功作业和产值流失提高常规作业产值的结算率。经过我们测算： 我们的精品井每提高一个百分点产值收入和产值 损失就会各增减*元左右。为此做精常规井作业是我们必须做好的第一篇文章。我们重点实施精品服务通过完善 “三个机制 ”力争实现

11、“三个一 流”。一是继续完善单井奖励机制鼓励精品作业减少服务瑕疵完井质 量创出同行业的一流水平。我们在继续完善小时优质高效交井奖励、 当月产值损失奖励和超 深井高效交井奖励以及高难度复杂施工井嘉奖的基础上要继续深化 单井奖励机制实行精品井加倍奖励政策同时实现非精品井加倍处罚。合理运用奖励约束这个经济杠杆充分引导区队、 班组多交精品井 的积极性、主动性和创造性实现杜绝人为责任的工序返工和无功作业 作业交井质量力争创出公司历史最好水平并居于领先地位。二是继续完善现场考核机制深化三标作业赢得用户好评现场规 范创出同行业的一流水平。我们充分利用全局创建基层企业文化建设样板队的XX抬高工 作起点完善具有

12、全局先进标准的现场考核机制抓好和两个区队的典 型示范强制推行先进文化理念的施工现场用全新的现场文化重新规 范我们公司整体的现场标准力争全年有的施工现场达到分以上有的 现场达到分以上用户对施工现场的满意率达到以上整个公司的施工 现场水准力争达到领先水平。三是继续完善监督保障机制倡导绿色作业打造一流品牌服务信 誉创出同行业的一流水平。我们重点健全公司、区队、班组和各个岗位的安全、环保和质量 监督保障体系继续完善监督保障机制编制各种防范、 预警、抢险和处 置实施方案建立具体有效的操作应用流程加大防范措施的投入力度 在提高防范能力上下功夫重点实行岗位责任风险承包发现隐患就按 事故处理力争从根本上杜绝

13、“三违 ”行为为彻底消除井喷污染、 人身伤 害和工程事故的隐患营造良好的运行环境。从而实现规范化操作无害化施工打造讲安全、 重环保、保质量的 服务品牌整个公司的服务信誉创出一流水平。第二做强措施作业这篇文章主要做到 “三个推进 ”争取 “三个提 高”做强措施作业是指油井的酸化、压裂、找堵水、防砂、复杂打捞、 挤灰等施工周期一般在三天以上的期限内组织完井从施工准备到施 工过程直至交井投产全部符合用户的设计要求方案符合率和施工一 次合格率都能达到全优率、 用户满意率和结算率都在以上无功作业控 制在以下用我们优质高效作业的服务赢得用户信赖打造我们一流的措施 井的作业品牌。通过我们不断扩大措施井的服务

14、品种来增加措施井作业工作量 从而提高产值达到实现增产增收的目的。我们的措施井每增加一口产值收入就会增加万元。为此做强措施作业是我们必须做好的第二篇文章。我们在做强措施作业上做到 “三个推进 ”保证“三个提高 ”。 一是扩大服务领域推进技术更新提高服务种类在做强措施井作 业上我们要把目前能够承接的酸化、 压裂、 找堵水、防砂、复杂打捞 和挤灰等措施作业逐步做好做强。同时还要在其他措施工艺上做出新的尝试从而增加措施井的服 务品种扩大措施井的服务领域增强措施井的服务实力。*年我们力争在增加措施井服务种类上有所新的作为至少在三 口井上成功完成新的措施作业增加万元以上的产值收入。二是满足用户需求推进规范

15、服务提高服务质量在做强措施井作 业上我们在扩大措施井作业规模的同时重点落实 “环环相扣工序紧密 措施有效一步到位 ”的服务方针进一步完善措施井的施工准备、施工 现场、施工操作和交井投产的服务规范把措施井的规范化服务再推进 一步把措施井的服务质量再提高一个层次。实现严密组织科学安排精细操作措施准确施工有效从而把措施 井服务质量做强。保证每口措施井都能做到：施工措施一步到位交井投产一次合 格。力争缩短施工周期为用户赢得宝贵的投产时间为我们获得产值 和利润的最大化创造有利条件。三是实施完美服务推进品牌建设提高市场信誉做强措施井作业 上我们在增加措施井服务种类和服务规模的同时重点加强措施井服 务品牌的

16、培育进一步推进措施井品牌建设进一步提高我们公司措施 井服务的信誉。我们主要通过加强单井核算、质量承包、成本控制、工序监督和 强化责任的管理手段在措施实施上、缩短施工周期和保证完井质量上 力争达到用户的满意实现完美服务无效措施为零。我们要初步打造出具有作业二公司特色的措施井服务品牌从而提高我们公司措施井的品牌信誉提高我们在措施井上的竞争实力。第三是做大高新技术这篇文章力争实现 三个转变”促进三个提 升”做高新技术是指我们把引进最新的井下作业新技术、新工艺、新 操作法和新装备等及时应用到服务实践获得用户认可并不断扩大应 用规模从而壮大我们创收的技术实力。为此做大高新技术是我们必须做好的第三篇文章。

17、在做大高新技术上我们要实现三个转变”促进三个提升”。一是转变职工培训观念促进队伍技术素质的提升我们主要在掌 握和应用作业新技术上继续实施 人才本土化”培养战略加大培训力 度给干部职工搭建一个学习和应用新技术的平台全面提高整个队伍 的技术素质使其能够适应油田的快速发展。我们主要通过深化技术培训、 创新教学方法和开展多元化培训等 渠道逐步培养整个队伍掌握SAGD技术和大中修技术的实践能力。我们的培训目标是措施井技术培训的普及率达到SAGD技术和 大中修技术培训的普及率达到以上努力培养 “会学习、讲方法、能使 用、重实践 ”的实用型人才为做大高新技术服务提供良好的人才支撑。二是转变技术管理策略促进外闯市场能力的提升我们以曙工处 外闯哈萨克斯坦大修作业市场为契机重点改变以小修为主的技术服 务格局逐步向中修服务、 特色技术服务和外闯国内外市场的多元化技 术服务格局发展。*年我们要在处领导的大力支持下争取装备一套适应中修作业 的施工设备同时准备一个能够胜任中修作业的施工队伍最好的打算 能够完成口中修作业井实现公司历史上的新突破从而壮大公司争取 外闯市场的技术能力。三是转变技术服务理念促进技术应用效益的提升我们要抓好SAG