现场管理的方法-公司生产现场管理要求

1、现场管理的方法-公司生产现场管理要求 1每部机床或工位旁只能存放当日在制品，其它物品按a、b、c、d分类，划定区域摆放。准时运转b类物品，清除d类物资。 2图纸、工艺文件、工具、量具、刀具、派工单、伴同卡等不得随处乱丢乱放。 3生产现场保持文明干净，不得随地吐痰、擤鼻涕、污染墙壁和门窗等，物品摆放整齐规范、通道畅通，准时清除垃圾、油污、积水，每个班次下班（或交接班）时，必需将生产（工作）岗位环境打扫洁净。 4设备设施、仪器仪表、工具、台、柜、架箱等经常保持整齐清洁，不得有积存的铁屑、灰尘及其它杂物。设备管理要做到无油垢，无锈蚀，杜绝“跑、冒、滴、漏“，安全防护装置齐全牢靠。 5生产工作场所不得

2、随便牵挂绳索、张贴标语、图表，在墙上贴挂要整齐有序，过时的准时清除，破旧的准时修复或更换。 6生产工作场所地面平坦，无绊脚物，为生产工作设置的坑、壕、池要有牢靠的防护栏或盖板。 7按规定操作，站或坐姿要端正，不得坐在除凳（椅）子之外的物品上或地上；操作设备要做到“三好“、”四会“。 8依据工艺要求，规定戴手套操作的必需戴手套，规定执行换鞋制度的工作场所必需换上工作鞋。 9严格执行安全文明生产规章制度，正确穿戴工作服和工作帽，上班不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，不准赤膊赤脚，不准戴戒子、耳环、项链等首饰。正确使用劳动防护用品，操作旋转绞碾设备不准戴手套。 10严守岗位，生产（工作）中不准串岗、围

3、堆闲谈、嘻戏打闹、吃食物、看与工作无关的书报和干私活。 11实行办公室文明、规范化办公，即各处室、各单位职能人员集中办公。办公室的布置要规范、整齐，有利于提高工作质量和工作效率。 12坚持对新上岗和变岗人员的管理教育，严禁违章作业和冒险蛮干；坚持对特种作业人员的安全技术培训，无证不准上岗。 13生产作业场所的废旧物资不准随便乱丢乱放，须分类交到回收点，由物资回收公司每天准时回收处理。 14废油漆、油料、香蕉水、纸箱、泡沫等由物资回收公司回收处理；显像管托架由物资部库回收；生产修理用的线材、钢管、电缆等分别由修理处和机动处准时回收；新建厂房剩余的建材由修建处回收；修理用的建材和外购设备仪器的外包

4、装物资由工程修理公司回收；外包工程遗留的物资由负责对外承包的单位督促清收处理。机动处、修建处、工程修理公司回收部份经认定应报废的物资由物资回收公司处理。 15各厂区公共区域的环境卫生和高大建筑外墙及玻璃的清洗由工程修理公司负责。建筑和修理施工的管理单位要加强施工现场的管理，严格监督文明施工，不得随便占用通道和公用场所，不得损坏绿化带，准时清除剩余物资和施工垃圾，谁施工谁负责清场。 16各单位的厕所要纳入本单位内部管理，责任落实到班组或个人，做到文明、卫生；公共厕所由工程修理公司负责管理。 17机动车辆在厂区行驶要严格掌握速度。汽车在主干道行驶时速不得超过15km，进入厂大门、库房时速不得超过5km；叉车在主干道行驶时速不得超过10km，进入车间、库房不得超过3km。上班前10分钟、下班后10分钟内禁止机动车辆出入厂大门。 18一切运载车辆应留意安全行驶，不允许乱停乱放，严禁违章搭载和野蛮行车，如有损坏建筑物和设备、设施等，使用单位应准时报告有关单位进行修复，并按规定进行处理。 19加强对危急物品的管理，暂存库最大堆放量不得超过3日量