浅析建筑施工企业成本管理与控制

1、浅析建筑施工企业成本管理与控制 摘要：成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本掌握,达到增收节支是企业管理的最终目的，本文从成本掌握的内容开头，论述了成本掌握的过程和成本掌握的途径。 关键词：建筑施工企业；成本管理；成本掌握 1 成本掌握的含义和内容 成本掌握是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行掌握。它有广义和狭义之分。广义成本掌握就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的掌握，包括成本预估、成本计划、成本日常掌握、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本掌握也称成本的日常掌握，主要是对施工阶段的成本掌握，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析

2、实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。 2 全过程分层次掌握 掌握工程成本，提高经济效益是施工企业最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。成本掌握的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。成本掌握工作贯穿于从投标开头到竣工结算全过程中。从全过程成本掌握来看，成本掌握的关键源头是投标阶段，而在施工预备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和掌握是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。 3 工程项目成本掌握的途径 3.1 投标阶段工程成本掌握 投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本掌握工作是编

3、制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预估掌握，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。依据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘状况，根据工序标准成本确定方法预估投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后依据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等状况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预估事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且假如中标，利润特别客观，极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是特别关键的。 3.2 施工预备阶段工程成本掌握 工程中标后，在施工预备阶段必需做好施工组织

4、设计工作和目标责任成本分解工作，然后根据工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本掌握可以降低成本，提高效益。 编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓舞他们对投标施工组织设计中的技术方案作必需的技术论证，并结合现场实际，依据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的支配，合理配置资源，制定节省和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺当进行，从而提高经济效

5、益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应依据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。 项目责任成本是对项目实施总量掌握的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开头，应由公司成本管理部门，依据投标报价中预估的目标成本，该目标成本是预估的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目

6、 实际，项目部要在预估的事前的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，专心分析工程特点，把握现场施工单位状况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本。 3.3 施工过程中的工程成本掌握 技术措施。为保证工程顺当实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来掌握成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场状况、设备供应状况和人员供应状况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施

7、工方案，最大限度地降低工程成本；此外，准时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，准时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格掌握好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格掌握实际成本不得突破工序标准成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格掌握实际成本不得突破工序标准成本。 3.4 结算阶段的工程成本掌握 工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员依据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，根据制定的规章制度进行奖罚。 4 利用erp进行成本掌握 erp是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机硬件、软件和网络资源于一体的企业资源管理系统。erp将企业内部全部资源整合在一起，对选购、成本、财务、人力资源等进行规划，以达到最佳资源组合，取得最佳效益。 总之，施工企业的成本管理与掌握是一