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文档简介

1、没有问题才是最大的问题 似乎是一句深奥的哲理,又似乎是佛家圣语:是即是非,非即是是.既不是哲学家,也不是佛教徒,仅是在生产管理过程中的一点领悟.期望能用一篇文章把这句话说得清晰/透彻. 每次到客户现场都会看到许多问题，都会谈到许多问题可是这些问题让许多经理人感觉没面子，甚至有人恼羞成怒，当然不会当场发怒，但一肚子怒火让咨询师感到犯难，一方面需要找出问题来说明企业的改善生产效率提升空间，也需要找出问题来证明自身的水平企业主和决策者需要通过这些问题来推断和决策，而详细负责事务的经理人也是开罪不起的，不然即使合作了也可能问题重重如何解决这样的难题，为企业利益动身，需要从思想上转变 有问题是很正常的事

2、情俗话说人无完人，何况是这么多人组成的企业，问题就更多了企业就是通过克服和解决问题得以生产效率提升的假如没有问题，则意味着企业不能进步，但竞争对手在进步，这样的企业很快就将寿终正寝的 企业管理就像跨台阶,每想要上一级都必需跨越一定的高度,这高度就是企业内存在的问题.但当跨第一级的时候可以不用去考虑第三级有多高,因为最要紧的是先跨第一级.但当跨过第一级之后,第三级就成为必需面临的问题.也就是ie说原来不认为是问题的问题,随着企业发展的进程会逐步表现出来,而且会成为无法躲避的现实问题.而企业管理的台阶是没有止尽的,也就是说问题没有彻底解决的那一天,每天面对问题也就成为职业经理人无法躲避的宿命. 问

3、题的存在是职业经理人存在的前提精益管理企业之所以请经理人甚至高薪聘请经理人管理，就是说明企业内有许多问题需要经理人解决假如这些问题没有了，任何一个人都能管理好这家企业，为什么不请廉价一点的人员呢？为什么不节省一点成本多贡献一点利润呢？因此经理人应当对发觉的问题感到快乐，这是体现存在的价值 没有问题是说明发觉不了问题企业既然客观上存在问题，而你却不知道，你应当感到危机别人把问题挖掘出来是在帮助你，你应当感到庆幸，应当感谢 精益生产是一项新兴的管理手段，它之所以得到认可也是因为它能给企业带来更多利润的优势在精益面前，传统的方式当中漏洞百出，是企业普遍存在的问题，而不是个别经理人面临的问题虽然有些问题被提出来后感觉很简洁，但也不用感到惭愧 就比如你是一位业余篮球爱好者，tpm你的球技有口皆碑但假如有一天你有机会输给姚明，相信你一点都不会感到丢脸 没有问题就是最大的问题丰田是全世界公认的生产管理模式最佳的企业,但丰田也是问题发觉最多的企业.丰田公司的工作小组每天都能挖掘许多

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