执行力差的责任分析

1、执行力差的责任分析 我是一家中等规模的餐饮企业董事长兼总经理，随着企业规模不段扩大，越来更加现许多规章制度不是贯彻不下去，就是执行起来跑偏，请问，其原因在哪里？怎样解决好？ 无论世界500强企业还是国内民营企业越来越重视执行力问题，这是个不能回避的企业发展课题。 纵观国内大多数企业，我们可以清晰地看到以下情景： 完美无缺的战略方案不能达到预期效果； 老板事必躬亲、亲力亲为反而弄得更糟； 小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机； 同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里； 对比世界500强成功经验，可以发觉影响企业业绩的要素是： 决策是否正确占30%； 执行力如何占60%； 其他因素占10%。

2、很多民营企业的经营不抱负不是其他原因，而是执行力缺失问题！由此可以看出，企业成败与执行力密不可分。 通过观看90%的员工在干什么，就能得出该企业经营不抱负的原因： 10的人看不出来是在工作； 25的人正在等待着老板的指令； 3o的人可能正在为增加库存，增加费用支出而劳碌。由于没有对企业盈利做出贡献，不能把这类工作视为工作； 25的人正在根据低效的标准或方法工作。 一、何为执行力？ 执行力就是完成任务的能力。 执行力，作为企业是把企业发展战略目标落在实处；作为个人就是把想干是事情干成功；作为领导，就是把合适的人支配在合适的岗位上。 执行力分为三类，归属于企业文化： 1、个人执行力是指按时、按质、

3、按量完成工作任务。个人执行力是最基本的层次要求，否则就是不符合企业用人标准。 个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员做为组织中一份子，其个人所具备的执行力。比如：一些职业经理人，嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，又与老板称兄道弟，这样一来很简单赢得老板的信任，可是本职实际工作却是乏善可陈、纸上谈兵；还有些人是说的一套做的一套，计划是一套实际的又是一套；一些低素养的高管说的和做的往往口是心非、心猿意马；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表着缺失个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。 2、组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略

4、目标。 组织执行力。这是中高层管理人员力求达到的执行力最高层次，组织执行力的提升能够给企业发展带来强劲内动力。 组织执行力，对于中高层管理人员来讲，意味着升华到企业的高度，强调自身带领或管辖的团队与企业内部其他不同团队之间的互动、协作、协作。 假如组织执行力做得不到位，直接呈现出的就是部门本位主义、企业内耗、企业官僚作风、大企业病等，给企业发展带来严重的制约，甚至致命的打击。 3、团队执行力。这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。团队执行力，不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所呈现出的整体执行力。假如缺乏有效引导和约束，整个团队犹如一盘散沙，无从谈及团队

5、合力。比如：有些团队追捧个人英雄主义，最终整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随便恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。 4、执行力如何又与企业文化息息相关，从而形成“执行力文化”。 “执行力文化”是指执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能使全部成员共享的价值观念、信念和行为规范的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落乃至经营全过程。 执行力文化不仅体现老板和企业高管的价值观、经营哲学、管理战略、管理方式、管理风格及目标追求，也体现员工风貌、团队精神。 二、执行力差的企业出现“三胡”现象：

6、 1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍根据执行而不提出； 3、胡说： 不懂装懂，忽悠外行老板； 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 三、执行力为何差？ （一）从宏观上分析 我国民营企业受到传统文化的影响很深。 1、中国是个人治的社会，企业里的规则制度往往屈从于老板的指令； 2、中国是个清谈文化的民族，说的与做的往往脱节； 3、中国是个很重面子的社会，情在前，理在后。规章制度屈从于人情面子。 （二）从企业管理角度分析 1

7、、民营企业往往是老板一言堂，执行的是能人体制；科学管理企业需要贯彻法制体制。也就是说，老板也要听从企业的规章制度。 2、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对规章制度的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 3、企业出台管理制度与指令支配不严谨，经常性地朝令夕改，让员工无所适从。最终导致好的制度、规定、正确的指令支配也得不到有效的执行。 4、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 5、执行的过程过于烦琐、不合理。 6、在作业的过程中缺少良好的方式方法。 7、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种状况，一是没人或没有监督；二是监督的方法不对，没有效果。 8、低水平的培训也

8、是一种铺张。许多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的铺张。只培训员工，老板却缺失培训，更是培训的铺张。 9、企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得全体员工的认同。 四、怎样提高执行力？ （一）要提高执行力，首先要有较强执行力的管理人才。 老子在道德经写到：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。 优秀的执行人才在性格，心胸，学问程度等方面与一般员工是不一样的，他们的共同特点是：信守承诺；结果导向；永不放弃。 反之，哪些人不是执行型人才？ 极度聪慧的人大多不是执行型的人，因为他们太简单发觉捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 实践

9、证明，想到了，不等于说到了；说到了不等于做到了。 做到了不等于做到位了；做到位了不等于有效。 执行人才从何而来？主要是从执行过程中培育出来的。 （二）成功执行的六个关键： 1、企业必需转变人治升华至法制； 2、做决策前要周密调查研究； 3、一旦做出决策，绝不能轻易改动； 4、要公正、公正、公开执行规章制度，不在乎条件和人情，让每个员工感觉到自己都是很重要； 5、要快，一旦打算了，马上执行，不拖延； 6、盯住目标，要有始有终有效果。 （三）培育执行力的关键点： 1、人们不会做你期望的事，人们只会做你检查的事； 2、人们不会拒绝转变，人们拒绝被转变； 3、人们不是没有责任，人们只会对清楚的指向他的责任负责。 五、介绍一个行之有效的工作方法5w2h工作式 1w主题 做什么（what） 要做的是什么？ 该项任务重要吗？ 取消不必要的任务。 2w目的 为什么（why） 为什么这项任务是必需的？ 打折扣会怎样？ 澄清目的。 3w位置 在何处做（where） 在哪儿做这项工作？ 必需在那儿做吗？ 违背会造成什么结果？ 4w顺序 何时做（when） 什么时间是做这项工作的最佳时间？ 必需在那个时间做吗？ 转变顺序或组合。 5w人员 谁来做（who） 谁来做这项工作？ 可以让别人做吗？ 为什么是我做这项工作？ 1h方法 怎么做（how）